非科班普通程序员怎么进大厂？
这是一个很多程序员都比较关心的问题，作为一名IT从业者，同时也是一名教育工作者，我来回答一下。首先，对于非科班程序员来说，要想进入大厂从事技术开发工作，读研是比较现实的选择，即使读研也不一定能够顺利走进很多大厂的岗位，比如当前大厂的算法岗位竞争就比较激烈，很多研究生最终也不得不放弃算法岗位，转而从事开发类岗位，这种情况在近几年也比较普遍。
按照历史经验来看，大厂进行社招是比较谨慎的，普通程序员进入大厂的方式往往有三种，其一是所在技术团队被大厂合并，这是比较常见的方式，但是大厂在接手技术团队的时候，也会对程序员团队进行一个筛选，也并不是所有程序员都能够通过合并的方式进入大厂。实际上，一部分研发能力相对比较弱的程序员，在技术团队被大厂合并之后，也不得不面临二次择业。
其二是自身掌握比较新的技术，而且这些技术当前恰好处在大厂要布局的相关领域，比如当前掌握人工智能、区块链等技术就有可能会进入大厂发展。实际上，很多普通程序员之所以能够顺利进入大厂，一个重要的原因就是其处在的技术领域恰好成为了行业热点。从这个角度来看，程序员对于行业的认知能力对于未来的发展会起到比较重要的作用。
其三是通过实习岗位进入大厂。很多大厂进行人才招聘的时候都是比较谨慎的，通过实习岗位进入大厂也是很多普通程序员的重要渠道，通过实习岗位不仅能够证明自身的开发实力，同时实习期间的工作压力也并不会特别大，这个过程也会让程序员逐渐适应大厂的工作节奏。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如何解决跨部门成员互不配合的情况？
有过类似的情况，但已经解决，分享一下我的经验：1.管理者要以身作则，既然答应了就帮对方到底。上司在平时，不应该有“小农”思想，更不应该向下属传播“顾好自己的工作，其它的协助差不多就行了”的思想，这属于一个部门自立山头的思想，很危险，你越封闭，越不协助，你的上司就越注意到你的行为，并且会去纠正你，到时下命令时，你表面上是服从，可心里还是这种抵触，自然做不到尽心尽力地付出，其它部门的成员是能感受得到的，自然会对你心里不认可，抱着敷衍了事、只为完成任务的心态去做事，你的表现也不会出色。
所以得先放弃你的封闭、怕吃亏的思想，既然答应了，就言行一致，全力以赴去做。下属看到你也这么做，值得借鉴去学习，自己也会跟进这一块，这就是营造氛围、通过自我管理影响他人改变与接纳的方式。2.寻找合适的成员搭档，并且让他们共同讨论工作的思路、工作的范围、职责各是什么。作为管理者，你要找到合适的人，比如他们愿意尝试新机会，服从安排与调动，在这些折腾中找到拓展自己的能力边界，与此同时，他应该有一方面的能力是很强的，然后在这个工作上是可以用得上的，其心态要正：面对困难不畏惧，并迎难而上，想办法解决问题。
给他们定方向与目标，然后大家给出各自的见解与落地计划，综合讨论好确定一个终稿，与此同时把项目的预算也做上来，管理者浏览审核过后，确认没啥大问题，就报批公司，直接按计划来实施，与此同时，要衡量两人所擅长的能力，让他们先发挥自己的长处，对于一些短板能互补就互补，不能就给点耐心他们去试错与学习，掌握其技能，把目标达成。
3.替他们解除后顾之忧——跨部门合作跟我有啥关系（利益）？他们的薪资是怎样计算的，怎样维持他们原有的工资甚至稍微给他们涨一些工资，让他们解除后顾之忧，行军打仗，粮早先行吧。把他们去做项目这个贡献变成升职、评职称的“资产“——为公司立功的，做贡献的，在升职与评级的时候，会加入去，提高它的权重与分数，包括对其优先考虑录用或适当加点底薪或工作的参考标准。
在带人这块，既要高强度地去工作，也要抽时间让他们偶尔放松一下，参与一些非工作类的活动，比如去哪里游玩，放松半天或1天，休息是为了让工作效率与质量提升，与此同时提升员工对工作的满意度。4.跟进，跟进，还是跟进，直到项目的完成。跨部门的两人开始配合了，但你也要跟进整个进度，因为在执行过程中，有很多变数，甚至两人会有一些意见不合、摩擦的地方，这时你要做的就是跟进这里面的进度，并且把大家有争议的地方提出来讨论，以事论事地去解决问题，不针对人，然后制定统一的行动方案，立马去执行，到时再去调整，与此同时，每做一步困难的解决，都要做一份总结，沉淀中有用的经验，为其它同事提供相应的咨询或支持，并且也让我们不再“摸着石头过河”，有数据与事实去做支撑。
