而这也同时决定了企业在人员提拔或者职业晋升标准等方面的基本逻辑：对于公司核心战略目标贡献的多寡。换句话说，不管你干技术还是管理，只有你的贡献够标准才会有职业前途。这是题主需要注意的问题之一。2.很多人对于管理是有误解的。一谈到管理，很多人想到的是领导、是职能部门的员工，仿佛管理是单独存在的。其实不然。
应该说，管理存在于所有员工的身上，只是因为层级的不同，管理的职能、幅度和深度不同而已。比如说，技术工作。在一个技术类的公司或者一般公司的技术部门，技术人员的操作流程从何而来？技术工序的标准从何而来？技术成果的检验标准又从哪里来？有些人说，是公司制定的，准确的说是公司的技术权威制定的。请问，这些工作是不是管理？当然是，只是它有个更为具体的名字，叫“技术管理”，是管理的一个分支。
即使你是一个小程序员，你首先要做的事遵守工作规范吧？你要反馈工作信息吧？你要参与工作的会议或者协助分析工作的进程和结果吧？这些工作一样是管理，只不过它局限于以个人本职工作为主的工作提升而已。所以，管理无处不在。当你还只是一个普通员工时，是管理的末梢；当你是一个主管、经理或者高管时，你是管理的主导者，无论何种职位序列。
营销有业务管理、团队管理、市场管理等；技术有质量管理、标准管理、流程管理、信息管理、安全管理等。哪一个少得了管理？只要你想在职务上提升，一定脱离不了管理。所以，你的“做技术线还是做管理线”的选择并不具有可操作性。只能说，你在选择技术职务序列，还是选择管理职务序列。是何种序列与你的具体岗位并没有直接关系，即使你是技术经理，一样可以选择管理职务序列。
3.具体的说一下技术路线与管理路线所谓技术路线，是指以技术为主要工作主线的工作，所谓管理路线是指以某种非技术职能为工作路线的工作。比如，即使你是技术总监，做的事技术管理和技术团队管理的工作，但还是以技术为主要的工作路线；假如你是财务经理，那么你的工作就是以财务为主线的管理工作；假如你是行政经理，你就是以办公服务和行政服务为主的公共管理路线；假如你是人力总监，那么你就是以人力资源为主线的管理路线。
一方面，技术路线围绕技术展开，但是其中既有技术的专业研究和操作，同时也有技术流程和团队的管理；另一方面，非技术线的管理工作范围很广，也有很多细类。直接在两者之间选择，可行性也不大。更具体的说，即使技术路线，也分成好多类，比如专门的研发路线，设计路线等；比如，技术管理路线等。所以，简单的说技术路线和管理路线的选择，是不合适的。
它会让你找不到真正的方向。依据这种划分，你只能找到兴趣的大体方向，还不能做准确的选择。然后，我再纠正另两个概念：管理人员与职业经理人。1.管理人员总是被歪解。一说到管理人员，很多人就想到一些非业务、非技术类的工作人员。这是一种歪解。管理人员是一种泛称，是指所有有管理职责的人员，包括但不限于技术管理、品牌管理、战略管理、行政管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。
管理几乎覆盖了公司的全部，管理人员也分布在公司的所有部门。很多人有“专业管理人员”一说，这种说法也不恰当。为什么呢？因为没有专门做管理的员工，公司也不允许。所有的管理全部是以公司经营为主线的，是以主要的业务开展为主轴的。管理的工作是推动业务的开展和公司经营的良好发展。脱离这个主线的管理是不存在的，不管是什么管理。
管理有专业倾向，比如财务、人力、技术等，但是没有专门的管理人员。很多人之所以有这种误解，是被大学课程的理论内容和社会上的管理宣传所限制，比如曾经设置过的专门的“企业管理”专业，比如现在的“工商管理”专业。说实话，这些专业在企业的实际运行过程中作用很小，就因为他们过于笼统和脱离企业实际的专业特征。就是现在的工商管理，如果读MBA，也一定有各种不同的专业方向。
也就是说，同样是MBA，他们的专业方向是不一样的。比如，我就是2002年的人力资源方向的MBA。2.职业经理人也被误读什么是职业经理人？很多人认为是总经理或者CEO。其实，这与企业的实践差别也很大，实际根本不是如此。一般来说，职业经理人是指具备一定专业素养和技能，长期从事专门的某一专业方向经营管理的专业人才。
