即使员工作出了不忠诚的行为，也只能由法律、道德以及契约合同来指责了。本人认为，如何提升员工对企业的忠诚度？首先应是企业，尤其是领导层要有所作为，关键是企业的经营方向。二、在企业中老板和员工也应该和夫妻双方一样，在契约合同期间，也应该保持着相互间的“忠诚”。
企业如何提升员工忠诚度？
谢邀，本人认为，在企业中要提升职工对企业的忠诚度，根本上说这是企业和职工相互依赖的，并彼此都信任的一种责任，不是单方面的要求，而是双方都应认真对待并付之实施的一种表观，且也是企业文化的重要体现。实惠地讲，距建国初期，現今年轻人与祖父母之间相隔至少也有三代人的年代，当然如今第三代也踏上社会已工作。那么，建国初期的第二代人（属称老三届），老实说甭用题主说的对企业忠诚度，他们从小就受父母与学校的教育，自分配进企业起，就有一种对父母养育之恩的报答，在企业尽管那时学徒满师只有36元工资，但都能交给父母，将来有父母负责自己的婚姻大事安排。
而这些建国初出生的人，7O年代始上班对企业就很忠诚，目标就是努力学技木，认真听领导话，在不同岗位上掌握手艺。超产保质，你追我赶。那时的领导也身先士卒，艰难的地方总冲在前，为年轻人做出榜样，员工时刻做的是如何超产保质，为企业多作贡献，获得一份报酬。如今已时过境迁，生活条件已有很大变化，年轻人进企业，学历都较高，竞争也很激烈，人人都想挤入较强的具有发展远景的好企业，似千军万马过独木桥，通过努力，获得一份高薪水。
本人认为，如何提升员工对企业的忠诚度？首先应是企业，尤其是领导层要有所作为，关键还是企业的经营方向。要有足够丰富多样的不定期产品投入市场，有效的产品市场占有率，不仅目前，而且要有长远的经济发展目标规划，从而制定出一整套有效的激励分配机制，付之实施，如时而开展的劳动竞赛与平时的生产工作成绩相结合，重视职工的职级与薪水升级，奖惩分明，让职工看得到，摸得到。
充分提高职工的工作积极性。其次，就是领导干部经常关爱职工，关心他们的生活状况，有机会就聊聊家常谈谈心，旁敲侧听，随时掌握职工情绪变化，尤其是基层干部。这些话讲起来容易，做起来有点难，但作为干部不得不要知难而上。同时企业经常开展些培训教育，结合企业当前面临经济的形势，有利不利情况向班组长以上同志交底，只有努力拼搏，不断創新，企业才能立于不败之地，在薪水方面才能得以提高，鼓励企业职工付之实施。
员工凭什么要对公司企业忠诚？这是个契约社会吗？
员工凭什么要对公司企业忠诚？这是个契约社会吗？谢邀这个提问非常好，若要把这个问题搞清楚了，能够理顺现代公司企业与员工的一些正常关系，平衡员工心里的一些情绪，促使公司企业与员工都能保持着积极向上的心态，缓解劳资双方的分歧，和谐职场氛围，维护好公司企业良好的经营秩序与员工的就业工作环境。办企业就与经营婚姻一样。
老板与员工、丈夫与妻子，虽然他们之间的平等关系不一样，对于忠诚而言应该是一样的。一、在婚姻中夫妻双方都应该在婚姻的状态中保持忠诚，一旦一方违背了诺言，背叛了忠诚，另一方应该有指责的权力；假使另一方也采取以牙还牙的行为进行报复（报复行为在法律允许的范围内）时，先背叛忠诚的一方应该连指责的权力都没有了！即背叛了忠诚的同时你也就伤失了对背叛忠诚的评判权与指责权。
那么，现在的另一方报复行为成立后，同样的也会失去了对背叛忠诚的评判权与指责权。至于这一点应该是扯平了，大哥别说二哥，都是一样的货。但是，另一方即使失去了对背叛忠诚的评判权与指责权，最起码还有一个“前因后果”“事出有因”存在，有了这个存在就可以获得大多数人们的谅解，就可以在舆论中一笔带过。如此道来，你是否觉得有道理？假使有道理、假使大家都觉得有道理，以后在“不忠诚”的矛盾中会减少很多不必要的狡辩，有指导意义，更有利于解决矛盾。
二、在企业中老板和员工也应该和夫妻双方一样，在契约合同期间，也应该保持着相互间的“忠诚”。老板应真诚的依照国家的法律与社会道德以及契约合同规定去维护员工的合法权益，不去强迫、不去忽悠员工；而员工也应该忠实依照国家的法律与社会道德以及契约合同规定去作出一名员工应有的付出，主动的工作、主动的维护公司企业的利益。
只有这样才可以在公司企业内维持一个正常的平衡，或者说维持着一种相互间的“忠诚”。公司企业讲了“忠诚”，企业员工应该就有了忠诚的概念，也会去讲忠诚。在这里，我们再把公司企业与员工的这个“不平等”的概念引入，引入后即公司企业是强者，而员工往往是弱者。强弱相遇，是强让弱呢？还是弱让强？我个人认为，既然是“让”，就应该是强让弱。
因为弱已经没有地方可让了。如此看来，“忠诚”应该是咱们的公司企业先让一步，首先带头做到，只要强者忠诚了，弱者没有不忠诚的道理。假使说咱们的公司企业背叛了这个“忠诚”，应该像夫妻背叛忠诚一方一样，也应该即刻伤失对背叛忠诚的评判权与指责权。也就是说，你已经没有资格去评价或指责员工忠诚与不忠诚了。即使员工作出了不忠诚的行为，也只能由法律、道德以及契约合同来指责了。
故，咱们的公司企业一定要玩得占理，不要一不小心，把评价权与指责权弄丢了，即使你强权指责了，你也将“授人以柄”。综上所述，“忠诚”对于公司企业与员工来说应该是相互的、也是相对的。由公司企业强者自律作出表率，员工弱者方可效仿至自律。关键强者总是有“强者”的强道理，又不加以自勉。所以，就逼迫弱者作出了“凭什么忠诚”一说。
常说员工要有忠诚度，企业不忠诚员工，为何敢要求员工忠诚于企业？你怎么看？
谢邀。本人认为，先不要提忠诚那么的高度，听起来总觉得不太惬意的感觉，实质上这种提法还是以企业有否有凝聚力，具体表现在生产工作中企业领导和员工上下之间能否形成一股合力为好，而这恰恰又是企业与员工相依相承的问题。分析认为，题意中提到的员工对公司企业要有所谓"忠诚度”，首先，公司要在员工中树立良好的企业形象，比如简单的说，新员工自录聘进该企业不是仅是听介绍该企业的概况效益如何好。
而是要在一段实践过程中亲眼目睹该企业经营运转的实际情况，新产品开发的源源不断，适应市场变化的需求，经久不衰，中老员工孜孜不倦，勤奋努力的在不同岗位上辛勤耕耘，形成一股旺盛的生产工作景象。企业既有眼前的经营目标，又有较远的宏伟规划，使员工看得到企业的未来。同时企业规章制度严密，保障生产的发展壮大，分配上以技术能力的发挥为主，除基本工资外，另加绩效工资和绩效奖金的考核方法。
且开展阶段性的理论和实践操作培训，使之员工能加深提高自身的技艺本领，企业为职工搭好这方面施展技艺的平台，而员工心情舒畅，加紧在业绩上回报企业，获得一份与技术能力发挥相匹配的薪水。从而形成企业和员工的一股合力，使生产效率更上一层楼。不同层次的上下级关系和睦，尤其是新员工看到这些情形，无意中产生对成为该企业一员的自豪感，使之本人在日后生产工作中表现，业绩提升，增加了企业凝聚力。
