领导批评教育是一定的，也就是你前面说的怪罪。因为很多领导也是从基础做起，所以都能体谅。如果这位领导忠于公司、敬业职守、爱护下属，那么他就是个有品德的领导，我发现他犯了错误，本着“人非圣贤孰能无过”的原则，我会善意提醒他，而不去故意扩大。然后你再看看现在自己，不是过来了吗？所以说，不用担心，没有到不了的明天！第二是从态度角度：一般公司都是允许员工犯错的，领导能体谅的员工会犯错，只要不是经常性范同一问题。
工作上犯了错，担心领导怪罪，该如何沉着应对？
对于你的问题，这里给你三个方法：第一是从心态角度：既然犯错即成事实，那么不要太担心，因为担心只会影响情绪，从而使你做出错误的决定和行动。在面对这样的事情，首先要调整自己的心理状态，把将会面临最坏情况写出来，再把应对的方法和选择准备好。这样就能做到心中有谱，应对领导的怪罪就会更加从容。你可以回想一下自己曾经是否犯过非常非常严重的错，当时的你，是不是觉得这次完蛋了。
然后你再看看现在自己，不还是过来了吗？所以说，不用担心，没有到不了的明天！第二是从态度角度：一般公司都是允许员工犯错的，领导能体谅的员工会犯错，只要不是经常性范同一问题。因为很多领导也是从基础做起，所以都能体谅。但是领导批评教育是一定的，也就是你前面说的怪罪。因为这是管理者的一种方式，有的管理者可能委婉，有的可能严厉，不管是哪一种，他都必须有所表示，因为纠正工作错误是他的工作内容之一，所以他怪罪的时候，你要做的就态度一定要端正，不要找理由反驳，或者推卸责任，同表示以后一定会以此为戒，吸取教训不再犯同样错误。
基本上他的管理目的也达到了，你也学到了。这事就基本过了。最怕即使领导不怪罪你，忽视你，懒得理你的时候，那么你离，走人就差不多。所以你要庆幸，还有救.第三是从转危为机角度：刚刚前面说了，调整心态，调整态度都做好的情况下，如果你能再多做一步那就有可能转危为机；首先你要把自己犯的错总结一下，看看这个问题是只有你才会犯，还是很多人都会犯。
去面试经理，他问“如果领导犯了错误，你会怎么做？”我该怎么回答？
如果是我，我会这样回答这个问题。首先，认清领导犯了什么样的错误，如果是原则性的错误，那么他应当承担相应的后果。其次，如果他犯的错误并非是原则性的，而是失误，那么就要看这位领导的人品了。如果这位领导忠于公司、敬业职守、爱护下属，那么他就是个有品德的领导，我发现他犯了错误，本着“人非圣贤孰能无过”的原则，我会善意提醒他，而不去故意扩大。
