2、行政管理作为公司管理闭环中的一环，也是要与整个管理创新体系相一致的，当我们引入新的管理机制时，行政管理自然依时而改，统一行动。管理就是你能做什么事，不能做什么事，并且，要按照什么顺序和条理。无论行政管理、销售管理、财务管理基本都遵循一个基本原则标准、流程、数据。
在企业行政管理岗位上，该如何创新？
企业行政管理工作，应该如何创新呢？这是一个好命题，个人认为从如下几点进行分析。1、很多人可能认为创新是技术部门的事，管理岗位有什么创新呢？尤其是行政管理，基本内容就那么几项，保安、后勤、食堂、卫生、宿舍、厂务等，与创新挂勾不大，应该没什么创新吧。其实不然，企业行政管理有很多创新的必须，如涉及到到安保管理，我们可以引入最合适的“人防 技防”的厂区智慧监控管理；涉及到食堂管理时，可引入一定的智慧技术预防食物中毒等。
2、行政管理作为公司管理闭环中的一环，也是要与整个管理创新体系相一致的，当我们引入新的管理机制时，行政管理自然依时而改，统一行动。3、尽管在管理越来越追求集中、集约化时，精简机构、注重效益便是企业管理的主命题，于是这些年我们看到行政部门的一些管理内容开始外包化、监督化。这个时候行政管理的监督职能发挥好坏，也是需要进行创新初位的。
一个企业行政管理工作的意义有哪些？
企业行政管理，在我看来就像唱歌跳舞，是一项艺术性强的工作。行政工作每个人都能做，每个人也都会做，但做出艺术感，要下大功夫，要花大心思，要用很多时间去研究学习。一个人若没有非常强的创新意识，服务意识，强烈的责任感和对企业的忠诚度是做不好行政管理的。1、行政部门是企业的“大管家”。员工的衣食住行都要去管理，去协调。
公司的大事小事都要去操心，公司的里里外外都要细心、用心的服务才能满意。2、行政部门是企业的“裁判员”。不仅要围绕生产经营制定和更新制度流程，更要严肃各项规章制度的贯彻和落实。只有各部门按章办事企业才能有序运营，不出纰漏。3、行政部门是“保育员”。行政管理人员要把企业的员工当成自己的“家人”来关心，要做员工的贴心人。
你认为企业管理最重要是什么？为什么？
管理两个字枯燥并且抽象但是你应该用审视的眼光去思考它因为这是管理者的责任关于什么是管理，众说纷纭。在我看来从这两个字本身就可以得到答案管：是制度，是控制，是规矩。理：是脉络，是条理，是顺序。管理就是你能做什么事，不能做什么事，并且，要按照什么顺序和条理。无论行政管理、销售管理、财务管理基本都遵循一个基本原则标准、流程、数据。
