尤其是大人物如果也青云直上了，一人得道鸡犬升天的道理，想必大家都懂。如果是乡下的科级干部，应该是乡镇的书记或者是人大主席、镇长一类的人物，这样的职位，可以说是提升空间比较有限，但是好在有实权在手。在基层经过了多多的锻炼，办事能力以及实际处事的能力也会有所提升。至于格局嘛，自然是会有一定的限制。而提拔的空间，也比较有限制。
作为过来人，也谈谈我自己的体会吧。一般来说，高层靠决策，中层靠策划，基层靠执行。高层的职责是要带好方向，做好决策，高层主要做战略方向的定位；中层要在既定方向上，做好战术的策划和分解落实，确保战略达成；基层员工主要依靠强大的执行力，做好上级交办的任务并及时汇报。从这个层面就不难理解一个优秀中层的能力，主要包括以下几点：过硬的业务专业能力按照企业的分工，中层干部一般都是某一个细分领域的从业者，比如制造经理、设计经理、财务经理、采购经理等等。
他们最大的特点就是：按照企业的价值链分工从事某一个领域的管理工作。作为一个优秀的中层领导，必须对自己部门的管辖的业务有通盘的了解，能够对公司战略提出自己专业的判断和资源需求建议。如果对自己管辖的领域一知半解，是很难有效支撑企业战略的落地和执行。因此，良好的专业能力是必不可少的。良好的组织协调能力作为中层干部，很多时候涉及到跨部门的协作与沟通，这个在职场也是很多人比较忌讳的，也是觉得难度最大的一点，总觉得工作推动起来很困难，别的部门或者别的同时不配合。
任何一个公司都存在这种问题。作为中层，必须要有良好的组织策划和协调能力，要能够站在公司的立场，清晰明确的提出需要别人配合的事情，这里建议大家多学学项目管理的知识，对于自己组织协调的提升是有很大帮助的。较好的总结沟通能力管理即是沟通，我们要通过别人来帮忙一起完成组织的既定目标，如何有效传达，让你的领导或者让你的下属充分了解你的想法，从而更好的支持你的工作，良好的总结沟通能力非常重要。
这里说的总结沟通范围很广，包括书面的，邮件的，口头的，专题报告，汇报等，可以是正式的或者非正式的，作为一个管理者不会沟通，很难成为一个好的中层。良好的大局系统意识作为干部，我们需要站在公司的立场去思考问题，思维不能太局限，只是关心自己部门的事情，要从公司或者更高的层面去思考，避免本位主义思想。以上是我个人的一些体会，欢迎关注我的头条号，私下交流。
辞去领导职务，都是什么心理，辞去领导职务后，有哪些体会和感悟？
2020年7月辞去了现任领导职务。在我个人的历史上，包括这次有两次的辞去职务经历。2010年我作为一家央企的地市级副总，年收入超过了20万。因为主客观各种因素的叠加，去意已决，一个星期之内决定辞职，回过头来看也并不后悔。2020年7月，所在的行业机构重组，工作范围和性质发生了很大的变化，加之身体的原因，提前一年离开了领导岗位，提前过上了退休生活。
于我本人而言，其实并不太喜欢做官，也不太适合做官。滴酒不沾，不喜欢应酬，遇到原则问题不愿意妥协，最关键是不愿意弯腰，三观不合的上司一般都不喜欢我。如果是赏识我的上司，我也比较服他就会干得很好。自我总结来看，个人既有理论水平，格局也大，做事能力也很强，但一生不愿意曲意逢迎，溜须拍马，随波逐流，这种性格在官场上并不受待见。
当官的好处自不待言，有比较可观的收入，有很好的工作生活条件，有相当的可用资源，人前人后受人尊重，无论是自己人或者政敌，无论是称赞或诋毁，活得很有价值，可以影响很多的人和事。但我作为一个特别喜欢读书的人，特别喜欢下围棋的人，多少还有一些文青的气质，最喜欢的一句话是：安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。所以在一些事情上看得很开，如果活得觉得不痛快了，就会拂袖而去。
楼主设问辞去领导职务后的体会和感悟，仔细想了一下有如下几点：一、对外边人看来表面上领导很风光，生活工作的一定很惬意。其实未必，作为单位的一把手，几乎要承担所有的责任。涉及到单位的最小的人和事，对一把手来说都责无旁贷，你是这个单位所有的人和事最后兜底的人。现在当一个领导责任重大，加之问责很重，搞不好就会出事。
经常有战战兢兢如履薄冰之感。二、俗话说无官一身轻。不管你当多大的官，总有比你更大的机构和领导管着你。所以很多的事情并由不得你。你的时间没有自由，你的喜怒哀乐也只是你自己的事情，与单位的事相比都不值一提。你辞去职务了，那么你真的是彻底解放了。那种从里到外的自由自在，那种解脱感，那种发自心底里的愉悦感无与伦比。
3.从你辞职的那一天起，你会突然觉得自己失去了一切。对于身居高位的人来说，最难的或许就是这个了。过去忙碌的日子已经变得冷清。我一天没接到电话了。节日的各种迎送，各种推杯换盏需要你的婚礼，从此销声匿迹。对于任何人来说，这其实都是一件做不到的事情。人生有高潮就会有低谷。人以茶纳凉是正常的生活生态，但我觉得人以茶纳凉就不正常了。
