领导的职责是什么？说白了是管人，是调动人的主观能动性。道理很简单，不管是有编的员工，是在私企打工，大家都是混饭吃的，挣点工资是为了养家糊口的。于小单位，有一个作对的人，让领导头疼不已，有几个或更多，工作咋开展？制定规章制度的本意是推动工作，若是用来打压职工，往往是失得其反？俗话说“疙瘩宜解不宜结”，领导与职工的矛盾积少成多，自然是烂班子、乱单位。
上班签到是不是形式主义？
我先讲一个真实的案例，再来分析一下，实行“上班签到”制度，是不是形式主义的问题。从前，有一单位出现过职工“打”领导的轰动事件，弄得满城风雨，领导被打得名誉扫地，还丢了乌纱帽，而打领导的那名职工只在职工会议上作了检讨。这事儿祸起那单位曾经的工作亮点——“上班签到”制度。该单位是垂直的业务单位，那一年从上级空降下来一把手，新官上升少不了“三把火”。
新领导把第一把火，放在了整顿机关作风上，还响亮提出了“作风建设年”的工作目标，制定了具体实施方案。其实，这项活动从一开始就有“作秀”之嫌，雷声大、雨点小，变化最大的是会议多、文件材料多，最实的是买来了考勤机，安装在门厅里，要求职工上班打卡、下班刷脸，制定了《职工考勤制度》。至于领导打不打卡，没人见过，无人关心。
自安装上那玩艺儿，好些人因为迟到早退或忘记打卡，经济上多次受到处罚。其中有一算不上老而是陪了几任领导的职工，是职工公认的“老实人”，他曾三次因工作忙，而忘记了打卡刷脸，却受到罚款处理，还在职工会议上受到了领导的点名批评，当时那人觉得冤枉，并没有作任何辨解，而将再而三的处罚怀恨在心。自挨了批，他算是长了刷脸的记性，还多了一个心眼，“老实人”做了一件老实事。
一日早班下班时，单位院里进来一辆车，下来了四个油头粉面的男女，领导亲自热情迎接，却没有其他领导相迎，这事儿被三次受罚挨批的那职工盯上了。客人在领导办公室就坐，寒暄中那职工在楼道中听了个清楚，确定不是上级的工作组，而是领导的几个狐朋狗友，听闻领导高升前来道贺。不一会儿，领导带上客人坐公车出去了，作陪的还有办公室主任，那职工开车随后，掌握了一帮子就餐的酒楼。
下午，那职工准点打卡上班，观察到院子里，单位的公车不在，而客人的那辆车还在，领导的办公室紧闭，办公室主任也没到岗。他手头忙着工作，眼睛没闲着，不时往院子里瞅。大约三点四十分，单位车进了院子，车上下来了醉醺醺的领导、那几个男女和办公室主任，满院子的胡言乱语。不过，客人酒足饭饱后，没有进办公楼，直接上了他们的车，不依不舍地道别后，扬长而去。
打发走客人，领导摇摇晃晃，被办公室主任搀扶着从后门进了办公楼。而那职工早已如《三国演义》中的“关云长”横刀立马，把领导和办公室主任堵在楼道，要求他们二人去门厅打卡，酒气熏天的领导骂骂咧咧“你是那根葱？让老子打卡，那考勤机是为你们这种不遵守纪律的人专门安装的，我管的就是你这吃野粮食长大的叼民，扣了你的工资，想不通又能怎样……”领导语无伦次，有几分醉话，也有高高在上、不可一世的脏话，那职工控制住自己的情绪，不厌其烦地边讲制度、讲道理，边诱导、刺激上领导嘴中尽可能多喷粪，轻狂的领导哪知是“套”，反倒揪住那职工不放，指着那职工的鼻尖，声言“你信不信？我非把你做死不可！”说着还动起手来，一个醉汉哪是头脑清醒人的对手，只一躲闪，领导来了个“狗吃屎”，扑了个空，前翻后仰，领导爬不起来，一个劲儿嚎啕大哭，声称是那职工打他，在楼道里学驴，还打起滚来。
楼道里的响声，早已惊动了上班的职工，纷纷探出头来，观看领导“耍死狗”的现场直播，那人见职工们探头，羞辱领导的机会来了，他一把抓在领导的衣领上，像拖死猪一样拖拉到打卡机前，把领导那张狼狈不堪的脸，对准打卡机，来了个“鸡啄米”，嘴里还唸叨着“我让你今天也刷个够。”闹腾了好一会，在家装聋作哑的一副职，最终把持不住，慢腾腾下到一楼，一番努力，方控制了事态。
而领导和办公室主任一口咬定，他们二人挨了打，以浑身的泥土为证。那职工也傻不到腾不开自己的身子，一切有他手机中的录像为证。那天晚上，上级的工作组火速进驻该单位，连夜翻阅资料、拷贝录像、背靠背谈话…第二天下午，职工会上宣布，暂停一把手的工作，留下上级工作组中的一成员主持工作。三天后，上级工作组又杀了个“回马枪”，宣布免去一把手的职务，调回原单位接受调查，酒楼那天的消费由办公室主任签字的账单，由他们二人开支，撤职领导任期内的费用开支，待后开展离任审计，那天在家的副职和办公室主任，双双接受“诫勉谈话”，工作组还带来了新领导，那职工在职工会上，对其无组织、无纪律的行为作深刻检查。
领导的职责是什么？说白了是管人，是调动人的主观能动性。上述机关管理上的个案，值得我们对当下时兴的“上班签到”制度的合理性和可行性深入思考。多一分人文关怀，让职工主动工作。二十多年前，我遇一领导，在他手下只工作了一年，我还是官前马后的办公室工作，遗憾的是与老领导缘浅，他到龄退休。在他手下工作，如慈父般地关心和体贴人，工作起来轻松愉快。
记得那时上级也专门印发了《职工请销假制度》和《职工考勤登记簿》，而在老领导任期，一直封尘，从未使用。职工有事需要请假，也不写假条，只给老领导汇报清楚，他还关心地叮咛“把家里事安排好，迟来一两天不要紧，回来后安心工作。”老领导没架子，平时他在各办公室转悠，在同职工的拉家常中，了解工作、督促工作、落实工作，职工的表现和整体工作，不用听别人的汇报，他心里一清二楚。
即使职工有错误、工作有失误，他不当面批评，和谒地指出来。当他叫谁到他办公室来，知道是犯了大错，而他关起门来也不训斥，还是和颜悦色地跟当事人谈。有人说过“领导把我当人看，我把工作当牛干；领导把我当牛看，我把自己当人看。”我的老领导就是把我们当人看，我们才把工作当牛干。在他手上，上级的各项考核和比赛中，我们单位老是包揽第一，他人文管理的那一套不是一般人能够学来的。
少用扣工资的冷办法，别把职工逼对立。道理很简单，不管是有编的员工，还是在私企打工，大家都是混饭吃的，挣点工资是为了养家糊口的。当下的好多管理者，拿手的办法，不是动耴训人，就是搬出“制度”中的条条框框，动不动挥舞起“罚款”的大棒。人说“好话顶银钱”，人是感情动物，会听话，会想事，训斥和罚款是损自尊、伤感情的做法。
对职工而言，处理一次丢面子，二次闹情绪，三次记仇恨，经常处理势必对立起来，干脆“死猪不怕开水烫”，任你发落，体制内的人，往往是“光脚的不怕穿鞋的”，大法不犯，小欺负不断，让领导丢威信。于小单位，有一个作对的人，让领导头疼不已，有几个或更多，工作咋开展？制定规章制度的本意是推动工作，若是用来打压职工，往往是失得其反？俗话说“疙瘩宜解不宜结”，领导与职工的矛盾积少成多，自然是烂班子、乱单位。
已所不欲，勿施于人。好多单位，在领导的授意下，制定一些规章制度，制定者往往把职工框在其中，而把领导漏网，以致制度不管人也不管事，形同虚设，执行起来阻力大、矛盾重重，致使有人桥上过、有人桥下过。一旦领导盯上某一职工不放，那么职工也就瞄上了领导不松劲，尽管单位上的一些操作，一般职工不知情，而领导违反制度规定的事，职工只要上心，一抓一个准，收集证据很容易。
文中的案例，领导丢官的原因，不仅仅是违反考勤制度，还有公车私用、私事公办、私人招待记单位账和恶语辱骂职工等在平时再平常不过的问题。注重模范作用，让职工自觉服从。在这个世界，我们不难发现一些不太起眼的普通人，却是德高望众之人，说话有人听，做事有人跟。究其原因，他们为人正派、处事公道、诚实守信，他们虽不是权高位重之人，却以自身的言行，无形地感染和带动身边的人。
反观一些领导，台上口口声声马列主义和仁义礼智信，台下我行我素，做事阴险，作风霸道，不得人心，善于玩弄权术，把单位搞成小团体，貌似铁板一块，实则危机四伏，有朝一日，或许在阴沟里翻船。从以上案例和分析来看，打卡机虽是科技产品，在内部管理上的运用，上下班站岗放哨，尽职尽责，却干不了“动之以情、哓之以理”的活儿，管不了脱岗溜号，尽干欺负老实人的事。
