我认为理念和专业技术都很重要，一个企业的强大离不开两者的相互融合，我的观点是这样的：一、企业理念的重要性先来聊聊什么是企业理念，我认为它包含了企业文化、企业精神、管理模式、运营模式几个方面，企业理念是企业发展的信念，是每位员工的信仰，它具有目标性、前瞻性、准确性，有了企业理念才能使企业不断发展壮大，它是企业长盛不衰的灵魂所在。
一个企业的理念重要还是专业知识重要？
我认为理念和专业技术都很重要，一个企业的强大离不开两者的相互融合，我的观点是这样的：一、企业理念的重要性先来聊聊什么是企业理念，我认为它包含了企业文化、企业精神、管理模式、运营模式几个方面，企业理念是企业发展的信念，是每位员工的信仰，它具有目标性、前瞻性、准确性，有了企业理念才能使企业不断发展壮大，它是企业长盛不衰的灵魂所在。
企业理念中最核心的部分我认为是一个企业的企业文化。文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。
我们都知道华为，它创始人持有的公司股份比例很小，华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。华为认为企业是一个利益共同体，组织成员有共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。华为非常重视企业文化，但从不用虚头巴脑的“理念”来替代利益。企业理念另一个重要的方面，我认为是企业的管理模式，就是通过制度对员工的行为进行一种规范，从而形成企业统一的执行标准。
打江山容易守江山难，如何管理，也决定了企业能否有序的开展进行。好的管理制度，从员工来看，就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚。另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。二、专业知识的重要性专业知识同样重要，它是一个企业的核心竞争力。拿华为举例，华为的产品为什么受到大众的认可，不单单是因为它包装、宣传、经营模式，而是它的硬件，它的产品质量深受大家喜欢，有着良好的口碑。
专业知识是企业发展成长的基础，没有专业知识作为支撑，企业的产品就缺少核心的竞争力，很难去起步，更别说去做大做强。我们都知道，在几年前，国有产品跟国外的产品存在很多技术上的差距。这技术就是专业知识，所以现在越来越多的企业开始重视产品的研发，华为每年光投入研发的资金都达到千亿元。产品如果缺少技术上的支持跟革新，很快就会被其他企业所淘汰。
我们耳熟能详的一些品牌，为什么很多都淡出了我们的视野，好多都是因为在技术上跟不上时代的步伐，被后来者无情的淘汰了。所以，专业知识就像我们行军打仗的武器装备，会让我们在战役中拥有绝对的优势。没有武器装备，就像赤手空拳与别人打仗一样，势必会输得遍体鳞伤。硬件设备它是我们前进的基础，是不可缺少的一部分。三、两者的关联与相互融合企业理念和专业知识我认为同样重要，是缺一不可的。
就像一台电脑，专业知识就是它的硬件设备，企业理念就是它的软件系统，两者唯有相互依存、相互协作才能保障其正常运行，发挥它最大的作用，保障企业的正常经营。像我上述举例行军打仗，武器装备是我们的专业技能，这是成功的硬件条件。但是需要统一的战略部署，统一的行为准则，强大的执行力，必胜的信念，两者的融合才能保证最终的成功。
我一个亲戚在一家手机研发制造企业上班，他们有专门的研发团队，经常工作加班，虽然是个小品牌，但是在技术研发上非常舍得投入，在手机市场上也占有自己的一席之地，还不断地开发国外市场，宣扬我们民族品牌。同样的，他们也很注重企业文化，经常性的搞一些团建活动稳固军心，增加团队凝聚力和战斗力。所以，我认为一个企业如果想长久发展下去，技术必须要革新，要顺应时代的发展，专业知识要跟得上，这都属于硬核心的部分。
