某种程度上说，绩效的结果，是做好绩效培训工作的前提，即要做好绩效培训工作，这也是影响个人绩效的重要因素。选拔绩效管理培训讲师基于公司绩效管理现状及绩效管理制度的要求，选择绩效管理培训讲师人选。接下来谈一下这个方面，希望对你有所帮助：编写绩效管理培训课件根据公司的绩效管理制度，编写绩效管理培训课件，让课件内容完全能够反映绩效管理制度的精髓和内涵。
如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果？
如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果？一、首先，要知道什么是OKROKR，即目标和关键成果，TA解决两个问题“要实现什么”和“如何实现”；OKR，是一个目标设定系统，源自目标管理理论；在公司层面上，OKR能让企业更好地聚焦战略目标，集中优势资源，帮助企业实现目标；在人员层面上，OKR能帮助员工有效完成工作，同时激励员工创造性；如下简单示例：二、其次，为什么要用OKR，OKR为何能提升效率每个人都在朝一个方向努力，集中力量，促进协调合作；所有的工作都与支撑公司发展的目标和节奏点紧密联系；保持组织结构运作的协调和顺畅；激发员工的创造力，让工作变得有趣；三、再者，OKR如何实施愿景：OKR的源头，时刻不忘初心；战略：企业谋求长远发展的目标、方向、方针和谋划；年度目标：战略逐级细化为年度目标；季度目标：为支撑年度目标的实现，设定季度目标和关键成果，将这些成果细化为一个个的任务，通过完成任务来实现目标；评估：总结经验，吸取教训，扩大战果；考核：集体评估、同事间评价；制定OKR的主要遵循以下原则：战略性、精简化、自我驱动、协商行和SMART原则；OKR通过自上而下的顺序细分OKR， 公司OKR --
