如果要做目前火热的建材生意，那就是智能产品。什么是建筑材料？一般来说，建筑材料是土木工程、路政、建筑装饰等建筑工程中所用材料的总称。那么作为一个一个亿或者几千万规模的公司，在建材、家具、装修方面，可能会发现哪些做大做强的机会呢？
我是做建材行业的，感觉现在建材不好做了，如果转行做什么好，什么技术专业都没有？
我也是做建材行业的，这几年建材行业确实不好做，曾经也想过要转行，不过后来调研过，现在很多行业基本都不景气。建材行业不好做，直接原因是由于房地产行业因不景气，根本原因是国际经济环境不好。还有其他原因，比如实体门店受互联网冲击，房租年年上涨，人工成本上涨，代理成本越来越高，品类品牌少留不住顾客，成交成本高，客户转介绍率低，现金流不够，欠帐，压货等等。
这些都是造成传统实体门店生意难做的原因。我这里面在生意不好的时候，一直在寻求破局之道，因为我坚信实体是能够做好的。在跟很多厂家很多经销商反复研讨之后，我们建立了一个集厨卫，智能家居，大小家电等众多品类为一体，工厂直供，带有社交分享功能的分销平台，平台连接商家和消费者，并负责解决下单，发货，配送，售后等工作。
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材家居与装修等行业发酵。
经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。据大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修建材与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。如果放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。
几乎任何一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。这意味着，以前偏安一隅日子过得还算滋润的地方品牌或中小公司，正面临大鳄们的蚕食。01更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的财报，在提到未来的经营计划时，大多数都提到了两件事情1进一步在核心城市加密销售网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开店，增加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。如果想不出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收割了。2完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。
以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。现在呢，那些曾经主打一二线城市的腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢地盘。相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。
这么说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了一步？如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。02那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。
在卫浴、地板照明、涂料等很多行业，体量比较大的公司或多或少都在“大家居”这条船上。不用说，欧洲自然已经打出了一手好的大家庭牌。即使掌管箭牌法恩莎安华等多个陶瓷卫浴品牌的乐华集团没有上市，但已经是隐形冠军，业务手伸向衣柜、定制智能晾衣架等品类。甚至很多卫浴品牌，比如金牌澳斯曼恒杰美标，都在做大整体卫浴，而不是只专注于卫浴更细分的品类。垂直的专业公司，比如德利玫瑰岛欧路莎，或者专注于淋浴房或者智能马桶，也能占据自己的一席之地。
