骄兵必败、大意轻敌是兵家大忌，在斗罗大陆的赛场上也同样如此。索隆小迷妹不请自来，很高兴和你讨论这个问题！问题分析：斗罗大陆动漫五年一度的高级魂师大赛总决赛已经展开，其中实力最为强大的队伍是天都帝国和星落帝国以及武魂殿选送的三支队伍，他们不需要进行前面的比赛就可以直径晋级总决赛可知他们实力的强大。
如何建立核心团队？
现在越来越多的人开始加入创业大军，但是单打独斗肯定比不过抱团作战的，所以大家开始探索怎样建立一支核心团队？我认为应该这样做： 1、挑选对味的人才不一定非要找能力非常高的人，而是要找忠诚度高的人，认可你的人，认可你价值观的人。2、建立核心价值观我们常说两个人在一起要三观和，一个团队想要有凝聚力也是如此，虽然不要求人生观、世界观和价值观都相符，但是至少价值观要一致。
一个团队价值观一致，设定一个目标，要大家都能认同，认为这个目标值得去达成，也都愿意一起去努力达成，大家才能拧成一股绳。反之，一个团队资源再丰富、成员能力再高、发展态势再好，到最后都会解散的。3、给予充分的信任“用人不疑，疑人不用”。要给这个团队的所有成员充分的信任感，也要让团队成员之间能彼此信任，这样交代一个任务下去大家才能各尽其职地高效率完成，也能够激发成员更大的自主能动性，你也不会担惊受怕，害怕成员完不成。
4、可以获得到某物薪资、价值感、成长度，这其中任何一样都可以，你至少要让你的成员满足温饱，可以从这个团队中获得什么，是让他心甘情愿用自己的辛苦工作换来的。如果你只跟他谈梦想，谈以后的美好生活，不拿出点真诚（“彩礼”），别人凭什么跟着你。5、成员可各展所长每个成员都能做一件事，可以为这个团队贡献自己的力量，做自己擅长的事，做自己喜欢的事，并且成员相互之间是个契合的，有人运营，有人生产，有人宣传。
综上所述，想要建立核心团队需要做到以上5点：1、挑选对味的人才；2、建立核心价值观；3、给予团队成员充分的信任；4、让成员可以从团队中获得某样东西；5、使成员各司其职、各展所长。你认为应该怎样建立核心团队呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。
创业公司如何组建运营团队？
立足创业定位 引入务实机制创业，一要资本，二要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。佗佗之羽结合实践体会，给出几个建议：一，切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业，要组建运营团队，必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如，是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区、国内还是国际？上市诉求是创业板、科技板还是其他三板？等等。
定位清晰了，组建运营团队的人才目标也就清晰了。如果创业公司定位高科技创新，整一批文娱明星肯定是不行；如果创业公司定位一般服务业，请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板，您的运营团队至少需三类人才，即物流、营销和金融。立足创业公司定位组建运营团队，可能是创业者们要遵循的基本原则。
二，引入务实的运行机制。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标，接下来是如何引进来、稳的住、用的好。一般来讲，最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制。其一，薪资保障机制。符合国家劳动法，是薪资保障机制的核心内容，绝对不能突破这一底线。在这一前提下，要看薪资结构的活力和张力，能否人尽其所能，能享其价值。
其二，成长激励机制。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容，业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择，但应结合公司实际既有效又可行。切忌不能画饼充饥或朝令夕改。其三，考核流动机制。合同法是考核流动机制的核心依据。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则，但不能以违背合同法为代价，做些损人不利己的蠢事情。
