岗位文化的核心，必然是企业文化的核心啊。所以，企业文化，就是岗位文化的核心。他的所有信奉的文化，必然也是核心理念的企业文化。华为和阿里巴巴等这些世界顶尖的企业，他们企业文化的共性有两点：1、他们的企业文化不是写在纸上、停留在墙上的宣传口号，也不是停留在创始人的脑海中，而是制定企业的文化（含使命、愿景、价值观）与实际践行的始终如一，不是说一套做一套，而是言行一致，善于给企业文化注入活力，让文化内化到每一个员工的内心深处。
岗位文化的核心是什么？
岗位文化的核心，必然是企业文化的核心啊。岗位是什么？就是在企业里的某个身份，有自己岗位的职责的员工。如果往简单的说，企业文化有四个层次，就是：理念层、制度层、行为层、物理层。而企业文化理念是如何变成制度的？必须有人来落实，这个人，其实不是某个具体的人，就是指“在其位”的这个人。他的所有信奉的文化，必然也是核心理念的企业文化。
这么说有点抽象吧？那举个例子，比如：某服务企业的核心理念是“为客户提供优质的服务”，那具体岗位的服务人员的文化核心必然是“为客户提供优质的服务”，而不可能是“以打骂客户为自豪”。所以，企业文化，就是岗位文化的核心。但是这样是无法让工作人员具体执行的。于是，我们在建设这类岗位文化的时候，还需要再具体的落地一点，变成岗位文化的核心。
华为、阿里巴巴等领先的全球性中国企业，它们在企业文化上有什么共性？
华为和阿里巴巴等这些世界顶尖的企业，他们企业文化的共性有两点：1、他们的企业文化不是写在纸上、停留在墙上的宣传口号，也不是停留在创始人的脑海中，而是制定企业的文化（含使命、愿景、价值观）与实际践行的始终如一，不是说一套做一套，而是言行一致，善于给企业文化注入活力，让文化内化到每一个员工的内心深处。我认为这正是世界上最受推崇的公司得以成功的一大基石，也是共性之一。
2、都是客户第一。华为的企业文化“以客户为中心，以奋斗者为本”，阿里巴巴的企业文化“客户第一、员工第二、股东第三”，其中都是客户第一。以华为为例，华为的“以客户为中心”有三个基本要点：第一，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；第二，华为坚持以客户为中心，快速响应客户的需求，持续为客户创造长期价值，帮助客户获得成功。
而不是说通过为客户服务，赚一笔钱，自己获得成功，成就自己；第三，为客户提供有效服务，不追求华为的利益最大化。要站在客户立场上，比客户多想一步；还有，有钱要大家赚，把利润分给产业链或上下游的合作伙伴，共生共赢。一句话总结：文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。
