第二：酒店维护管理费以及人工费这个也是当下不可避免的，但只要能够做到去库存，增加入住率，资金回流，那么这个问题也就会迎刃而解，酒店自然就会活起来。大家好，我是酒店郑叫兽，每天一酒店案例分享，请大家多多指教！经常听有些行业内的人说，ota运营，不多乎接接订单，改改价钱，回复一下点评！在我的眼里看来，ota运营却是一个非常复杂而又高深的一门学问，ota实操，讲四天的课都讲不完。
面对疫情酒店有哪些经营困难？
您好，我是爱旅游的大可，很高兴能够回答您的问题，面对疫情酒店有哪些经营困难？我想应该有如下两方面：第一：大量的库存 疫情期间外出旅游的人数变少了，多数选择不出游，待在家，散订也就少了；跟旅行社的合作中断了，团房的量也几乎没有了。所以空置率很高，但我觉得随着疫情的有效控制，酒店已经有了可以突破的空间，我们可以试着做如下几方面来去库存：①尝试着线上自媒体引流：现在的自媒体营销比较火爆，在不能面销的情况下，很多旅游企业的大咖会去联合一些酒店做一些直播带货，这个带货最多的就是酒店了，因为酒店是旅行社带货最可操作的一项。
②联合旅行社分销平台做推广：现阶段旅行社不能营业，绝大部分的旅行社都在利用公众号、小程序的分销平台卖民生用品，其中酒店也是一大块，旅行社会利用他们自己已有的社群进行营销，每个旅行社的个体所掌握的社群还是不少的。③利用好自己已有的社群：自己已有的社群是个自己最能利用以及把控的渠道，因为基本上可能都是关注过，或者住过酒店的客人，如果营销的好的话，二次回头客肯定会有一部分的。
那么有以上几种的营销手段，那我们还需要做一些附加值，为营销做辅助，可以锦上添花：尽量做低价格，毕竟现阶段去库存最为重要，只有价格做的有吸引力了，那么那些经常旅游的客人，肯定知道这个价格的性价比，再加上前面的营销手段，销量自然就慢慢上来了。做好打消客人入住的忧虑，当下是疫情期间，游客自然而然的会觉得是否安全，我们可以在宣传的时候，一定要打消他们的念头。
比如说强调每个房间配备“防疫保护包”，里面可以是口罩、消毒纸巾等，并强调房间每天都会进行消毒，这样，客人的忧虑也就没有了，成交率也会提高。第二：酒店维护管理费以及人工费这个也是当下不可避免的，但只要能够做到去库存，增加入住率，资金回流，那么这个问题也就会迎刃而解，酒店自然就会活起来。以上就是我觉得现阶段酒店的困境以及解决的方法，希望对您有帮助，也请欢迎指正。
