如何控制项目成本，建议从以下几个方面来控制1、需求识别，控制研发成本在项目的实施过程中，因为涉及的人员及流程较多，所以项目相关的人员提出的要求较多，导致项目交付一拖再拖，从而引起甲方的不满。感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~项目成本控制是一项综合管理工作，是指在项目的进行过程中，对项目实际发生成本控制在计划成本之内的一项工作。
项目经理如何对项目进行成本控制？
感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~项目成本控制是一项综合管理工作，是指在项目的进行过程中，对项目实际发生成本控制在计划成本之内的一项工作。如何控制项目成本，建议从以下几个方面来控制1、需求识别，控制研发成本在项目的实施过程中，因为涉及的人员及流程较多，所以项目相关的人员提出的要求较多，导致项目交付一拖再拖，从而引起甲方的不满。
此时需要牢记甲方真正的需求是什么？是否为核心功能，是否非上不可，对于那些需求，需要现场调研，辨别需求真伪，非核心功能，建议直接放在下期上线。2、合理利用，避免重复开发在项目实施的过程中，很多都是一个团队对接一个项目，所以遇到问题大家的第一反应都是自行解决，但是实际上有可能这个问题在其它团队已经解决了，可以直接拿过来用，避免重复开发，所以内部要保持沟通，对于一些好的解决方法或者案例应该及时共享，避免重复造轮子。
3、项目跟甲方其它规划，避免大量更改项目的实施流程及进展，建议根据甲方的需求或者业务提前规划，杜绝等业务出现后，或者临时规划项目计划，这样不但耽误时间，而且也会导致项目迟迟无法交付，同时对于临时的各种杂碎需求，建议不要大量修改，避免重复修改，造成更改成本太大。4、项目质量控制，切记吹毛求疵在项目实施的过程中，很多交付的的质量不同，有的会因为各种原因导致项目质量受到影响，所以项目质量达到客户的要求即可，切记降低质量或者过高的标准带来的成本跟影响，如果一味严格要求自己或者应付完成，导致项目无法达到甲方需求，那就得不偿失了。
5、对项目进展进行管控，避免青黄不接，资源冲突等。影响项目实施的时间较长，所以涉及人员，每个环节的交付都很繁杂，需要对项目的每个环节，交付标准，交付物进行管理，让项目中每个人能清楚知道。同时各个交付的时间及需要甲方配合的事项也必须提前规划好，避免青黄不接，时间等待。6、建立奖罚标准建议在项目实施前，说明奖惩标准，对于积极完成项目，配合工作的，提前完成等员工进行奖励，因员工个人原因导致项目交付延迟，或者影响整体的进度进行惩罚。
如何控制裁员成本？如何做好员工辞退管理？
照规矩办事，该赔多少赔多少，这样做什么麻烦都没有。所谓控制裁员成本，就是想裁员还不想给补偿呗？员工都从企业离职了，你不想给员工补偿，那员工也没必要给企业有留什么面子，在这种情况下如果去进行劳动仲裁，一告一个准。而且这点钱都想省的公司，想必平时在加班和社保方面做的也不会好到哪儿去。如果员工有心的话，平时保留好相关证据，正好可以一块儿进行索赔。
说实话，一家公司平时怎么对待员工，员工就会怎么对待公司。如果平时公司尊重员工的权益，把该给的都给他了，那么即使员工离开了也还可以把原来的公司当做朋友。但员工在职的时候，和员工离职的时候你都还要想剥削人家一把，这种情况下去谈什么离职员工管理？人家跳槽到你的竞争企业，就是奔着把你弄跨的心去的，这样的例子在我们身边比比皆是，这种公司最后倒了也不令人意外。
甲方、咨询公司、施工单位哪个更适合造价人？
作为一个搞造价的工程人，个人认为，如果是要想在造价领域获得最快的成长，在上述三个选择中，去咨询单位无疑是最适合的。第一个暂且不说，有些朋友觉得去施工单位能够学的最多，工作这几年后，个人觉得这点发错特错。。。在施工单位搞造价，真的是在搞造价吗？你可能在签字验工计价的路上，你能在熬夜统计各种莫名其妙的报表，你可能在应付各种各样莫名其妙的检查和审计，你还有可能在帮领导处理各种各样的杂事和私事。
总之，你想心来，好好看看图纸，好好研究下定额，预算，算量和组价，真的很难有时间。但在咨询单位却不同，如果你有机会能够参与到某个项目的全过程咨询，跟踪到各种预算，结算，审计，在短时间里提高你的造价水平是特别有帮助的，也是速度最快的。当然，搞造价的终极目标当然不是为了能够一直做技术，而是上升到造价管理，成本管理等。
