劳务派遣公司如何运作？一家正规的人力资源公司（就是你说的劳务派遣公司），要有人员，有场地、有设备、有证书，哈哈当然要有业务。感谢邀请！"如何很好的运营一家公司?描述本人是95后的创业者，目前公司团队在10人以内；产品：中国最大的IT交付服务平台，一个好的商业模式，仍在摸索前进；目前对公司管理方面没有相关经验，如何提高员工上班的时候积极性，使得在工作中的效率最高；同时，在创业阶段，应该避免哪些问题发生?"这个话题太大，就你所备注的细节而言，提升工作效率，及员工的积极性，准确的说是如何管理好一家初创公司。
劳务派遣公司如何运作？
劳务派遣公司如何运作？一家正规的人力资源公司（就是你说的劳务派遣公司），要有人员，有场地、有设备、有证书，哈哈当然还要有业务。1、人员就是要有专职人员3人以上。2、场地就是要有固定的办公场地，并且面积不低于60平米。3、设备就是要有固定资产（电脑、办公桌等）4、证书就是你的员工中至少要有2人拥有人力资源师证书，1人拥有会计证书。
当然还有个最重要的就是，你必须要拥有当地有个部门核发的人力资源许可证和劳务派遣许可证才能开展业务。5、业务也是最重要的啦，就是要有合作企业、单位等了，也就是你的客户。有了客户你就可以赚钱了一般流程就是帮助你的客户招聘管理你派遣给他们的员工，包括发工资、交社保等等，就是协助你的客户管理这些员工。劳务派遣很大程度就是用工企业、单位为了规避用工成本而出现的产物，是做为人力资源公司是要承担这部分转嫁的风险。
如何很好的运营一家公司？
感谢邀请！"如何很好的运营一家公司?描述本人是95后的创业者，目前公司团队在10人以内；产品：中国最大的IT交付服务平台，一个好的商业模式，仍在摸索前进；目前对公司管理方面没有相关经验，如何提高员工上班的时候积极性，使得在工作中的效率最高；同时，在创业阶段，应该避免哪些问题发生?"这个话题太大，就你所备注的细节而言，提升工作效率，及员工的积极性，准确的说是如何管理好一家初创公司。
一、追本溯源解决管理上的问题，首先我们需要发现问题的原点，了解影响公司员工积极性的潜在因素。一般情况下，员工积极性不高，工作效率自然低下，而影响员工积极性的因素可分为以下几种情况。缺乏上进心，没有明确的目标。员工对个人的职业生涯没有清晰的规划，对现有的工作本身缺乏必要的认识。这需要公司领导及时纠正认识误区，帮助其树立正确的职场规划，可以用创始人自身的案例，引导员工积极性。
对业务流程不熟悉，遇到挑战无法有效克服。职场新手瓶颈期，都会遇到类似的情况，背后的原因主要可以归结为企业内部缺乏清晰的业务培训机制。缺少与员工进行必要的沟通机制。二、制定标准初创公司的创始人往往容易陷入一个管理误区，通过个人情绪表现来管理企业，缺少对员工工作效能的评估标准。员工工作好坏凭借个人认知来判断，而员工个人却并不认可老板的情绪化判断，这就需要一套公认的考核体系，工作评估标准。
开一家软件开发公司，大概需要多少投入？
不需要投入。我当年从一个8万项目做起。头一年做了40万，3个员工，全是干活的，自己落了7万。2年后，找了一个销售伙伴，合同额到了300万。我把股份分给了销售及2个技术人员。公司人员20人，一个管杂事的，一个销售，其它全干活。年利润100万，我30%股份，能落30万。5年后，合同额到了600多万，人员40人。
