其实我认为是自己每天早晨都都利用时间来把每天的工作计划安排一下。现在都是记在一个小本儿上，这样可以时刻的提醒。同时我通过自身平常日积月累的经验，才能不会让人感觉到忙碌。其实在我轻松的背后，是因为我能合理的安排自己的工作时间和工作内容。在职场工作中每天的合理安排将会使你在工作中得心应手。充分享受工作的乐趣吧！很高兴你能阅读这篇文章。
如何做一个团队的年度工作计划？
作为一个团队的管理者，肩负着领导团队制定和完成任务目标、增强团队凝聚力和战斗力、对团队进行有效管理等重要职责，因此制定科学、切实可行工作计划就显得非常重要。那么该如何制定相应的计划呢？我简要分析与建议如下：一、与上级领导沟通确认当年关键目标团队领导必须及时同上级领导认真沟通公司当年主要经营战略、目标与资源配置计划，从而进行分解，确认本团队当年的关键工作目标，作为当年工作指针。
二、与同事沟通、商定当年具体工作目标和关键任务此外，还应同团队中的骨干力量（必要时邀请其他部门领导参与）一道沟通、筹划、分解当年工作目标，通过头脑风暴等方式、群策群力、建言献策，采用思维导图、鱼骨图等多种工具，罗列各种重要工作任务，并经过反复商讨、筛选、确认主要工作任务、行动计划及主要措施，并明确进度计划、资源配置要求、质量要求等等。
此外，因市场、销售、采购、行政、人力、投资、财务等各部门的工作分工差异巨大，在此就不列举具体的计划事项了。三、团队工作计划的其他重要内容团队工作计划不仅仅包含关键目标和任务清单，还应当包括岗位人员配置计划、人员培训与提升计划、团队建设计划等等。总之、制定计划是一项非常严肃、重要的先头工作，没有计划就会令团队工作失去方向、盲目混沌，工作毫无成效，继而也就失去了其存在的价值和意义。
如何高效地实现个人的年度计划？
谢谢邀请！要保证个人年度计划的高效实现需要有方法、有措施，根据这些年对企业进行的管理咨询经验，需要做好以下4点：1、年度计划指标分解对年度计划指标要按月度进行层层分解，落实到月度计划甚至是周计划，分解的数据越细，越便于落实与检查。比如：年度销售任务分解到季度、月度、周或者是日计划，计划详细明确便于落实与检查。
2、年度计划对策展开对年度计划落实的对策也要层层展开，措施落实才能保证指标完成，在实际工作中，我们往往关注数据而忽略了措施的保障。对策展开非常重要。比如：要完成销售任务，需要如何进行营销、市场开拓区域、客户群定位等等措施的制定与落实，才能确保具体销售目标的完成。3、年度计划实施年度计划制定后，按计划实施，在实施过程中要注意做好以下4个节点的计划管理：1）3月份初诊断这个阶段是对年度计划目标层层分解和对策层层展开情况进行进行检查，确保不要漏项，以保证全年计划的实现。
