建立凝聚力企业的凝聚力，需要全体员工之间互相信任，充分合作，对目标信赖、依从，在企业的经营过程中，要不断的启用人才，做到人心顺逆。有了共同的目标，企业才会有相信凝聚力。企业没有相信凝聚力，原因并不是单一的没有企业文化、没有好的制度，我们通常所说的凝聚力，最重要的一点，就是共同的目标。
关于广场舞你有什么看法？
谢邀！我认为广场舞挺好的，只要人们选对了时间和地点，在不影响他人（扰民）的情况下，跳广场舞，没有啥不好的，，广场舞给普通的跳舞爱好者一个展现自我的平台，也给人们增加了很多的乐趣，那优美歌声和动听的音乐旋律，让人留恋不舍，广场舞它不仅能强身健体，还能修身养性，提升自己，也给让每天单调乏味的生活增添不少的色彩。
一个人的气场指的是什么？
一个人有气场，是指的一个人由内而外携带着的一种气质，具体可以表现为:自信的人，一个充满了自信的人，是一个有气场的人，是一种骨子里散发出来的气质。成功人士，一个通过努力不断的取得一个又一个成功的人，气场来自他做过的事情。声音有魅力，讲话非常的有条理，清晰明了，谈吐不凡，说话的声音稳重大气。学识渊博有内涵，知识丰富，腹有诗书气自华，一个有内涵的人是有气场的。
你对男的跳广场舞有什么看法？
对男人跳广场舞，尤其是丑胖矮一类的，你怎么看？跳广场舞又不是谁的专利，我认为广场舞就是体育锻炼的一种，跳广场舞的目的也就是为了锻炼身体又不是找对象，没人在乎长相的，男人跳广场舞也没有啥不好的，广场舞也不挑长相，不论长的丑胖矮也好还是高帅瘦也罢，都有健身的权力。人人都希望自己美一点，但这长相又不是工厂里造的产品，随你想长啥样就能长啥样子的。
企业没有向心凝聚力，如何持续推进？
企业没有相信凝聚力，原因并不是单一的没有企业文化、没有好的制度，我们通常所说的凝聚力，最重要的一点，就是共同的目标。有了共同的目标，企业才会有相信凝聚力。文化、团建、制度、架构都是为谁服务的企业的向心凝聚力非常重要，一个凝聚力强的企业，员工具备主动能动性，会主动完成额外的工作，并且随时为工作的各个环节查缺补漏。
许多企业主认为员工没有凝聚力是品牌建设、企业文化、福利制度、企业架构等原因导致的。这实际上是一种本末倒置的行为，也就是混淆了因果关系。实际上企业的一切设置，都应该是为目标服务的，目标才是企业的主线，失去了主线，一会发展一下企业文化，贴几张宣传画在墙上有什么意义呢？提升凝聚力1. 目标设立企业想要持续性的发展，除了确保基本的福利制度，还需要设置一个共同的努力方向。
可以是从营业角度、发展角度、规模角度来设立。我们要成为行业前3然后将目标分解至5年、1年、6个月、3个月，使员工明白每个月的努力方向。2. 服务制度当目标设置完成，分解至了各个时间节点后，开始重新梳理服务制度，这时需要注意的是，你的所有架构、福利、薪资、奖惩都应是为这个目标服务的。上至决策层，下至基层，需要完全的认同、相信目标的可完成性，也需要明确、知道目标完成后的好处。
建立凝聚力企业的凝聚力，需要全体员工之间互相信任，充分合作，对目标信赖、依从，在企业的经营过程中，要不断的启用人才，做到人心顺逆。1. 全员参与对于企业中的一些基层决策问题，交由基层自主决策，因基层员工为实际的一线，直面客户，对一些问题的理解程度高于管理层，对基层适当的放权，形成共同决策的状态，使员工对共同愿景具有更强的参与感。
2. 价值观强化不断的树立典型，将对目标达成表现突出的员工，放于更大的舞台展示、奖励，使信念、目标、价值观得到进一步的强化。同时清除那些不认同目标的人群，企业整体表现出对目标的坚决执行态度。3. 阶段性的目标达成奖励当一些阶段性的目标得以达成，是一个很好的强化机会，需要确保之前所设置的目标达成奖励，可以真实、有效的发放。
对阶段性的目标进行总结，检查在目标达成过程中有哪些阻碍，有哪些收获，编制相应的宣传物料。落地展示，表现出企业对目标达成的回馈真实性，同时对一些存在的故有顽疾进行清扫。一群志同道合的人，为了一个共同的愿景目标，深入合作，互相信任，这就是团队凝聚力的由来，单纯的去考虑企业文化、品牌理念，过于飘在天上，不够落地。
广场舞领队应该怎样做，才能使舞队壮大兴盛起来？
广场舞的领队要不断更新新舞，要保证每一个学员基本上都掌握了新教的舞蹈，并且都会跳了，要有耐心，让舞队的队员们觉得你是个有责任心又是非常有爱心的人 ，也是一个不摆架子很好相处的老师，学员们有好的方法，有更好的舞且又简单好记住的舞蹈，也要接纳并教与大家学会 ，这样一直的坚持，虽然作为领队非常的不容易，但在广大的舞友们心里口中说出来的你是最好的，你的舞队就会越来越壮大的。
有些舞蹈队内部矛盾挺多，大家谈谈如何创造广场舞舞蹈队良好的氛围？
喜欢跳广场舞的人大多都是中老年妇女，说实话，大妈们事儿都挺多，各种性格的人都有，能够带好一个舞蹈队，在队中创造良好氛围，确实不是一件很简单的事。我也是一个舞蹈队的队员，和大家分享一下带好舞蹈队的心得，欢迎一起探讨。首先，一个舞蹈队一定要有核心人员，核心成员包括老师，领队，可以带舞的三五个铁杆队员，如果有一个固定拿音响的人，那就更完美了，核心成员稳定后，队伍基本就稳定了。
其次，老师和领队一定要配合好，如果即是老师又是领队，那就更好了，老师或领队要大气，协调好每个核心成员的关系，与核心成员就是姐妹关系，舞蹈相互交流，生活互相关心，时常一起吃吃饭聊聊天，不是亲人胜似亲人。再有，舞蹈队不要收费，不设门槛，喜欢跳舞的人随便来，随便走，有点费用核心成员承担，其他成员就是来跳舞就行，有跳的好的可以发展为领舞的，大家分别领舞，都有表现的机会。
大妈跳舞时脑卒中发作，女儿在国外回不来队长送到医院，安排队友看护这样处理合适吗？
广场舞团队虽然是松散关系，但时间久了，团队人员之间会彼此熟悉走近，尤其是五六十年代的人，可能是这个团队的主流，总有一种挥之不去的群体意识：即人人为我，我为人人，一人有难，八方支援。另，一个广场舞团队需要一个核心人物，常常会是领队群主或老师，这个人物决定着团队的境界！这个团队，队长好样的，众人好样的，那位急病住院的女儿也是好样的！这就是说了多少年的社会主义大家庭温暖，也是社会主义精神文明在人际关系上的具体体现。
