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团队成长感悟怎么写,每周成长感悟怎么写

来源:整理 时间:2022-04-16 12:35:29 编辑:教育知识 手机版

作为一个团队管理者,光有个人能力和魅力肯定不行,你得去制订一套适合团队快速成长的机制,晋升、奖励等方面要有正向性,人人奋发,团队才能快速发展。第二,团队机制。第六,团队文化。学会营造正向的团队文化,人人争先却又不会内斗,业绩为先却能相互扶持,不能让团队为了钱不顾一切不择手段,不能让团队成员之间太过冷漠,也不能让团队成员之间太过温情。

带团队,如何让自己和团队快速成长?

作为一个策划了多本团队管理类图书(书名不说了,省得有做广告的嫌疑,感兴趣的可以私信找我要书单)的编辑来说,我大概总结了一下作者们的观点:第一,管理者的自身魅力。这个魅力,不仅仅是会做人,还得会做事,管人,有相当高的专业素养,毕竟带团队不是打家劫舍当带头大哥,还要懂管理,靠义气难成大事,但没义气肯定不行。

第二,团队机制。作为一个团队管理者,光有个人能力和魅力肯定不行,你得去制订一套适合团队快速成长的机制,晋升、奖励等方面要有正向性,人人奋发,团队才能快速发展。第三,授权管理。带团队和做业务不一样,管理是一种思维,很多事不需要亲力亲为,要学会授权,适时指导团队,这样个人在管理方面、团队成员在能力方面都会精进,这才是带队的关键。

很多管理者之所以累,最主要的原因就是不信任团队成员,只把一些简单的工作交给他们,结果团队发展不起来,人员流失,留下的能力也不足,团队领导者自己也身心俱疲。所以,授权很重要。第四,绩效管理。带团队,只需要做好三件事,授权、指导、要结果。授权咱们说了,指导呢,做事前指导,做事中指点,做事后辅导,绩效管理做好这三点,做事一般不会有什么问题了,绩效有了,能力也会在辅导(复盘)后提高。

第五,沟通、激励。带团队肯定要面对多个人,不同的人需要用不同的方式,有的人悟性差,你就需要多沟通,有的人能力强但是做事没精神,该激励的时候要激励,因材施教因人管理,发挥每个人的特长,团队才能快速成长。第六,团队文化。学会营造正向的团队文化,人人争先却又不会内斗,业绩为先却能相互扶持,不能让团队为了钱不顾一切不择手段,不能让团队成员之间太过冷漠,也不能让团队成员之间太过温情。

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