第一个月，大家会出于各种目的给你信息。领导工作总结的后半段叫“缺点说够了”。尤其是那些原本失意，重要的基层员工。你好！非典型学习委员，非典型回答1。第一个月:多吃少快递。新领导空降了。第一个月主要是摸底，有三个关键信息:业务重点，围绕业务的公司如何运营，人事关系。
领导到新的公司要怎么和员工说话？
您好！非典型学习委员、非典型回答1、第一个月：多吃饭，少表态新领导空降。第一个月少表态。和你主动亲近的人，不一定是你以后要用的人。不主动和你亲近，甚至有点冷淡的人，也不一定是你以后不用的人。第一个月，所有人会报着各种目的给你信息。这个目的可不是他们会换位思考，为您着想的目的。所以多听少表态。所有的信息不要着急下定论。
可适当多多非正式请吃饭。特别是那些原来不得志的人和重要的基层员工。在非正式场合，他们会说出一些真话。第一个月主要是摸底，三个重点信息：业务重点、围绕业务公司是怎么运转的、人事关系。第二个月：从重点部门下手，必须先掌握二个重点部门：财务、人事。同时理顺审批等手续。掌握企业的控制部门。各管理部门的经理可以正式深谈，并开始作出自己的一些决定和指示。
领导给下属要做工作总结，这种总结型发言会该怎么讲？
文/大白（微信公众号：跟大白学PPT演讲）看到你这个问题，我忽然想到一个人：前中国国家乒乓球队总教练刘国梁。年纪大一些的朋友可能看过刘国梁打球，他拿直板，球风灵，脑子活，作为球员，他绝对优秀的。后来他被任命国家总教练之后，我们发现这人在带队和管理能力上，也是个十足的高手。前几年，网上曾经流出一个刘国梁的内部讲话视频，通过这个视频，让我们很多人很直观地见识了一下他带队伍，做管理的一面。
今天是这样，我把刘国梁的这段内部讲话视频发给你看一下，看完之后，我再结合他的这个案例，告诉你一个「领导人员给下属做思想工作和总结报告的诀窍」。视频地址：https://v.qq.com/x/page/c0322uvzqpc.html?ptag=2_6.0.5.14753_copy领导对下属做思想工作或工作总结时，需要抓的一条核心诀窍是十个字：「优点要说透，缺点要说够。
」为什么优点得强调说透？这是因为我们很多领导在总结集体和下属的优点时，往往不愿大大方方地拿出来讲，尤其在讲的时候容易讲虚。比如「大家取得了长足的进步」，「整体面貌有所改善」，「工作效率有了较大的提升」。像这种，就是讲虚，不讲实。反观刘国梁的这段队内讲话，他在点评队员优点的时候，他就没有光虚头八脑地整些枯燥和空洞的词汇，而是非常具体地指出了谁做得好，以及具体好在哪里。
从陈玘，说到王励勤，说到王皓，再说到马琳，这四个人，各人有各人的好，各人都有各人值得大家学习的地方。刘国梁通过摆事实，讲道理的方式，把这些人的优点具体地摆了一遍，这就是「优点说透」。优点只有说透了才会对整个集体产生借鉴意义，否则下属都不知道别人具体好在哪里，以及具体怎么学。把优点说透，既能引领其他成员去学习优点，又能强化好习惯的持续存在。
领导总结工作的后半句叫「缺点要说够」。业务能力（球技）不是存在于这个团队的主要问题，所以基本不需要讲；做人，责任感和集体意识是最需要年轻队员注意的地方，这是问题所在，所以刘国梁对此一个没落地点了一下。这就是「缺点说够」。而且，刘国梁在说这个部分的时候，有一个比较巧的地方——他是以优秀队员的优点来引出他所要批评的一些不良作风及其苗头的。
谈利弊，既自然又直击人心。只有缺点说够了，说到位了，才会警醒整个集体，避免下次再犯，让情况变好。【本文作者介绍】没错，我就是大白，喜欢说白话文的PPT演讲教练。我可能不擅长别的，但我还是稳操胜券。我的微信微信官方账号是“跟大白学PPT演讲”。如果你想做一个漂亮的PPT，带着它去赢各种公开演讲，不要害羞，大胆地通过微信微信官方账号来找我就行了。
