实在干不下去了，跳槽便是。大家没有一致认同的奋斗目标，或者认识程度不同，或是本位主义在作怪，是造成跨部门之间沟通障碍重重的罪魁祸首。虽然大家目标不能一致，对结果会有不同的预期，甚至会有相互排挤的工作要求，但依然有一个办法可以使跨部门沟通顺利完成，这就是合理规范的制度和流程。1、沟通前做好准备，事先和对方打好招呼2、多和其他部门走动，了解他们的语言3、创造共同目标一起合作4、开诚布公，呈现事实是最好的策略归根结底，这些所谓跨部门沟通的技巧和建议，其核心不过是普通的不能再普通的将心比心。
财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？
谢谢！坦率地先说结论：虽然不知道题主所说的矛盾具体包括哪些内容。但这个矛盾从本质上来说无法平衡，也无需平衡。企业管理过程中，为什么要设置组织结构，为什么要搞部门分工和岗位分工。除了“专业的人做专业的事”之外，很重要还有两点要素是必须考虑的——“不相容职能的分离”和“相互制约与监督”。举一个例子来说：如果我们有赊销这种销售方式，对于销售来说，当然是希望赊销条件宽松账期长比较好，这样有利于他们快速签单做出更大的业绩。
但从财务角度来说，一定是希望账期短、赊销额度少、赊销对象资质要求严格，因为这样有利于风险控制，避免出现太多账面上产品销售掉了，实际上销售款没回来甚至回不来的情况。财务必须讲究稳健保守——粗糙直观地说就是“即将要花掉的钱就得按已经花了算，该收还没收回来的钱只能当没收这笔钱算。”这种情况下一定会发生销售部门和财务部门的矛盾，而且各有各的道理。
作为企业管理者来说，要做的不是消除或者平衡这种矛盾，而是要能够根据双方提出来的需求与目标，全面衡量在当前的经营状况下，如何把业绩提升和风险可控（也不是消除）平衡起来，制定出合理的公司制度。大家都依据制度执行，就是最好的方式。我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识让你的管理不再纠结！若有其他问题，请在评论区留言，欢迎在评论区发表不同的观点！。
做为财务部门经理，如何处理本部门员工及业务部门的纠纷呢？总经理特支持业务？
第一，攘外必先安内，团结好自己的财务团队，原则有二，第一，严爱结合，工作要严格要求，让谁都挑不出毛病，并且能现在公司的格局及时通过财务数据等发现问题，提出合理化建议（此部分内容要求财务经理必须懂业务模式，了解销售及各部门运转），第二，与销售经理沟通过程中要同理心，现在对方角度考虑问题，不懂销售不懂管理不懂运营就没办法在同一频道，所以人家会瞧不起你。
