因为自己负责了十年的绩效管理工作，现和楼主分享我对这个问题的看法，以下从组织、领导和员工的角度分别阐述“对绩效管理认识不足会造成什么问题”。组织对绩效管理认识不足，将无法有效推进经营目标任务落地。接下来谈一下这个方面，希望对你有所帮助：编写绩效管理培训课件根据公司的绩效管理制度，编写绩效管理培训课件，让课件内容完全能够反映绩效管理制度的精髓和内涵。
对绩效管理认识不足会造成什么问题？
因为自己负责了十年的绩效管理工作，现和楼主分享我对这个问题的看法，以下从组织、领导和员工的角度分别阐述“对绩效管理认识不足会造成什么问题”。组织对绩效管理认识不足，将无法有效推进经营目标任务落地。我们知道，绩效管理是目标管理的一种方法，其终极作用是实现组织和个人的共同成长，那么组织的成长是什么？是公司的发展，是每年度经营业绩指标的完成，如果组织对绩效管理认识不足，制度体系不健全、考核工具不适用、考核指标的设定不遵循SMART原则，那么组织的一切战略和经营业绩指标都将是纸上谈兵无法落地。
领导对绩效管理认识不足，在工作分解和员工管理上没有抓手。这个就比较容易理解了，很多人都经历过被考核，公司制度看似客观公正，但有些领导认为绩效管理就是管员工的，就是赏罚工资的，更有甚者认为这是自己的一把枪，谁不服管教就打谁，最后给大家的感觉是领导打人情分现象比较严重，或者大家轮流坐庄，或者居心报复，最后导致工作推进不下去，员工也不积极主动参与，让考核最终流于形式。
员工对绩效管理认识不足，易导致员工方向感不明和士气低落。我们都听过那句话，“在远处有一座灯塔，指引着我前行的方向...”绩效管理的作用就是为你明确那座灯塔，告诉了你到达灯塔需要经过怎样的努力需要哪些资源和支持，灯塔到达了也意味着你成功了。如果员工仅仅认为绩效管理是一种扣钱的方式，是领导严加管理自己的一种手段，而没有将其作为实现自我成就的一种管理方法，将会很容易迷失没有方向。
你对绩效，绩效的性质，影响员工个人绩效因素的理解是什么？
绩效是反映一个岗位人员工作效果的体现，同时反映一个人的工作能力。某种程度上说，绩效的结果，是做好绩效培训工作的前提，即要做好绩效培训工作，这也是影响个人绩效的重要因素。接下来谈一下这个方面，希望对你有所帮助：编写绩效管理培训课件根据公司的绩效管理制度，编写绩效管理培训课件，让课件内容完全能够反映绩效管理制度的精髓和内涵。
课件内容包括绩效管理意义、目的、绩效流程、考核方式、考核指标设定、考核结果运用等内容。选拔绩效管理培训讲师基于公司绩效管理现状及绩效管理制度的要求，选择绩效管理培训讲师人选。要求讲师人选熟悉并精通绩效管理制度与绩效管理流程，有具体的绩效管理实践经验，同时在讲师的呈现技巧、培训方法等方面具有较丰富的经验。
