在当前产业互联网发展的大背景下，传统行业领域会有大量的网络化、智能化诉求，这些都可以作为毕业设计的题目。计算机专业的毕业设计一定要注重新技术的采用，因为IT行业本身对于新技术就非常敏感，掌握新技术的学生也会有更强的岗位竞争力。产业互联网时代是平台化时代，随着当前大型科技公司纷纷推出自己的技术平台（云计算平台、物联网平台、区块链平台、人工智能平台等），基于这些平台做一些行业创新就是不错的选择。
物业管理还是景观设计，该怎么选择职业方向？
笔者先说说物业管理。物业管理工作，被称作“好汉布喜干，赖汉干不了”的职业。由于，我国物业管理起步较晚，法律法规不仅不健全，百姓对物业管理认可度较低，所以物业管理工作想做好也难！虽然物业管理工作没有太多的科技含量，但是杂事较多，想处理好这些杂事较多也非易事。想在物业管理行业有发展的话，物业管理者应具备的三项能力和五个素养：不同行业对管理者素质要求的侧重点是不一样的，因为行业的特点决定了这种差异性存在的必然性与必要性。
而对于物业服务行业的管理者，我认为主要应具备以下三方面的基本能力要求。能力一及时补位意识这不仅是物业服务行业，而是所有服务业的管理者都要具备的基本素质。物业服务行业的管理者，不仅要求是“推动型”领导，而且是“接触型”领导。有人会说：我是领导、管理者，我有下属。管理学里有这样一句话：永远不要想说服对方，只有用自身的行动去影响对方，促使其自我改变。
这是物业服务行业一个突出的特点，管理者亲临服务一线，实行“走动式”管理，也就是随时做好“补位”的准备。巡视中发现某个水牌歪了，不应该对员工说“这是谁的责任？”或者说“去把它扶正”，而是第一时间自己动手纠正。试想一下，当员工看到你这么做时，是不是比直接呵斥他的后续效果更好？世邦魏里仕物业总监对我说的一段话，最直接地诠释了这种“补位”作用。
“当你在明确责任，下达指令的这几分钟内，已经有若干客人看到了这项不合格服务，同时已经对你的公司留下了深刻印象，而这种负面的印象一经形成，就非常难以改变。”在一次接待国外顶级物业服务公司的交流活动中，我听到了这样一句话，让我久久难忘、感触颇深。而且，我认为这句话值得物业服务，乃至中国所有的服务业管理者们认真思考，虽然它只是一句极其普通的话。
当我准时按照预先约定的时间在大堂接到他们时，他们已经无声无息地在现场观察了近10分钟。等到大家落座寒暄后，他们提出的第一个问题竟是：“Where is your manager（你们的经理在哪里？）”我们无言以对，是的，经理的岗位只能在一线。其实在中国的酒店、商厦，普遍都有一个问题让国外同行感到诧异。
