战争打到生死关头，应该派未成年人上战场吗？
我是萨沙，我来回答。大家知道少共国际师吗？中国工农红军少共国际师（简称少共国际师）是第二次国内革命战争时期，由一群平均年龄不到18岁的青少年组成的武装部队。1933年8月，“少共国际师”在中央革命根据地的江西博生县（今宁都县）宣告成立，全称为“中国工农红军少共国际师”。全师辖3个团，共1万多人，党、团员占70%，全师战士的平均年龄在18岁左右，最小的年仅14岁，一些人入伍时还没有枪高。
中央军委在师长和政委的人选上反复遴选，最后决定派战术素养好、指挥能力强、作战勇敢的28岁陈光出任该师师长，政委则为年仅17岁的总政青年部长肖华。事实证明，少共国际师的战斗力弱。年龄小的孩子，不但体力弱，意志力也不能和成年人相比，说白了不适合做军人。在残酷的实战中，少共国际师迅速消耗，伤亡速度远远高于普通部队。
“少共国际师”开赴战场后，官兵们在将军殿、团村、大脑寨、驿前、广昌、石城等地，进行过几十次战斗，仗仗打得残酷壮烈。少共国际师第一场战斗是在福建与国均展开的一场遭遇战，当时每人配发10颗子弹，战斗一开始子弹就打光了，很快与敌人拼起了刺刀。少年兵力量弱，拼刺技术差，只能两个娃娃对付一个敌人，一个牵制一个刺杀。
在一些激烈近战中，围剿苏军的国军战士回忆：红军战士竟然是一群半大孩子。我们拼刺刀的时候，这个孩子个子太小，头顶只到我的下巴。他的力量很弱，我两下就把他的刺刀打飞了。然而，持续一年多的激烈战斗，部队伤亡严重，由成立时的八九千人锐减至2700人，最终取消了师的编制。其中，长征初期，少共国际师在石城打了一场硬仗，伤亡数千人，余部只剩5000多人。
工作中做一件事要不得罪领导要不得罪大部分同事，选哪个？
工作中做一件事要不得罪领导，要不得罪大部分同志，你选哪个？当然这和个人的性格有很大关系，有的同志文化水平高，业务技术强，在单位人缘也不错，凭本事吃饭，放到那个部位，都是呱呱叫响当当，也就不怕得罪领导，不搞阴阳两面倒，领导肚里不爱怀恨在心，又能把你怎么样， 憋着一肚子气，等机会才敢报复你，但也有部分人，阴奉阳为，会把结领导，领导明明有错，他硬说是对的，领导放个臭屁他说闻到五香味，因为在关健时刻领导能提爬你走上中层岗位，薪资待遇逐渐丰厚，少干活多得利，正天跟在领导屁骨后面多扬气，吃香的喝辣的，从不出分文钱，领导的红人好威风，两条道路你选择哪个，我的脾气有些古怪，硬惹领导一人，也不会得罪大多数同志，我凭自已能力吃饭，互相尊重对方即可，何必低头哈腰活像条摇尾巴的狗，没有一点尊严，人味道，在现实生活就存在这样两种不同性格的人，谢谢邀请。
敬酒过程有个领导在敬我时总把他杯子的酒倒给我一部分，敬别人的时候又不倒，这是什么意思？
先忽略其他原因，你领导这种行为就相当于孩子在外面闯祸，父母总是先责怪自己孩子一样。因为责怪孩子就算责怪错了，事后也会有大量的弥补机会，因为这存在一种关系纽带，你和领导是上级与下属关系。同理，你看，你领导每次给你敬酒都给你倒一部分酒，你作为他的部下，你能有什么很大的情绪？就算你有很大情绪，你会直接在你领导面前发泄么？领导就是吃准你这一点。
所以，当你领导有这种行为时，你要表现的大度一些，表现的情商更高一些，因为这种行为再怎么看都是小事一桩。从机会角度来看，领导每次都对你做这种事，也算是给你提供了机会，能让领导发现你的情商，发现你是一个可造之材。说不定以后会重视你，重点分配给你一些公司的优质资源。不过你这个问题继续延伸一下，领导会有这种行为无非是下面2种情况一、领导酒量不好，但要硬撑，不能表现的太明显要知道，不是所有人酒量都好。
不过身为领导，坦白说明自己不能喝好像又不太应景。那怎么办？只能硬着头皮喝。但不能喝终归不能喝。领导看到你也在饭桌，于是就借机每次给你敬酒时，把酒倒一部分给你。这既不会失礼，也能成功把酒分出去。这可能会让你不高兴，但领导可不管这么多，毕竟再怎样，领导也不会让自己喝醉了有当众出丑的机会吧？你身为下属，如果碰上领导酒量真的不佳，如果换成是我，我会这样做：没有机会也要创造机会，除了给领导顶酒以外，还暗示他多把酒倒给我。
二、领导这是提醒你，给你倒酒就是提醒的一种方式在饭桌上，已经开始吃饭了，领导如果想让你多喝酒，把酒桌气氛搞起来或者说想让你顶酒，已经很难通知你。那怎么办？如何给你信号？只能通过给你倒酒这一行为，把这个信号传递给你。你现在大惊小怪，原因是你没有理解这个信号。其实职场上，有很多类似这种“信号”的行为。举例：会议上，领导发话后突然一片鸦雀无声，领导突然把眼神放在你身上，还故意咳嗽了一下。
你知道这是领导的暗号来了。于是你马上想办法把现场尴尬的气氛调动起来。当然，类似这种事情还有很多。所以在职场上，需要考验我们察言观色、解读能力，不然你都不知道领导的用意。有时候，我们不理解这些信号，就会带来很多误会。有些领导也不会给你明说，需要你自己去解读和理解。因此，要谨记，领导任何一种行为，任何一句话，背后都可能有其他的某种意图，这个需要你去揣摩和意会。
先从好的方向去思考，不要一有这种事，就背后骂领导。总结：从我上面分析来看，我认为领导这种行为没多大毛病。作为职场人，类似这种情况会经常遇到。经历这种事情多了，我们情商、察言观色能力也会得到提升，所以这种情况，你见的多，对你职场会有很大帮助。关注@华迪说，每天与你分享职场、销售思维与方法论。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
