下面是主要问题“如何写周总结”的答案。我认为写一份优秀的周总结很容易做到以下几点:1。写好每日总结是写好每周总结的前提。写好每日总结可以遵循KPTP的工作规则:1。当天完成的任务，任务进度2。当天遇到的问题3。解决方案4。明天的工作安排就是我每天工作的上述方法。遵循KPTP的规则，你可以写一份很好的每日总结。
每周工作总结怎么写？
工作总结是每一个职场人必须做的一项工作，它是对你所做工作的反思，经验记录，更是为了以后更好的工作打下基础。我们平时会写日总结、周总结、月总结、季度总结以及年度总结。下面针对题主问题“如何写好周总结”做下解答，我认为做好以下几点就会很简单的写出一份优秀的周总结; 一、写好日总结写好日总结是写好周总结的前提，写好日总结可以遵循KPTP工作法则:1、当天完成的任务，任务进度2、当天遇到的问题3、解决方案4、明日工作安排以上是我平时工作写日总结的方法，遵循KPTP法则就可以写好日总结了。
这里可以推荐你使用有道笔记或印象笔记，每天可以记录一些工作总结，挺方便的。二、本周主要工作清单第一点中我们写了日总结，这样就可以轻松的列出一些主要工作的清单，当然每日工作比较具体，周总结可以从日总结中挑出主要的工作任务即可，这样周工作清单就轻松的列出了。三、本周心得主要针对一些本周遇到的一些问题的记录，如何解决的，收获有哪些，以后工作中如何避免类似问题，这样一些心得记录。
对于自己本周的工作可以打分，以便于激励自己以后的工作做的更好。四、下周工作计划根据本周工作的完成情况，合理规划好下周的工作计划，统筹整个工作计划表，合理有计划的做好下周工作安排。这里注意两点；1、实事求是，不虚报工作，不然会错误估计工作安排2、条理清楚，分清主次，工作总结主要给领导看，要让领导很清楚的看到你要表达的意思以上是我平时工作中写总结的一些经验，也是自己在平时写周总结的时候遵循的一些原则，觉得很有效，分享给你，希望对你有帮助！我是职言小屋，也是一名职场人，欢迎关注我，与你交流，一起进步！。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
领导者不分职位高低，都必须具备一定的管理能力。在其位谋其政，是对领导者最起码的要求。作为一个新提拔的主管，管理能力一定是有所欠缺的，所以一定要有学习的紧迫性，尽快转变好角色，早日适应管理岗位。我认为应当在平常的工作中着重提升以下几种能力：1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键一环，领导如果不具备良好的沟通协调能力，会使上级的决策贯彻不到位，员工的期盼得不到有效反映，会产生 “肠梗塞”病症，因此作为一名新提拔的主管，一定要练就良好沟通的能力。
2、有效决策的能力。一个团队的工作效率不仅取决于良好的物质保障，更取决于指挥者的管理能力，要提高团队的工作效率，首先要求管理者具备超前谋划的能力，善于解决工作中的急难险重问题，将可能遇到的困难提前做好预案，保证工作按照既定方案执行，保证团队良性运转。3、工作创新能力。创新是进步的手段，是团队快速抢占市场的有力武器。
作为新提拔的主管，一定要在工作中提高自己的创新能力。工作中不要墨守成规，不要墨守成规，要培养用新方法解决新问题的能力。4.以身作则，提升团队执行力。一个团队是否有战斗力，不仅要看精神面貌，更要看执行力。对于新提拔的主管，一定要以身作则，率先为员工做出表率，让员工自动对自己高看一眼，形成认真活泼的良好氛围。
