公司组织文化是企业文化的一部分，企业文化是企业的灵魂，要想知道企业文化的作用，就必须清楚什么是企业文化。深刻理解企业文化了，那对企业文化的作用就不言而喻了，一个好的企业文化，公司氛围是主动积极的；相反，一个不好的企业文化，公司氛围是被动消极的。
企业文化有什么用？
公司组织文化是企业文化的一部分，企业文化是企业的灵魂，要想知道企业文化的作用，就必须清楚什么是企业文化。企业文化是企业的上上下下透漏出的“精、气、神”，是企业“势、场、能”的具体表现，是员工行为处事遵循的原则价值观。那公司口号，标语，符号是不是企业文化呢？我的理解，公司的企业文化，不在于表象的外在表现，更重要的是企业员工具体行为做事的真实流露，企业文化不是一个挂在墙上的口号，而是深入到骨髓里融化在员工血液中的企业精神。
深刻理解企业文化了，那对企业文化的作用就不言而喻了，一个好的企业文化，公司氛围是主动积极的；相反，一个不好的企业文化，公司氛围是被动消极的。很难想象一个被动消极的企业会有什么发展，公司一盘散沙，没有灵魂，没有目标，政令不通，这样的企业文化，这样的企业，关门是迟早的事情；相反，一个积极主动的企业，遇事冷静，上下同欲，和衷共济，有灵魂，有目标，令行静止，这样的文化，这样的企业不发达都难。
企业文化的精髓是什么？它有什么作用？
文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。企业能持续生存和发展，一个共同特点是，核心价值观渗透在企业经营发展全过程中，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规则、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。
举例世界500强企业，我认为他们胜出其他公司的根本原因，不在于这些企业成立时间更早，把握的发展机会更好，招聘的员工更优秀等等，虽然这些也都是能脱颖而出的原因之一，但是根本原因其实在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。再举例华为，任正非说华为的文化就是华为的精神原子弹，是因为把华为人手里的精神原子弹引爆了，才有华为的今天。
就算是不说华为，不管是沃尔玛、福特、松下等曾经最一流的国外企业，还是现在如日中天的阿里巴巴、谷歌、亚马逊等顶级公司，它们之所以能成为世界顶尖，都与其企业文化的贡献分不开。我认为企业文化是一家公司发展的软实力和核心竞争力，对一家公司来说，硬实力相当于冰山在水面上的部分，而软实力就是冰山在水下的部分，能看得见的硬实力，那只是冰山一角，真正起关键作用的，还要靠看不见的软实力。
因此，文化虽然无形却又比有形之物更有力量，是“理念致胜”时代企业的核心。我可以说企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。优秀的企业上市，更是文化上市，价值观上市。我研究企业管理变革18年，从本科、硕士到博士，我一直专注在企业管理领域，我坚定的认为在一家企业中，最有价值和生命力的就是企业文化。
