管理上缺乏清晰的责任分配承担机制，同时会引发相应的员工风险意识薄弱，淡漠，不重视，缺乏符合整体发展战略的操作风险管理组织架构和体系，最终会导致银行风险控制的能力逐渐减弱。同时就当前农村金融银行业来说，缺乏对风险监测区域风险变化的预警，未能形成根据实际区域情况制定风险防控的措施，存在被动性。 （二）银行业风险防控要严防内部操作不当，缺乏科技以及现代技术的风险管理系统。
在当前经济全球化的巨大压力和激烈的市场竞争环境下，传统的银行业受到很大的冲击，保守的经营模式会导致利润水平的下滑，冒进的经营模式就会加大操作风险。银行一旦突出资本化、利润化，就会导致一系列风险的出现，例如不良贷款的增加，客户监管与风险防控存在漏洞，进而造成损失。 （三）缺乏专业的人才队伍建设，责任分工体制不够完善。
银行业目前普遍存在的问题就是死守传统经营模式，创新能力不足。随着经济社会的发展，传统的“坐等式”业务模式已经不能满足日益发展的市场需要，需要的是变被动为主动，让商业银行立于不败之地。然而就现阶段现状来看，缺乏一些优质的人才来增加创新力，缺乏专门性学科人才来完善人力资源配置，因而建立涵盖范围广、系统性实用性强的风险防控措施以及明确权责划分的完善的管理机制尤为重要。
三、银行业风险防控的对策 （一）面对复杂多变的市场环境，健全风险治理体系，全面提升风险防控能力是现如今商业银行面临的主要问题。银行业金融机构继续深化治理体系改革，加强集团全面风险管理，推进改革，完善业务治理体系，完善风险隔离机制。根据辖区实际情况，绘制辖区风险地图，确定风险监管重点地区，成立风险防控小组，定期分析监测区域风险变化及趋势，及早预警提示。
积极推动由地方政府、监管机构和银行业金融机构等参与的联扶、联防、联控的风险化解机制，进而化被动为主动全面的适应新形势的发展需要。 （二）建立风险防控的有效防线。首先要做的就是努力提高风险管理的技术水平，严防风险发生。充分利用现代技术，建立科学的风险管理信息系统，根据客户的风险状况，推动信息共享，及时提示风险。
银行业金融机构要对风险特征明显的潜在风险大客户实施台账管理，提前制定突发事件处置预案。确立符合整体发展战略的操作风险管理组织架构和体系，充分发挥业务管理、风险合规、内部审计三道防线作用，大力提升内控管理水平，强化对分支机构和基层网点的风险管控，明确防控责任。 落实案防主体责任和第一责任人的责任，实行案防目标责任制，建立清晰明确的内部案防工作责任体系， 从而规避风险。
（三）加强人力资源队伍建设，培养专业的风险防控人才，建立一支精炼的风险管理队伍。真正做到以严防风险为己任，引导员工在日常工作中强化风险意识，明确工作任务和责任。定期召开专题风险防控会议，探索建立系统性区域性风险监测指标体系，层层落实责任制，对责任落实不到位、报告不及时、采取措施不力的要严肃问责，对在风险防范工作中有贡献的人员在年度工作中予以表彰和奖励。
