这就好比，处在黑夜里的人，并不担心黑夜永远持续下去，因为，我们知道随着地球的自传，新的一天，新的光明终究会来到。之所以我们有见到光明的希望，正是因为我们知道了地球在自传，我们才可以忍受暂时的黑暗，我们才会期盼光明的来临。企业的领导者，必须要清楚、明白地将企业的优势、企业的希望，传递给员工，只有员工知道自己所处的劣势只是暂时的困难，那员工才不会自乱阵脚。
如果员工看不到希望、看不到未来，那他们当然就会另谋它路，离职走人。四是要共体时艰。作为企业的领导人，当企业面临经营困难时，一定要站对自己的位置，与员工一起共体时艰。例如：热天开空调，为了省钱，要求办公室空调温度必须调至26度，那你当领导的也要一体适用，不能搞特殊化。再例如，调整薪资结构，将底薪降低，提升绩效占比，这些措施都要一体适用，而不是只针对特定的员工群体。
所谓共体时艰，就是大家都要节衣缩食，共度难关。尤其是当领导，日常开销也要节约，该省则省，能降则降。只有当老板的人，放下自己的架子和权力，和员工一起共同面对困难，员工才能感受到一种同理心，并愿意为企业做出一定的牺牲和让步。如果老板一方面在克扣员工的薪资和待遇，而另一方面自己又是花钱大手大脚，那员工就会认为你是在耍心眼，根本就是在剥削他们，那这样的行为，一定会让员工看破手脚，心灰意冷，那最终的结果不是就作鸟兽散。
总结当企业的经营遇到困难的时候，作为老板和领导，在稳定员工队伍上，总体要坚持这么几点：鼓士气、暖人心、给希望、共体时艰。在稳定职工队伍的基础上，作为企业的带头人，更要积极想办法，发挥优势，规避劣势，寻找更好的商机和市场，积极推进企业的经营不断改善。要知道，所有上述的管理策略，其实都只是权益之计，都只能延缓员工队伍的不稳定。
如果企业的基本面没有改善，经营还是没有起色，甚至继续出现业绩下滑，那或许3个月、半年、一年之后，这些需要养家糊口、需要维持生计的员工，还是会离开。抓好经营、抓好发展，才是一切工作的根本点，也只有企业的发展转向良性了，企业的员工队伍才能真正实现稳定。我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。
煤矿一线工人流动性特别大，很难巩固，有什么稳定职工队伍的好办法吗？
煤矿是高危行业，以来队伍人员流动大，很难稳定，对生产和安全的影响严重，可以从以下几点入手：1、提高工资待遇，给工人交纳三金五险，解除其后顾之忧。2、加强后勤保障工作，搞好食堂饭菜质量，班中餐多样化；宿舍标准化，有电视及卫生间，让工人拎包入住；提供工作服全套劳保用品，并提供洗涤服务。3、多组织各种比赛活动，如篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、读书、安全知识竞赛，丰富职工业余文化生活。
4、在工作中务必做到赏罚分明，用人不能搞裙带之风，关系网，工作和财务分配做到不徇私枉法，制度面前人人平等，对能干的工人多奖励、多表彰，对落后消极的工人要严处罚，多帮教，将队伍建设成一支特别团结战斗的整体。5、工会组织要发挥好作用，多帮扶和解决工人的家庭困难，将不利因素转化为积极的动力。6、对工人加强教育培训和管理，提高工人文化安全素养，提高生产技能，让专家及骨干分子现身说法，多交流切磋先进经验。
