仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，包括仓库的设备设施。那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一、管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。三、管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。
仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。
你们是如何看待四行仓库保卫战的？
四行仓库保卫战原本只是蒋介石想换取西方同情所做的一场秀，结果无意中却激发了全国人民的抗战热情，也算意外之喜。淞沪会战进行到10月下旬的时候，由于日军在火力方面占据绝对优势，我军在闸北的抵抗已经日益艰难。特别是10月26日大场失守以后，继续坚守闸北已经不可能，为此第三战区决定放弃闸北区，主力撤退到南翔和苏州河以南重组防线。
然而11月初国际联盟将在日内瓦召开会议，国民政府有意在会上对日本提出控诉。如果此时放弃闸北，那么显然在国际上不大好看。所以蒋介石有意命88师留在闸北继续抵抗，尽量争取时间，以换取国际同情。委员长有意要贵师在闸北作战，把一连一排一班分散，守备市区坚固建筑物及郊区大小村落，寸土必争，要敌人付出血的代价；并相机游击，尽量争取时间，唤起友邦同情。
88师师长孙元良接到命令以后，认为88师经过数月苦战，将士们伤亡惨重，已经经过六次补充，老兵十不存一。像后来留守四行仓库的524团1营，其每个连的老兵不过5、6人，多者也只有7、8人。这样的部队孤军留在闸北势必难以持久，只能白白牺牲。既然留守闸北只是向国际表明姿态，那么不用留太多人，建议缩减留守部队规模。
经孙元良反复陈情，第三战区副司令长官顾祝同最终同意88师主力和其他部队一起撤退，只留下一个团的兵力留驻闸北。孙元良在实际执行命令时，从一个团又削减到了一个营，也就是前面说的524团1营，由团附谢晋元率领进驻四行仓库，作为在闸北最后的抵抗力量。之所以选择四行仓库，是因为四行仓库是钢筋水泥建筑，非常坚固，而且这里东面和南面都是公共租界。
当时中日双方都把租界当作中立地带，都避免把战火波及到租界。加上四行仓库的东南角是英商煤气公司的储气罐，一旦被炮火击中后果不堪设想，所以可以避免受到炮击和空袭。在淞沪会战期间，88师就以此作为师部所在，现在让524团1营进驻显然有利于防守。后来在战斗中，日军确实因为四行仓库的位置太敏感而不敢使用重型火炮，只能用山炮和机枪攻击，这无疑极大地减轻了守军的压力。
然而也正是因为四行仓库靠近租界，担心战火波及租界的工部局通过外交途径向国民政府提出抗议，要求中国部队从四行仓库撤走。迫于外交压力，八百壮士守卫四行仓库4天以后，不得不从这里撤离。蒋介石原本想换取列强同情的打算彻底落空。然而八百壮士并非一无所获。由于四行仓库靠近租界，日军投鼠忌器，不敢使用重武器，这样一来攻击烈度就受到了很大的限制。
大中型企业仓库，如何管理仓库库存效果最佳？
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