没有文化滋养的团队，没有精神支撑的团队，都是短命的团队，看不到未来的团队。1、了解团队成员。做到以上这几点，团队发展就有了一定的思想基础，团队的士气才鼓得起来。团队文化是团队精神的营养补给。领导和下属就是一个团队，一个整体，谁也离不开谁，把自己的能力，把自己真诚的心留在团队中。
如何提高团队管理能力？
首先，提高自己本行业的专业素质，多读关于本行业的专业书籍，多借鉴关于本行业前人的经验，弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方，只有了解了本行业的特征和特点，才能做到我心中有本行业。把本行业的知识性，经验性熟悉到最大化，遇到问题能及时应对和处理，才能把本行业的知识性，经验性发挥到最大化，这是管理者必须具备条件之一。
再就是管理者的定位问题，自己是管理者，要想提高领导力，就要把自己的心态控制好，不要以高高在上，自我感觉良好的心态出现在团队中，要知道团队的重要性。要有亲和的能力，要有亲民的思维，要有亲为的形象。把自己定位在你就是这个团队中的其中一员，心中时刻提醒自己，鞭策自己。要与下属有换位思考的心态，在处理问题时要多从下属的角度去看待问题，发现问题，找到问题的本质才能解决问题。
把自己的心融入到这个团队中，要让下属感受到你的心是真诚的，是真挚的，只有你的心进入了这个团队，你才会把你的领导能力发挥到极致。作为一个管理者，以上两者必须具备，要有领导智慧，要有领导艺术。树立正确领导威信，树立自己的亲和力形象，以身作则，公私分明。领导和下属就是一个团队，一个整体，谁也离不开谁，把自己的能力，把自己真诚的心留在团队中。
如何给自己的团队打气？
把自己的团队打造成一支有信念力、有学习力、有执行力、有团结力、有创新力、有成就力的过硬团队，领导人的人品魅力、思想境界、内涵功底、经验阅历、方式方法至关重要。当你具有影响力、感召力、凝聚力的时候，才是下属能够认同、愿意追随、甘愿付出的时候。团队的核心问题是人心问题、思想问题，牵住这个牛鼻子，团结和谐、工作推进、事业发展纲举目张。
而人心问题、思想问题，要靠政治思想、意识形态的方法论来解决。这里介绍几种常见的方法，供大家参考。1、了解团队成员。知己知彼百胜不殆。了解和掌握成员的人格秉性、优点不足、个人经历、基本情况、家庭状况、真实思想等第一手资料，是有针对性开展思想工作的基础。2、给予人格尊重。尊重是合作的前提。人格上不歧视，相处中不慢待，遇事上不冷漠，工作上不抢功，失误上不推责。
才能在合作上避免下属产生反感厌恶、内心不服的情绪;才能让下属能听、真听、愿听领导的动员、教诲和指令。3、化解负面情绪。员工的工作表现来自思想情绪。工作上出了问题，根本原因在思想情绪上。防止负面情绪靠教育引导，化解负面情绪靠对症下药。思想通了，态度就变了，表现就好了，难题就解了。4、鼓励增加自信。好员工是激励出来的。
是人都爱听溢美之词，都想得到别人首肯。对卓越者重用，对突出者奖励，对努力者褒扬。就能让下属增自信，更努力。就会在团队中渐渐营造起比学赶超的氛围。5、正风优化环境。环境影响人、塑造人。形成精神振奋、团结互助、干事创业的良好氛围，就要纪律严明、清明公正、扬正抑邪`、奖罚分明。有规矩了，才能令行禁止，步调一致，形成合力。
有良习了，才能恶小不容，善小多扬，团结和谐，风清气正。6、加强平时沟通。沟通是心与心的桥梁。缺乏沟通，心路不一，就会成为两条路上跑的车。良好的沟通，要尽显诚意，才能肝胆相照，形成思想共识。为了沟通而沟通是告知，不是解决问题，还会貌合神离，加深成见。沟通要一把钥匙开一把锁，不同的对象，不同的方式。场合、时机、角度、火候都是要把握的要素。
7、人性关怀温情。工作上是上下级关系，生活上是朋友似关系。你心里装着下属，生活上能关心则关心，能帮助则帮助。别人自然心里也会有你。欲要取之，必先予之。缺乏人情味的领导，即使你能力再强，你的影响力、感召力、凝聚力也会打个折扣。人非草木，何况礼义之邦的子民，更重感情。8、愿景激励成长。事业召唤人，成就吸引人，就要让团队成员看到发展希望。
