顾名思义，中层干部处于单位中间层次，县直单位的股长、市直单位的科长、省厅单位的处长，都属于体制内单位的中层干部。中层干部虽然比较累，你不干，排队等着干的人多的是。中层干部虽然比较累，只有当过中层才能提拔单位副职，这是必经之路，同时也可以实践锻炼自己的处事能力和管理能力。
中层领导如何建立威信？
谢谢诚邀！中层，没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，领导希望自己能建立威信，如何建立？中层，在公司组织结构中，属于中间位置，有着承上启下、上传下达的岗位职能，在部门中，基本上是没有话语权升迁权的，领导希望自己能建立威信，如何建立？上至业务下至粗活都得干？这本身对此岗位而言，就是工作岗位的内容不确定性，无边界，或者说权力责任不分，所以，要做的第一件事是尽快梳理你所在岗位的工作内容与职责！然后与领导汇报、沟通，批准确定你所在的岗位的内容与职责权限。
接下来，依据岗位职责的内容，对影响该岗位的重要工作事项或内容的前三项列出，你的工作重心是针对前三项为主来展开！同时，依岗位职责的大小、工作内容的多少，申请相应的人员来辅佐你，（前提是评估了岗位的工作内容并且确实工作内容多有必要招聘人员），当然，如果该岗位的工作内容只适合一人干，那你就担当其职责，和领导沟通、领会领导意图，将本职岗位做好，这是建立威信的前提与要点！威信这项内容，有时还真的不完全是由公司授予你的岗位权利来确定，更多的是你在该岗位能做出什么样的业绩，让其他人对你的工作成效工作业绩括目相看，代表了你在该岗位任职的权威信、专业性和话语权！所以，将你的工作岗位内容梳理并排序列出重点，做出成效，是建立威信的关键所在！我有多年职场高管经历，积累了大量的工作实践经验，无论是小企业、还是中小或大企业以及上市公司，如果能帮到您，可以关注我，为您解决职场中的困惑与困难！。
不想再当中层干部了，怎么办？
我也在市直当过办公室主任、综合业务科长等职务。前段时间，与单位一位年轻科长闲聊。他说，他科里有一个考来不到两年的科员，工作积极性不是很高，安排的工作马马虎虎，来了两年了，业务水平没有明显长进。有时科里比较忙，大家都在加班，叫他加一下班，他总是拒绝。这位年轻的科长，管理经验欠缺一些，拿这位科员也没有什么好的办法，就任由这位科员。
前几天，这位科员想休年假，找到科长签字。科长好声好气商量说，最近科里工作太忙，大项工作正在推进，能不能推迟两个星期。科员说不行，他机票已经买好了，要和家人去某地旅游。科长还是没办法，在休假单上签了字。顾名思义，中层干部处于单位中间层次， 县直单位的股长、市直单位的科长、省厅单位的处长，都属于体制内单位的中层干部。
