社会本就有等级之分，人也有上下级之别，在公司就一定有老板发号施令给员工，不管员工有如何强的抵触情绪，不执行老板的安排指令就得丢饭碗走人。既不是领导的问题，也不是员工的问题。不管是领导是员工，没法统一思想，他们都不知道自己在做什么。任何时候，都有难管理的员工，，不同的时期肯定有不同的管理方法，无论是法律法规方面是厂纪厂规方面，更重要的是管理人员心态方面。
老板和员工心思有什么不同？
人心隔肚皮！员工和老板之间永远都在互相猜忌，互相利用中，在一个平衡点双方妥协。职场生存中，老板要图谋更大的发展，员工想得到更高的薪水，那么老板和员工怎样在利益双方的争夺中，求得一个平衡点，把共同双方向前推着走呢？ 一个支点设计的巧妙可以撬动出巨大的能量，著名的物理理论：给我一个支点和一支杠杆我可以撬动整个地球。
在职场中能够成为老板的人，无论员工怎样鄙视老板的能力和智商，怎样在心底暗骂诅咒老板的种种卑鄙行为，但员工不得不在行为上和组织上服从老板的领导和安排。 社会本就有等级之分，人也有上下级之别，在公司就一定有老板发号施令给员工，不管员工有如何强的抵触情绪，不执行老板的安排指令就得丢饭碗走人。但是在企业和公司的结构框架中老板和管理层毕竟是少数，要有大量的员工来支撑起这部盈利战车滚滚向前。
如果老板踢出几个不安分刺头的员工，可能整体效率会有所提高，但如果伤害了大部分员工的积极性，就会出现严重的消极怠工，这是老板最不愿意看到的。平衡各种利益关系，平衡老板和员工之间的纠结情绪，是一门很深奥的学问，也就是人际关系学。既然是老板，心胸眼界就要比普通员工高出许多，很多时候老板的隐忍要远远大于普通员工。
员工有情绪随时随地都可以在底下骂骂咧咧发发牢骚，但老板就不能，有些时候不管你如何看不惯底下员工的懒散，你也得忍着不敢发作。胸怀胸襟的宽广决定了老板成就的大小，学会安抚自己，安抚手下的员工是一个成功老板所必有的素质和智慧。无论老板在企业，在公司如何忐忑不安，如何为生意发愁，如何为房租焦虑睡不着觉，如何为即将发放的工资还没有着落忧心忡忡，但在表面上做老板的还得装着。
老板的心理承受能力可谓是”海量”才能承载下企业公司所有乱七糟八的事情。做老板要放好心态，你得到的果实和承受的苦难一样多，能够海纳百川就会有大海的波涛，能够容忍员工的自私，就会忽略人性的弱点，让员工在经济利益面前尽职尽责；如果是员工，更不要拿着老板的工资天天心里诋毁骂娘，要知道公司是老板的，永远要拿利润的大头，因为公司即便亏损，也还是照样要刷信用卡给员工发工，况且如果天天身体散发负能量，伤害的不是老板，而是自己本身和听你倾诉的家人。
南方企业和北方企业管理理念有哪些不同？
谢邀回答！南北方企业管理有哪些不同呢？我个人感觉，有以一几点:A.企业性质:南方人更注重发展民营经济，北方人更注重发展国有、集体、股份制经济。B企业规模:南方人更注重小规模，把企业做精做活，以小扩大。北方人更注重把企业做大，结果越做越小。C.企业利润:南方人更注重薄利多销，从挣小钱做起，逐渐状大。北方人小钱不想挣，总想去挣大钱，结果有些人小钱没挣到，大钱又未来。
现在的员工不好管理是因为员工有知识有思想，还是因为懒惰想偷懒？
社会在进步，经济在发展，人的思想也在进步，管理员工的方法是不是需要进步呢？以我们的管理经验，从来没有哪个时期的员工会好管理，因为人有七情六欲，每个人周围都有生老病死，而这些都会影响员工或者员工管理者。任何时候，都有难管理的员工，但是，不同的时期肯定有不同的管理方法，无论是法律法规方面还是厂纪厂规方面，更重要的是管理人员心态方面。
比如，二十多年前，加班时数是不设上限的，员工也是乐意加班，经济条件也需要接受加班（那时加班费是薪资的很大比重），多劳多得；现在加班是有法律规定的，在法定时间内底多劳多得，如何在法定时间里，让员工得最到多，让产出最有效，这就是管理了。所以，员工有更多知识，这是必须的必要的，是必然的进步；员工是不是更会偷懒了，这就要看管理了，包括公司的流程，分工改变，职责改变……。
在项目上各个成员之间思想不统一，都想离开项目，是领导问题还是成员问题？
这个肯定是项目的问题。既不是领导的问题，也不是员工的问题。没有把项目明确好，就盲目上线开始做。不管是领导还是员工，没法统一思想，他们都不知道自己在做什么。每天就像瞎子摸象一样，东做一点，西做一点，其实项目本身存在就是多余的，所以我说这是项目的问题。职场当中经常出现这种现象，项目开始之前从上到下都知道这个项目没有任何意义，但由于是老板提出的，所以大家只能闷着头做。
