同时，省市级医保信息化系统也在建设中，根据国家要求，2019年底前应完成省级信息平台设计、立项等前期建设工作，2020年底前应完成医保信息化项目招标、建设，2021年各地完成项目验收工作。目前，各地方省级平台招标已陆续开展，截至2020年底已有12个省份完成了招标工作，主要集中在2020年下半年。预计2021年各省份将快速跟进医保信息化系统建设。
医保控费为医保信息化建设带来新机遇在我国医保制度改革的过程中，国家也在持续推进医保支付方式改革。大力推进大数据应用，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式，推广按疾病诊断相关分组付费。2019年10月24日，国家医保局发布《关于印发疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点技术规范和分组方案的通知》，意味着我国医保支付正式进入DRG付费时代。
2020年10月，国家医保局发布《区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》，计划用1-2年的时间，将统筹地区医保总额预算与点数法相结合，实现住院以按病种分值付费(DIP)为主的多元复合支付方式。无论是DRG还是DIP，都是医保从项目付费时代的数量付费向病种付费时代的质量付费的重要变革，本质上促使整个医疗行业向良性的方向发展。
引入DRG或DIP后，医院需对原有系统进行评估并进行必要的升级改造以确保其可有效配合应用。信息化是DRG和DIP支付体系落地实施的必要条件，医保信息化迎来发展新机遇。医保信息化是未来发展趋势随着全民参保目标基本实现，医疗保障水平逐年提高，人们对医保经办服务质量提出更高要求。以信息化为助力，全面提升医保公共服务水平和基金管控效能，建设持续、公平、高效、便捷的医保经办服务体系，是新时期医保改革的目标。
公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，那么公司如何制定出好的战略？
个人观点供参考：企业发展战略与行业周期和公司生命周期甚至经济周期相匹配。对初创型企业，其发展战略应与市场开拓步伐同步推进，以快速抢占市场为目的，发展战略可以激进一点。当然激进扩张市场需要资本支持，因而融资能力要求较高，参考曾经的ofo、滴滴打车，几乎是以迅雷不及掩耳之势以资本为支撑以抢占流量为出发点，短期成为所处市场的领军者。
对已经处于稳定增长的企业，要寻找与竞争者的差异，实行差异化竞争，避免同质化竞争或大打价格战等恶性竞争。对所处行业非常成熟、公司也处于稳定发展阶段的公司，除了实行差异化竞争战略外，还可以采取兼并收购等，增强企业竞争能力。最后总结一句，企业采用何种战略，公司管理层要对企业所处行业和公司发展走向有一个明确的判断，未雨绸缪。
