4、个人提升与不足主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。四，初稿写完后交由管理者代表或质量分管领导审阅，反复修改后，复印若干份，提交质量评审会议。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。
工作总结怎么写？
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。一、个人（年/月）总结1、计划的完成情况主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。3、工作亮点（变化）主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。4、个人提升与不足主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作计划主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表。二、项目（周/月/年）总结1、项目计划的完成情况主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。2、项目开展历程回顾主要展示项目关键活动或节点的回顾。3、项目带来的变化主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。5、下一步工作计划主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表。三、部门（月/年）总结1、部门计划完成情况A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？3、部门的成绩（变化）主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。5、需要协调的事项主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。6、下阶段工作计划主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。
质量月总结报告怎么写？
谢邀。我曾经从事多年的ISO 9000质量认证工作，有点直觉，。此类问题比较专业精细，涉及您公司的质量体系中B,C两层程序文件行业性的具体规定，关键是用数据说话，而不是凭感性发挥。不过，我还是可以给出大致框架。一，查阅B层文件诸如《不合格项的控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》、《售后服务控制程序》的C层记录文件。
提取与产品合格率与管理举措的相关数据。二，编制质量数据二维表，数据分组、选用并绘制统计图，诸如：巴雷特曲线、直方图、饼图、统计控制曲线、因果分析图。三，编写质量月总结提纲。1.概述。涉及供产销三大环节，给出主要原材料、在产品、半成品、产成品、销售品的主要质量指标的绝对值与相对值，包括环比与同比。最好给出同业质量竞争态势。
2.不合格品分析。写出重要问题以及纠防措施。附统计数据列表与图示。3.不合格项分析。写出重要问题以及纠防措施。附统计数据列表与图示。4.按照PDCA工作程序，提出下个月的问题对策与改进措施的建议。5.附件：各部门质量月总结与建议。四，初稿写完后交由管理者代表或质量分管领导审阅，反复修改后，复印若干份，提交质量评审会议。
