统计数据，发布报表；主要有人员考勤、投入工时和生产效率报表；生产计划安排产品的物料投入和产出数据报表；生产良率、维修和报废报表等工作交接日志；完成每天的工作交接日志填写，主要包含单班存在的问题点和物料准备情况。额外还有班组文化建设、员工培训计划制定和跟进、设备的管理、绩效评分等内容。班组长的工作繁琐，每天有来自各种渠道的信息，要紧紧抓住“QCDMS”这几个重要生产指标，保持清醒的头脑，做好工作计划安排，不断反省和学习，提升自己的管理水平。
我们车间里的班长每天对工人发脾气怎么向上级回报？
作为车间的工人，首先要干好自己的本职工作。你可以考虑一下，你们的班长为什么天天发脾气，是班组有些人工作不积极，老是完不成任务，或者是技术提高不上去，产品老是出质量问题，或者是你们班组一直拖车间的后腿，班长经常受车间主管的批评。所以，找到班长发脾气的原因，好对症下药。作为班长在没水平，也不会无缘无故的乱发脾气，做为下属，要多和班长进行沟通，大家要共同努力把班组搞好。
如果班长真是那种蛮横无理，不学无术的人，他也当不了班长，也得不到领导的信任。要么就是和领导有关系，如果你盲目的去举报班长，说不定你会偷鸡不成还蚀把米，会让你骑虎难下，很难看，弄不好连工作也会丢掉，实在不划算，人要有自知之明。如果班长真是那种不讲理的笨蛋，要瞧准机会，一招制敌，根本不能让他有任何的机会反扑你。
在工厂上班，好不容易熬到线长，班长，组长的，最后辞职都怎么样了？
题主能问出这个问题，想必自己就是做这个职位的。也许题主现在就面临这样的问题，辞职后会怎么样？一、 线长，班长，组长这些职位在工厂是个什么样的存在？不了解工厂的人都会有这样的问题，这些职位是个什么概念？我有一个朋友在有名的富士康工厂工作，熬了几年通过自己的努力考上了线长的管理岗位。据他说，线长在工厂里面属于二级管理员（级别越高，官越大）。
线长下面还有一级管理员，上面是小主管，再往上是大主管。而且很多大型工厂是不外招管理员的，都是从内部晋升。有一套完整的考核制度，并且每一级别都要看资历。比如，员工进工厂满3个月才能参加考核，晋升为实习管理。三个月后表现好才能转为正式一级管理员。并且，级别越大，越难晋升。有很多人，在一级管理员的岗位上干了三五年都晋升不了二级管理员。
所以，能熬到线长的位置都是很不容易的，相对来说，能力也很不错。二、 辞职后会怎么样？至于辞职后会怎么样，那就要看个人了。也不外乎就是两种情况。01. 进到另外的工厂从底层做起，还沉浸在以前。不管你在哪个工厂爬到了什么职位，去到其他工厂都要从头来过。因为每个工厂做的产品不一样，管理方式也不一样。有很多人就会有一种心理落差，很难从以前的环境中调节过来。
毕竟以前是管别人的，手里有点小权利，人也会有点飘。去到一个新环境，被别人管，心里就会很不服气。这种心理最危险，一边怀念以前，一边怨恨现在。久而久之，负面情绪越来越多，很容易做出过激的事情。02. 发挥自己的经验，努力往上爬。有一些很有上进心的人，他就会利用原先的管理经验，在别的工厂也能做的很好。前面说到的我那个在富士康工作的朋友，她是个女生，在富士康工作的时候也不过二十出头。
但是她性格好，能力强，不服输，小小年纪就做到了线长职位。后来因为结婚就辞职了，回到老家后，在老家的富士康分厂做员工。因为曾经有经验，所以做员工三个月后，她去参加考核。在面试环节，明明白白的告诉主管：“我原先在深圳富士康做过管理员，我有经验。我就是想做管理，我不想做员工。”第二次在一家巨人快餐店当服务员的时候，她也跑去跟店长说：“我看店里还缺个仓库管理员，我以前做过，我想做店里的仓库管理员，我一定会做的很好。
”我去她店里吃饭的时候，那些服务员跟我说个事情。我是很佩服她的，勇于追求自己想要的东西，并且能利用原先的经验在任何一个行业里混的风生水起，真的很厉害。三、 要注意调节心理状态就像前面说到的，有一部分人会沉浸在以前，对现在的职业发展很不利。我个人认为，离开了一个岗位就要把心收一收，要接受现实。要么把自己当成一张白纸去接受新的事物新的知识，要么就利用原先的经验为自己创造更好的发展。
