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教育管理与领导浅谈,领导方式有专制式和什么

来源:整理 时间:2022-04-24 19:22:15 编辑:教育知识 手机版

1.黄晓明式的长辈或领导属于哪种?个人认为他属于专制。专制有利弊,不能只看到坏处。3.如何看待威权领导?这要看领导有多专制。所以,我想让你先确定一个事实:一个真正的领导者到底是什么样子的?确定的方式,或者说检验的“试金石”,就是看同事对领导的评价!如果你从侧面了解到,同事认为领导还可以,那你就要反思自己了。你是不是带着有色眼镜看领导?是因为某件事对领导有意见,然后你觉得领导处处针对自己;【笔会创业】建议:你需要改变的有两点:一是改变领导的视野和视角;二是改变自己的存在方式和做事方式。

如何与黄晓明式的长辈或者领导相处?

如何与黄晓明式的长辈或者领导相处

我会先诊断再对症下药。1.黄晓明式的长辈或领导属于什么类型呢?我个人觉得他属于专制型,专制有专制的好处和坏处,不能只看到缺点。“明言明语”的“魅力”只有从节目中才能看到。可以说如果遇到这样的老板,那是非常恼火的。因为老板看似很厉害,其实内心根本不知道怎么解决,甚至不理解工作中的流程和难处,只会出指标下命令。

但是如果这一套方法用在那些长期拖拖拉拉,工作效率极低的员工身上,催促的效果还是很见效的。把他用在不讲道理,不通情达理,百般推诿扯皮的人、事(反港独)、物上也是很爽的。2.如何对待专制型长辈?亲人之间的血缘关系是斩不断的 所以说你不可能用硬的态度和方式去对他。如果是我,我会宠着他们。毕竟工作变忙,年龄变大,和他们接触的时间变得少了。

在长辈说教的时候最好不要摆脸色,不给他们面子。我会听他们说话,不对的肯定不会接受,一听而过。事后遇到某些事证明他说的不对时,我会把当时他说的这句话反过来对他说,通过具体的事,让他明白那样说或那样做不合适。毕竟没有什么比亲身经历更让人印象深刻的了。3.如何对待专制型领导?要看这位领导专制到什么程度了。如果只搞一言堂,谁的话也听不进去,个人觉得可以辞职了,因为这样的公司没有前途。

如果遇到一个不讲道理,蛮横专制,而且还小心眼,又记仇的领导该怎么办?

如果遇到一个不讲道理,蛮横专制,而且还小心眼,又记仇的领导该怎么办

【笔杆子创业】观点:作为员工,你的领导既不讲道理、又蛮横,而且还小心眼、还记仇,集这么多“缺点”于一身的领导,让你碰见了,不得不说你是真的“幸运”!我甚至怀疑,是你看待领导的角度有偏差,一直带着“有色眼镜”来审视领导?还是你自己本身有问题,与领导做人处事的态度和行为格格不入?所以,要知道你该怎么办,就要弄清楚以下两个问题:(1)不讲道理、蛮横、小心眼、爱记仇,这四项缺点是你的看法, 还是周边同事的看法?(2)这四项缺点,真的在领导身上全都存在吗?还是领导只有个别一两项缺点,只是被你“放大化”为四项了?采取什么办法直接由什么原因决定的:(1)如果在同事的眼中,领导并没有这些缺点,那你就要反思自己了;(2)假若领导身上只有个别一两项缺点,那就是你对领导有偏见了,带着情绪和意见来看待领导了;(3)如果领导身上真得有这四项缺点,那你应该是改变不了领导本人的,只能改变自己的思想和行为。

01同事认为领导并无太大缺点,只是你觉得有,毫无疑问,需要改变的是你自己。我在职场工作了11年,遇见过不知多少个大大小小的领导,但集这么多“缺点”于一身的领导,我还确实很少见。所以,我想先让你确定一个事实:真实的领导到底是什么样子?确定的办法,或者说是检验的“试金石”,就是看同事们对领导的评价!如果通过侧面了解,同事们都认为领导还可以,那你就要反思自己了,到底是自己带着有色眼镜来看待领导,还是因为某件事对领导产生了意见,进而觉得领导处处都在针对着自己;【笔杆子创业】建议:你需要改变的有两点:一是改变自己看待领导的眼光和视角;二是改变自己的做人方式和处事方式。

02领导身上只有个别一两项缺点,你却拿着“放大镜”给放大化了,需要做的就是寻找到这个“放大镜”,放下“放大镜”,真实地看待领导本人。人无完人,领导身上有一两个缺点是再正常不过的事情了,然而你却拿着“放大镜”去看待领导,这就是你本人的问题了。我认为:当务之急,你要先找出自己内心的这个“放大镜”在哪里?然后,毫不犹豫地放下它,再用平和的心态、眼光来看待自己的领导。

怎么找到自己内心的这个“放大镜”,通常情况,有以下三个突破口:(1)因为你的粗心大意或是不负责任,导致工作失误,被领导当众批评了,你觉得在同事面前下不来台,从此对领导产生看法;(2)领导做人处事的风格和你截然不同,你感觉领导离你很远、很冷、很没人情味,时间久了以后,就会对领导产生厌烦心理;(3)曾经因为自己不懂事,或者不守单位规定,抑或是冒犯过领导而被领导处罚过,以后便对领导产生了厌恶心情,认为领导心胸小、心眼小,而对领导产生意见。

之后,你可以再找出具体事因,对问题进行针对性地分析,所谓“解铃还须系铃人”,在哪一件事情上产生了问题就要在哪一件事情上给圆回来。03如果领导真得是你描述的这样一个人,你需要做的仍然是改变自己,因为领导本人我们是改变不了的,所以你就要从心态、交际、处事三方面来让自己摆脱现在的心理困境。领导太差,总归还是领导,还是你的上级。

你既然改变不了领导,那能改变的就是自己了。如何改变?通常有三种路径;(1)改变自己的心态心态影响思维,思维决定行为。有什么样的心态,就会出现什么样的行为。所以,你首先要改变的就是自己的心态。如何改变?我建议你可以用两种办法:一是转移你的注意力,既然不认可这个领导,那就在干好工作的前提下,延伸自己在工作之外的乐趣;二是将领导看成为职场“过客”,所谓“铁打的岗位,流水的人”,将现在的领导看成为职场中的一个过客,相遇不久便会彼此渐远,有何放不下的心结和情绪。

(2)改变自己的交际领导缺点多,总归会有一条优点,作为员工,你要善于分析和抓住领导身上的“闪光点”,当然是你认可的优点,进而让自己跟领导的闪光点对接起来。如何对接?我觉得通常有一种办法:那就是从“交际”上着手。毕竟,工作场合是非常严肃的,领导和员工都放不开;唯有工作之外的时间,大家都带着一种轻松愉快的心情,这时在交际上进行突破,不仅可以让自己走近领导,而且还能改变自己的看法, 因为人只有在深入了解中才能发现自己的眼光偏差。

(3)改变自己的处事员工认为领导缺点较多,一般都是集中在工作区域,而工作区域的事情基本就是做事方式。所以,如何改变自己的处事方式则是你应该要解决的一个难题。处事方式上,每个人都有自己的习惯和观点,轻易改变不了,作为员工不能说为了迎合领导而改变自己的处事方式,那是很痛苦也是不现实的。我觉得,你可以通过这种方式来进行:从做事的态度、做事的标准、做事的风格,慢慢向领导靠拢。

比如领导要求很严格很细致,你就要在工作中小心翼翼,防止出现任何失误和缺点;比如领导喜欢活泼的工作方式,你就要改变死板枯燥的工作方式,带着大家开心的工作,放松,搞笑等等。04结论当你遇到一个不讲理、傲慢、小家子气、爱记仇的领导时,首先要分清“真假眼”,其次要弄清楚自己手里有没有“放大镜”,然后从自己的心态、交际、处事等方面做出具体的改变,才能在职场上游刃有余,发展壮大。

文章TAG:浅谈领导专制教育管理

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