在互利双赢基础上，不妨采取递进式策略，缔结商业合作关系战略共识——越是大型合作，越是复杂的合作，越是机遇稍纵即逝的合作，越是格局大的合作方，越重视战略合作。商业合作的最低要求是让合作方能够得利，这是合作的基础。商业合作中，既不可不谈条件而合作，也不必等所有条件都谈好了再合作。
果农与电商如何合作共赢？
你好，首先非常荣幸能回答这个问题。果农能够与电商合作的话是非常好的。或者果农也可以自己转型成电商。我家就是果农，种苹果的，最开始也是卖给外来的苹果中间商，价格压的非常低，一斤一两块左右，要是行情不好的一年只能买几毛钱一斤。然后前几年我们就尝试在网上卖苹果，最开始还是比较难，后面经过慢慢摸索也找到了销路，大家吃过我们家的苹果都还是比较认可的，通过口口相传，我们家的苹果能够保证全部通过电商售卖，不用再卖给中间商了。
有什么经营类游戏好玩？求推荐？
1、腾讯比较早的经营类游戏有QQ农场、QQ餐厅等。现在有支付宝的游戏口袋小镇等，只要是靠经验餐厅及扩建来获得收益，当然玩家也可以去其它朋友或者陌生人家里“收取”金币。另外还有每天可以打老虎机获得收益哦在宣传入口打开每日玩老虎机获得不同奖励。2、蛙的旅行这个是玩家通过收取三叶草☘️及购买蛙出现的旅行装备，是一款超佛系的游戏，至于蛙去哪，会发生什么情况，会遇到什么这个都不知道，游戏一经上线就遭到佛系玩家的青睐，据说游戏下载的98%的玩家都是国内，国外只占2%而已。
有一辆商务车怎么和旅游公司合作？
其实你这个和旅游公司不太好合作，除非你合作的旅游公司是本地的地接公司，这些公司才会有用车的需求，有时候也会联系你，不过我给你的建议是多和当地的旅行社门店搞好关系，这些门店才是真正接触顾客的人群，顾客如果需要接送机的服务，如果你们关系够铁，当然人家在你这的利润要足够高，这样才会和你合作；除了当地的接送机，外地游客来这里一般为了省事，如果需要包车服务也会找旅行社，而旅行社的人就会把你这个有车的资源推荐和需求方连接，不知道你明白了没。
那么你想一下，你的城市有多少家旅行社呢，只要你维护好这些旅行社，多和他们联系，把自己推荐出去，这样你才会有生意。不过现在的行情主要还是以接送机位于，地接社的旅行团一般都是大团，都是需要班车，所以你的服务只能是当地的接送机，或者包车服务，或者是外地游客的定制游；除了本地的旅行社，你还可以多在网上找本地化的自媒体，这些自媒体有时候也会帮助粉丝推荐游玩线路和其它的服务，如果你给他们好处，他们一般也会愿意把你推荐出去。
当下的商业合作中是先讲好条件再做还是做了再谈条件？
商业合作中，既不可不谈条件而合作，也不必等所有条件都谈好了再合作。互利双赢基础上的递进式洽谈，是商业合作的可行模式。先说一个小段子，作为回答问题的铺垫。看看故事会告诉我们什么说有两个猎人看到一只兔子，合伙才能逮到，但为了兔子怎么分争论不休，在两人的争论中，兔子早跑没影了。冷静以后，猎人互相问：“为什么不等逮到兔子再争呢？”没有条件的合作与“商业”二字无关商业合作必须谈条件，没有条件的商业合作是不存在的。
“天下没有免费的午餐。”商人“无利不起早”。哪怕约定利润都归一方，那也是一次无偿的回报，要就是“还旧账”，要就是“送人情”，是整个合作链条上的一环而已，也是一种隐性条件。商业合作，哪怕啥也不提，在利益分配时也不至于显失公平。行有行规。一些基本的商业伦理，不言而喻的规则，维护商誉的自律，都是促进商业合作关系形成的无形力量，是天然条件。
在商言商，不必遮遮掩掩。先不说，后被动，反而会影响合作方关系，不利于合作关系的延续，损害双方声誉。事先说好，明白取利，互相约束，讲求诚实信用，大家按规矩办事，才是商业合作的正道。商业合作谈条件，是一门学问，需要技巧。让对方有利可图是促成合作的基础兔子没逮到，为分兔子而失去商机，是格局不大，因小失大的蠢事。
商业合作的最低要求是让合作方能够得利，这是合作的基础。贪得无厌，让合作伙伴“做亏本的买卖”是目光短浅的行为，在商界是走不远的。李嘉诚先生“七分合理，八分也可以，那我只拿六分”的取利方式，是促成本次合作，而且留下再次合作机会的商业技巧。商业合作提条件是必须的，但是何时提，怎么提，也是需要好好斟酌的。兔子不等人，那么先约定“一起逮兔子，逮到了两人分”，然后把逮兔子的事情做起来，至于怎么分等逮到了兔子再说不迟。
没有兔子，说了都是白说，而且错失机会，这是不会做生意的表现。让对方多付出，少收益，这是不公平的。提出苛刻条件，会使对方怀疑你的合作诚意，怀疑你的商业品行，会失去潜在合作方，兔子我不要，你一个人去逮吧。本来或许可以分一条兔腿，最后兔毛没得到一根，算计过头就是“空”。在互利双赢基础上，不妨采取递进式策略，缔结商业合作关系战略共识——越是大型合作，越是复杂的合作，越是机遇稍纵即逝的合作，越是格局大的合作方，越重视战略合作。
优势互补，资源共享，各展所长，携手合作，抓住商机。说白了，就是先就合作本身达成共识，齐心协力先把生意拿到手——抓牢逮兔子权，其他的待后再说。框架协议——形成并启动战略共识后，就各自任务和利益达成大致方案。说白了就是为了提高效率，显示诚意，宜粗不宜细，就核心条款作出粗线条的约定。有了一个协议，合作方就能预知未来我总体需要付出什么，得到什么样的回报。
框架协议存在的理由是在还没有落实具体项目时，无法敲定细节，且在细节上牵扯过多精力，不利于合作方抓大放小地展开先期合作，如组织资源（自身的人财物以及上下游资源整合）拿到项目，为启动项目做宏观上的准备。八字没见一撇，在细节上争来争去，浪费时间，有可能伤了和气，动摇合作基础，得不偿失。项目合同——此时，已经取得商机，利益是可以预期的，各自的资源配置能力，在项目中能够付出多少，已经在彼此心里有个较为清晰的概念，利益分配计划基本形成，具体细节条款容易达成共识。
