技术管理的职位有技术部主管、技术部经理、技术部总监、技术副总等职位，其中，越往上走，管理工作所占的权重越大。 回到题主问题：当上中层领导后，应该走技术路线还是走管理路线？ 要想找到答案，得先问自己两个问题，问题一，你对技术更感兴趣还是对管理更感兴趣？问题二，你的性格特点更适合于做技术还是管理？ 其一，兴趣是我们最好的老师，自己感兴趣的地方，就会更愿意去学习，才会有机会把它做得更好。
你究竟是对钻研技术更感兴趣还是对管理团队更感兴趣？答案只有自己最清楚。 其二，你的性格特点是怎样的？适合做技术还是更适合做管理？也不必刻意强求。我见过很多技术很牛的人，转技术管理后就变得一蹋糊涂，并不是说他技术退步了，而是管理团队方面一团糟，常犯的毛病有两点：一、过于推崇个人主义，喜欢单兵作战。做惯技术的人，往往对自己的技术很自恋、看不起别人，转了管理岗位后，总担心别人干不好，担心别人来干会出问题，屁大点的事都揽在身上不放手，带来的后果就是上司忙到焦头烂额，四处救火，而下属却无所事事在一边看戏、做裁判。
久而久之，下属的能力既得不到提升，还怨声载道，而上司又忙着四处救火，该完成的项目没按时完成，该做好的管理工作没时间做，最后，老板对你满意度越来越低，下属对你的怨言越来越多。二、争强好胜。这个坏毛病也要不得，哪怕作为管理者的你技术再牛，也不要凡事争第一，很多时候表面上争赢了，但实际上却输了，因为技术人员大多都有一种与生俱来的高傲和蜜汁自信，你争赢了，也按你的方案去做了，但出来的结果很可能会大打折扣，因为他们心里压根就不服，一定想证明你的方案不如他自己的，所以在执行你这个方案的过程中会做点“手脚”，令最终的结果不是那么好，那下属就正好把这个锅甩给你，这就是与下属争强带来的副作用。
以上两点就是技术转技术管理后常犯的两点毛病，改掉它，你才能够做好技术管理、才能坐稳技术部门领导位置。 面临专业技术职位和技术管理职位这两种选择的时候，可能很多人仍然会选择技术管理职位，认为做管理职位就像当官，就可以挥武着权力的大棒为所欲为，那就太天真太傻了，事实远没你想象的简单。另外，工资也并不见得一定比下属高，就如本人手下就有一名42岁的工程师，虽然走的是专业技术路线，可收入比我还高出一点点，关键是压力还比我小多了，也自由多了，他只需要考虑项目上的事情，而我却要考虑各种各样的锁碎事，比如工作安排合不合理？这周部门的项目进展不理想，有什么补救措施？如何向老板交待？某某工程师最近工作不在状态老出状况，问题出在哪？某某工程师最近老跟你唱反调，是什么原因？如何解决？老板让自己制订项目奖激励方案，该定多少的额度？多了老板会不会不高兴？少了下属会不会不感冒？一上班就是这样的锁碎事一大堆，有时候在想，做一名工程师还是挺好的，既可以深攻技术、还可以省去一大堆烦心事。
