也就是说像BAT这种互联网巨头在未来会很难出现，更多的企业会专注于某一个类别进行服务，像是滴滴专注于出行，美团专注于拼团，饿了么专注于外卖等等。因此对于很多公司而言，市场规模其实是有限的，你做你的市场，我做我的市场，咱们各干各的，相互不干扰。不过，随着竞争的激烈，那么肯定会出现市场交割，形成正面冲突的情况。
这个时候，对于产品之间来说，就要想办法从某些角度也切入那些竞品的用户需求中抢占市场。我们随意举两个例子：今日头条是中国最大的信息分发聚集平台，头条的核心就是汇总信息，给用户打标签，然后做精准分发，一直给用户推送喜欢的内容，看了还想看，根本停不下来。但是我们还应该知道中国有另一家企业叫做“趣头条”，它能够在两年之内快速成长为市场第二，并且在美国上市，最核心的两点就是：下沉市场、用户补贴。
趣头条通过“看新闻给钱”的模式从三四线市场抢占用户。今日头条反应过来之后，立刻做了“今日头条极速版”，同样是打着看新闻、邀请好友赚钱的形式，砍去了一些乱七八糟的功能，跟趣头条正面竞争。前面两年，电商市场突然冒出了一匹黑马，大家都知道，就是六亿多人都在拼的某多多。其实最初某多多并没有引起市场广泛关注，毕竟假冒伪劣产品消费群体还是有限的，但是随着监管严格过后，消费者突然就觉得，这个价格买这样的产品，还是挺香的～这样一来，冲击最大的当然就是某宝，于是乎，推出了某宝特价版，专门集合那些价格实惠的产品，这样的操作大家都懂......现在还有聚划算和百亿补贴专区之间的竞争。
因此，有的极简版存在的意义，是为了稳住自己的市场，从某个角度切入，与竞品展开竞争或防守。从技术角度来说这个就是我们开头所说的了，一款好产品，一个有责任的企业，是不能够给自己的产品设立门槛的，或者说你需要努力让产品适配更多的设备，让更多用户可以用上你的产品。如果你了解中国手机市场就应该知道，中国手机消费的中位数其实只有2000块左右。
也就是说中国的绝大多数手机用户使用的机器本身并不是什么旗舰机器，动不动就十几个G内存，骁龙8系列处理器啥的。大多数中国用户，尤其是消费潜力最大的三四线市场，更多用户使用的其实是配置中等的千元机。那么这样一来，如果你是一款国民级的应用，要么就从本身去想办法做到功能上的克制。这一点做得最好的就是微信，微信从诞生之初，对于功能而言就非常克制，基本上做到不打扰用户，用完即走的概念。
其实从本质上来讲，是不让应用变得过于庞大，微信采用“小程序”的形式将原本需要内嵌的功能改为加载运行，也就是让更多手机可以运行更多的应用。如果你的产品确实非常复杂繁重，那么也就只能删除掉部分功能退出极速版，比如说爱奇艺视频这种很吃资源的应用，砍掉功能，减少交互动画和不必要的数据，专注于视频观看，就可以让更多用户安装体验核心功能。
今日头条和今日头条极速版有什么区别？你怎么看？
今日头条和今日头条极速版区别之处如下:1、安装包大小不同：今日头条普通版安装包是22.8M，而今日头条极速版安装包是4.7M。2、占用运行内存不同：今日头条普通版比极速版占用内存大，极速版仅是普通版的1/3.3、特色功能不同：今日头条普通版特色功能有作品管理以及商城功能，极速版特色功能有每天签到阅读资讯任务功能可以挣金币提现。
现在很多app都有极速版，如，今日头条，微博，爱奇艺等，极速版和普通版有什么区别？
回答这个问题，首先要明白这两种版本的本质。普通版和极速版是相对的。虽然从名字看起来只是速度上有所差别，但本质还是app里内容的差别。所以，普通版其实完全版，极速版是阉割版。其次，要从这两种版本存在的成因开始分析。我们要知道，一个产品在投放到市场前是不知道产品是否成功的，即使是互联网三巨头BAT也不敢说他们做的产品就一定会成功。
BAT，即百度，阿里，腾讯；当然，现在还有小三巨头：TMD，即头条，美团，滴滴。所以，现在普遍的共识是，先做一个MVP，即Minimal Viable Product，最小可行化产品，赶紧投入市场，根据市场的反馈来决定后续产品的走向。关于MVP的详情，可以看《精益创业》这本书。但问题是，在这个概念出现之前，企业不知道啊。
那怎么办？跟风啊！先看看别人是怎么做的，如果市场反馈不错，那就抄！当然抄也是要有技巧的，你不能把别人的按钮，图片完全照抄，你得理解别人这么做背后的原因，然后根据自己产品的特点，抄过来。不过虽然话这么说，还是存在有人就是照抄别人的按钮样式的情况。甚至还有全抄的。这样抄到最后的结果就是，app越来越臃肿，功能越来越多，app越来越卡；而且由于大家普遍都是这么抄来抄去的，结果最后大家都差不多。
产品之间没有差异化，用户就会觉得那我用谁的都一样，那就找个自己最顺眼的，最好用的。这样原先产品积累的用户很容易就被其他产品搞的运营活动带走。怎么办？在产品运营上，极速版和普通版之间的关系先不急着回答，给大家说说我原先使用过的一个产品。我以前专门使用过一个音乐app，因为它不仅能给我推荐各种各样的让我喜欢的歌，它的气氛还特别好。
我每天看里面的评论就能看一晚上。app本身界面简洁，使用简单，关键免费。我觉得这是世界上最好用的音乐app。但是后来这个app变了。它除了能让人听歌，它还有商城，还有短视频，还有直播。是，我说的就是网易云音乐。好好的一个音乐类app，为什么整得跟个四不像？你到底是音乐类，还是视频类，还是电商类，还是直播类？网易云最早的用户开始不爽了。
我不是最早的用户，但我也开始感到不爽了。网易云是怎么做的？这些早期的用户不能丢啊，毕竟没有这些早期的种子用户，网易云它做不起来啊。种子用户通常是产品最早期的用户，他们能够容忍产品的问题，还自带种草功能，能无偿为产品推广，一个产品想做起来，跟种子用户有很大关系。但那些视频播放，直播和电商的功能也不能丢。
因为产品要发展，因为产品要恰饭。网易云音乐不仅要扩大原来的用户群体，还要扩大变现方式。做视频，做直播，做电商，还不是为了吸引更多类型的用户；更多的用户来了，靠着网易云音乐之前在音乐类app积累下的好名声，还怕用户不掏钱吗？你当用户傻啊。网易还真不傻。既然你们不想要视频，直播，那我干脆就不要了。我给你们做个极速版，你们都过去。
反正都是自家产品，还在这个盘子里，不怕你们跑。顺便早期产品实现的时候留下的问题，还能趁着这次给产品做减法的时候好好解决以下，比如优化一下代码，优化一下程序架构。一举两得，喜滋滋。所以你看，什么极速版和普通版受众不同，哪有什么不同，都是那伙人。不过是怕早期用户跑走而做的挽留罢了。极速版是普通版的阉割版，但毕竟是独立出去了，就像孩子长大成人，该对自己负责了。
极速版作为一个新产品，依然要接受市场的考验。这体现在一个方面是，极速版必须要和普通版有所区分；所以极速版和普通版可以长得像，但不能长得一样。长得一样会有什么后果？这会导致用户认为这两个产品不过是内容有所区分，那我根据我的需求选择一个就好了。这时候就能看出一些企业是不是更聪明了。既然是新产品，那我的用户是不是可以同时下载两个产品？即，你不仅下载我的普通版，还要下载我的极速版。
割韭菜就要割得彻底，原先的用户割过了，别放他们跑，继续割。靠那些表面的区别当然是不行的。所以你看，头条的极速版里有金币活动。我承认我就是因为头条原先的版本东西太多而删除，又因为头条极速版里的金币活动再次下载了普通版。因为有些功能还是得到普通版里去。虽然嘴上说着割韭菜，但我没觉得这有什么问题，我觉得这运营思路挺厉害的。
完全摸准了用户的心思。而且通过极速版，我重新认识了头条，所以我现在老老实实在回答问题。我的例子里没有涉及到问题提到的所有app，但答主可以根据我说的这个思路看看是不是这样。总结不管企业怎么解释他们的极速版和普通版，最终目的都是要尽可能多地获取用户。不仅仅是留存，即留下新用户；还要拉新，即拉开新用户。题外话极速版从普通版分支出去，会不会变得和普通版不一样了？即有了普通版不一样的功能？会有的，毕竟已经是两个产品了。
