一．汤姆逊公司是哪国的?
是法国的电器公司
二．法国 fba公司是什么公司
1．FBA是销售行业里面的一种销售技巧。 FEATURE 特性 ADVANTANGE 优点 BENEFIT 好处 例如：一件涤纶的衣服。
2．该商品的特性是它牢固挺括不易掉色，优点是可以免烫容易清洗。对您穿着而言更加舒适，更加的方便。！这就是给顾客带来的好处！
3．也可以说：FBA(Fulfillment by Amazon，amazon 提供的代发货业务)amazon 目前主要是三块主营业务:Media(即自己的vendors产品的销售提成）、FBA（出租网店+卖流量+分仓租赁+代包装代发货+代收款）、amazon web services(包括s3dbaq等产品，可以理解为IDC+CDN加速+个性化建站)。
三．TCL并购汤姆逊公司 案例简介
1．[并购案例]TCL并购汤姆逊并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。
2．有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。
3．这也就有了中石油等企业的再次成功起航。并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(276，-14，-98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策;中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。
4．并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。
5．并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。
6．这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。TCL并购汤姆逊时间：2004年1月并购模式：并购问题知名企业。
7．2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。
8．但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。并购难点：汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达132亿元，而TCL年净利润只有7亿元;整合汤姆逊资源难度非同一般。
9．最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。”典型经验：通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会;借此提升全球知名度;并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。
四．汤姆逊是哪的品牌？
1．汤姆逊是法国最大的国家企业集团，位居全球第四大的消费类电子生产商。 汤姆逊公司创始人埃利胡·汤姆逊是个发明家，1879年建立了自己的公司，后与爱迪生的通用电气（GE）合并，1988年并购GE的消费电子部门，并把自己的医疗器械业务置换给GE，从此成为一个专业的视讯产品厂商。
2．同年，汤姆逊在美国收购本土家电品牌RCA，同时将其彩电技术的一千多项专利收入囊中。RCA品牌在美国家电市场份额巨大，是美国多媒体家电销售冠军。
3． 汤姆逊的业务范围集中在视讯产品系列和数码处理等领域，是一家工业和科技并重的世界级集团，其产品及增值服务系列构成了完整的视听产品价值链。
4．作为全球最大的消费类电子巨头之一，汤姆逊的业务遍及100多个国家和地区，全球拥有73000名雇员，其中42%在美洲，32%在亚洲（中国的雇员就超过20000人），26%在欧洲。
5．这家有100多年历史的公司在过去6000多个产品发明中得到了36000多项专利权，是世界上拥有专利权最多的公司之一，它还是全球第一台互动电视专利技术的拥有者，在数字电视、解码器、调制解调器、DVD机、MP3播放器、电子图书和家用数字网络等方面均处于世界领导地位，在全球视听产品和数码处理方面扮演着重要的角色。
6．全球业界普遍认为，汤姆逊是这样的公司：只要是自己投资的业务，就要做到行业领先。 汤姆逊至少在三个领域，当之无愧地扮演着世界第一的角色：为媒体和内容商提供产品和服务的供货商、数码译码器供货商、家用电话供货商。
7． 其中，在媒体内容的制作与传输领域，汤姆逊占有整个欧洲解码设备60%~70%的市场份额，并垄断了好莱坞几乎所有主要的内容传输与后期制作设备及其服务。
8．仅在2001年，汤姆逊为好莱坞提供的DVD光盘就有92亿张，《珍珠港》、《侏罗纪公园》都是他们提供的后期制作。
9．汤姆逊生产的数字电视机顶盒市场份额居全球第一，中国许多电视台的传输与接入设备也来自汤姆逊。在欧美的DVD碟片软件市场，汤姆逊下属的碟片公司更有市场份额高达85%的垄断性占有率。
