当下，日新月异、瞬息万变的互联网 时代，正在史无前例地改变着人们的工作、生活方式。昔日端着“金饭碗”曾令人艳羡的银行员工，也无一例外地受到前所未有的冲击。那么，作为一名银行柜员，如何在有限的岗位领域内，不断培养、拓展自己的存在价值、工作能力和未来空间呢？1.在八九十年代，一名银行柜员最重要的能力考核指标就是点钞和珠算。
仅以点钞为例，你不管是单指单张、多指多张、扇面点钞，只要你 “一招鲜“，就能”吃遍天”。记得分行有一位区区中专毕业的女柜员，就是因为其点钞技能出众，先后获得过全市、全省、全国点钞比赛冠军，能给所在金融系统不时增光添彩，她的银行生涯简直就象“开了挂”，不仅入了党，而且分了房，甚至还被破格提拔重用，据说她曾到沿海发达城市比赛，当地某银行对她的出色点钞技能青睐有加，给出优厚条件想把她挖走。
2.到世纪之交的2000年代，一名银行柜员的最重要能力考核指标变成了揽存和综合营销能力。随着经融行业同质化竞争的日益激烈，对处在银行综合服务窗口的银行柜员能力提出了新要求：不仅要求你熟悉电脑操作、业务知识，而且还必须按时完成某个阶段的考核任务指标。不久前在某支行柜台办理业务时，正好碰到一名昔日银行女同事，然而令人大跌眼镜的是，仅仅五六年未见面，顶着压力山大之下任务指标、且与工资奖金挂钩的她已是丝丝银发隐约可见，额头出现了细密的皱纹，昔日风风光光的“行花”俨然变成了唉声叹气的准“大妈”，逐级传导到基层柜员身上的金融竞争压力由此可见一斑。
3.到了移动互联网金融时代的今天，一名银行柜员的最重要能力体现在“客户亲和力”与“知识变现力”上。这里所谓的柜员“客户亲和力”，指的是在服务窗口短暂的服务、沟通、接触中，能快速给客户带来好感和信赖；所谓的前台柜员“知识变现力”，指的是能与时俱进地将新掌握的知识，快速转化为能给银行带来可观收益的能力。二者如同提升柜员个人价值、发展空间的“双翼”，相辅相成，缺一不可，理应成为眼下银行对前台员工能力考核的新标准。
我是研究生，进入银行要做柜员，这是不是有些大材小用了？
如你研究的项目，是与经济有关联甚至是能对上口的，那进入银行要做柜员，我觉得，这不仅不是有些大材小用，而应该当成是一种机会和磨练：一，做银行柜员，每天的工作都比其他的员工繁忙，这就是对你这个高等学子的实际磨练了。二，一切成功人士，往往都是从低层做起，一点一滴地通过实践去考验和提升自己，为你日后的成功打下基础。
在银行或者大公司中，你是愿意在总部做个普通部门岗位，还是在基层做个主管岗位？
谢邀！非常巧合，我在两年前是银行基层支行的信贷部主任，属于主管。现在是银行总行的产品经理，属于普通部门岗位。可以说题主提到的岗位，我都经历过，比较有发言权！工作特点在基层，你的工作多而杂，小而乱，时常让人抓耳挠腮不知先处理哪个为好。总行各个部门，都可能会临时给你安排一个工作，这个工作包括但不限于情况说明，数据统计，自查报告等。
与此同时你还得面对客户，而且平心而论，面对客户才是最重要的事情，因为客户创造的价值，直接关系到了基层员工的工资收入。在总行，工作被精细化分工，你负责的可能只是基层众多工作中的一小部分，但两年的总行经验足以让你成为某个细分领域的“专家”。总行工作更注重深度。守好自己的一亩三分地，别人那里是否开花，跟你没有任何关系，甚至不用直接为业绩负责，这就是总行员工的工作特点，也可以称为优势。
工资收入以我个人为例，在银行基层工作，虽然是小主管，手下也有四五个人可以调用，但年收入就没超过10万元，可能是我所在的支行业绩并不是很好造成的。但据我所知，业绩比较好的，跟我同一级别的员工，一年收入也就是13万左右的样子。来到总行，第一年我的收入就达到了13万，第二年到了15万，依然在支行的同事还是10～13万。
旱涝保收说的就是我的这个岗位。甚至有很多人都如我一样，在晋升无望时选择进入总行，哪怕是基层岗位也无所谓。职业前景在支行，相对来说还是比较容易晋升的，只要业绩达标。但很多人往往都输在了业绩这一部分。在总行，基本上就与内部晋升无缘了，尤其是从基础员工向中层领导迈入的那一步。更多的是通过向同业跳槽，来获取职位。
