生产组长如何管理员工，生产组长怎样起到管理作用，我也建议以下三个方面。二、将尾：生产组长的管理作用。生产组长既是兵头，也是将尾，即生产组长是一位管理者，和普通员工不同，生产组长需要管理员工。这里，我就从生产组长的“兵头将尾”这个特性，谈谈生产组长该如何与员工相处，以及，生产组长如何管理员工。
生产组长该如何与员工相处？如何管理员工？
生产组长是最基层的管理人员，也就是传说中的“兵头将尾”。这里，我就从生产组长的“兵头将尾”这个特性，谈谈生产组长该如何与员工相处，以及，生产组长如何管理员工。一、兵头：生产组长是一个兵。兵头，首先是一个兵。生产组长的兵头特性，说明生产组长首先是一名生产员工。那么，“生产组长该如何与员工相处”这个问题可以替换为“生产员工该如何与生产员工相处”，这样的话，我建议做好以下三点。
1、平等相处。平等相处是指态度，大家都是生产员工，大家在同一起跑线上（充其量组长有一双漂亮一点的跑鞋），谁也不比谁高人一等。生产组长与生产员工平等相处，才可能谈公平，谈兄弟，谈感情，谈尊重。2、业务精熟。业务精熟是指能力，打铁还需自身硬，生产组长要和生产员工处好关系，最核心的还是要能够让别人佩服。怎么让别人佩服呢？无疑是对业务精熟，能够给员工带来指导和帮助，能够让员工学习。
3、不亢不卑。不亢不卑是指技巧，生产组长是排头兵，但也是一个兵，只是一个兵而已，对于和生产员工相处，不亢不卑是最合适的做法。二、将尾：生产组长的管理作用。生产组长既是兵头，也是将尾，即生产组长还是一位管理者，和普通员工不同，生产组长还需要管理员工。生产组长如何管理员工，生产组长怎样起到管理作用，我也建议以下三个方面。
1、以身作则，起带头作用。这一点是态度。前面我说了打铁还需自身硬，业务精熟是“打铁还需自身硬”的一个方面，“打铁还需自身硬”的第二个方面是以身作则。比如各种规章制度带头遵守，比如工作时事事冲在前面等等。2、上传下达与无条件执行。这一点是能力，是的，上传下达与执行是生产组长的关键能力，也是必备能力。生产组长是将尾，是最基层的管理者，一方面需要将上级的指令传达给组内员工，另一方面，员工状况也需要及时向上级反馈。
