三十多个人的企业应该说已初具规模，并且都是女工，俗话说三个女人一台戏，没有制度约束是很不正常的。1：是否有完善的企业文化企业文化对工人来说，具有带入性，企业的方向、目标、规划、团建、各种活动会给员工带入归属感，员工有了归属感，就不会轻易辞职，更不容易出现难管理的现象，人是一种思维性很强的动物，人之初，性本善，有归属感才能心里踏实，才能用心工作，才能给企业带来财富。
女孩子做什么工作好？
现代的女孩今非昔比，三百六十行，行行都有她们的身影，有许多女孩在职场上一点也不输男孩！但是男生和女生:在身体和生理上有天生的区别，大多数女生的体质都溺于男生，像高强度体力活，高难度机械操作，高空高危作业等工作都不适合女生，大多数传统女生，都偏爱公司的文职，学校的教师，银行的职工，医院的医生护士，房地产的销售顾问，保险公司的顾问，服务行业的服务员等等:总的来说要看你自己的兴趣爱好，文凭实力来做最终的决定，希望你能选好一个心满意足的行业！谢谢！。
假如鸡蛋里面挑骨头，我可是高手女人就应该像女人样，忠.孝.德时刻放在心里默默地背诵，对丈夫温柔体贴细声细语有时撒点娇也可以。家里大权男人管，女人弄饭带小孩家务事把卫生搞干净。女人最喜欢要安全感，出去干工作补贴家里，不许为钱而争吵，买高档奢侈品男人说了算。[抠鼻][抠鼻][抠鼻]二月桃花四月开，气的她一个人赏花玩。
如何做企业用工风险防范？
任何一个企业，都在考虑如何降低成本，如何降低风险，在用工方面着手去控制成本，我接触的企业都是这样做的，从工人的模块去控制成本，有利有弊，运作好了利大于弊，运作不好不但无法控制成本，并且能提高不少成本，下面说说我的看法。1：是否有完善的企业文化企业文化对工人来说，具有带入性，企业的方向、目标、规划、团建、各种活动会给员工带入归属感，员工有了归属感，就不会轻易辞职，更不容易出现难管理的现象，人是一种思维性很强的动物，人之初，性本善，有归属感才能心里踏实，才能用心工作，才能给企业带来财富。
2：是否有优良的留人政策任何一家企业都有自己的员工流失率，那么这个流失率是大是小，流失率给企业带来什么样的影响，这个企业是最清楚的，能让一个工作能力很强的员工，对企业失去信心，这是多少讽刺的一件事，老员工给企业带来的效益不管从任何角度讲，都比一个新入职的员工强太多，因为工作是需要熟悉，需要能力，需要客户维护，我不认为一个新员工可以在几天甚至一个月内适应公司的发展策略，规划目标，企业的隐患性问题，及客户的维护及信任问题。
老员工的价值大于新员工的价值，前提是老员工上进心存在的情况下，如果老员工没有上进心，那么企业也会原地踏步。3：市场对产品的需求量一个企业的产品，所发展的市场需求是多少，根据自己打开的市场需求量，去规划用多少工人，能够完成多少事，当目前市场需求稳定的情况下可以稳定企业团队，不稳定的时候可以拓展其它市场，人才是根本，能打开一个地方市场，就能打开其它地方的市场，保住需求量，稳定发展。
我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假？
俗话说无规矩不成方圆。办企业无论规模大小，必须定下规章制度，任何人不分亲疏远近，身为老板，大家都在规章制度下平等对待，一视同仁。俗话说亲兄弟明算账，吃亏沾光放在明处，大家都能看得清楚，至少可以减少许多不必要的麻烦。三十多个人的企业应该说已初具规模，并且都是女工，俗话说三个女人一台戏，没有制度约束是很不正常的。
所以，制定必要的管理制度才是唯一正确的选择，人们常说家有家规，国有国法。三十多人的企业，并且都是乡邻乡亲，碍于情面少不了矛盾的产生。路人是学习工业企业管理专业的，并且从参加工作就是在央企工作。一个几千人的大型企业，集科研与生产、包括物资采购、产品销售，企业生产管理等等，大家分工明确，在规章制度的约束下，每个车间、每个工段大家责任明确。
不是说谁想咋干就咋干，每一个岗位的职责明晰，既不能超前，也不能滞后。就是日常对员工的管理工作，员工有事请假，必须提前预约，让基层领导心中有数，提前安排合适人员去顶岗。否则造成的损失就不是一个小数目。本博理解题主初创业的苦衷，乡里乡亲，大家低头不见抬头见。甚至许多人还是自己亲戚和族人。越是这样越要用制度来约束每个人的行为，否则，个人到头来赔钱不说，将人都得罪了也落不了好的名声。
所以，路人作为旁观者，对题主目前所遇到的困境还是有所了解。就是退一步说，为什么不可以用计件工资的办法，多劳多得，激励先进，惩罚不能按时完成任务的人，这叫用经济管理的手段。办一个作坊式的的企业，并且还是在家乡，确实不是一件容易的事情。作为企业负责人，目的要明确，不赚钱的生意是没有人愿意干的。还可以找一位反应灵敏，手巧能干，具有管理能力的人帮您处理日常的管理工作。
