因此在为什么从事企业文化建设这一点上，也是异彩纷呈 、五花八门。但是尽管如此，我们还是可以找到他们的基本共识。即，在出于不同需要的企业文化建设上，人们都普遍认识到企业文化具有凝集力功能、导向力功能、约束力功能、辐射力功能、激励力功能——为了发挥企业文化的这些功能 ，因此企业要从事企业文化建设。所以，尽管企业文化建设的争议很大，但是在认识和发挥企业文化的这些作用上，分歧并不大。
三、企业文化做什么关于企业文化建设做什么，各人，各企业的认识和做法也是异彩纷呈、五花八门。有的企业喜欢搞文娱活动，添置一些体育器材和举办文艺活动。有的则热衷于印制文化画册，搞 CIS 和员工手册。有的则喜欢设计核心价值观念，然后在墙上做文章，贴标语，喊口号。有的则喜欢搞图腾，例如狼文化、羊文化、鹰文化、狗文化、龙文化等等。
当然，也有许多稀里古怪的做法，例如练习倒立的企业文化、上街寻求侮辱的企业文化等等。从这些五花八门的做法中，也是能够找到他们在逻辑上的基本一致和思想上的共识的，即他们在企业文化建设上都基本上接受这样的观念：企业文化建设的关键是企业的核心价值观念，企业文化建设只要从价值观念出发，通过策划、设计和确定一种价值观念，将这种价值观念融入到文化活动中、融入到企业 CI、MI、VI 之中，融入到营造文化环境和文娱活动之中，就能够达到企业文化建设的目的——至于他们的不同，只不过是突出的重点和方法不同而已，或者是在这样的基本共识中，为了突出文化个性而采取的一种标新立异的做法罢了。
为什么说企业文化是企业的灵魂？
强调企业管理的核心是管事、管人、管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。从某种意义上讲，管人比管事更重要，管思想实质就是强化企业文化建设。那么企业文化对员工又有什么作用呢？ 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
纵观各大做大做强的企业，都对企业文化建设有着孜孜不倦的热情，如阿里巴巴在打造企业文化用到的5个策略：优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化建设是企业管理过程中孜孜不倦的终极套路，那么中小型企业如何实现贯彻企业文化，统一员工思想呢？管理者都知道日常工作管理中做好日常考核，企业文化建设当然也依赖考核，那么企业文化又该怎么评分呢？打比方说稻盛和夫的六项精进中有“积善行，思利他”当员工完成自己的工作任务后还能协助其他同事完成工作此时就应该给予积分奖励。
当然，如果不嫌麻烦也可以通过表格实现。员工需要考核就需要有统一员工表现的计量标准，上面的加分我们是以积分形式实现的，以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。
企业文化如何细化考核？可参考以下企业文化思维导图：有了制度保障，员工的执行配合，就应该形成良好的员工体验给予员工荣誉感，这个可以和仪式感相结合，其实积分有多样的换算方法，有按产值、按天数、按事件等换算方法，符合多种多样企业类型使用。实现多种模式全方位考核。如需更多积分工具书《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍可私信作者获取。
积分打分执行者可落实在中低层管理者层层分配。让管理者有权有责明确员工工作优势合理分配上级派发的任务。系统自动生成排行榜，积分永久有效，激励员工提高执行了！有了多方位的数据录入，系统自动生成相对应的公司、部门、个人的数据图，掌控各部门、班组资源能力，力保人力、物力能在企业的关键部位起作用、见效果！每个员工会有自己的专门账号，数据更新或任务下达会通过手机实时派送都员工手机中（此功能也可根据公司情况选择）。
由于积分可以全方位的对员工行为给予积分奖励，所以积分与工资、奖金、晋升、等一切福利待遇挂钩，打造一切行动看积分，形成良好的争分环境。让员工重视积分，主动挣积分。而积分越高，员工得到的荣誉、心理的满足是金钱无法操作比拟的。感谢阅读，如认可需要了解更多可私信作者领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍（可电子），也可点击作者头像进入下图页面领取：。
