万一过去的经验行不通，或者遇到变化，如何应对？3、不断发问（所以呢？为什么这样？）场景1：最近营业的成绩不如之前想的好啊。我是个懒人，但我不愿意愚昧过一辈子。所以一直找方法，让自己掌握聪明地思考。全球最著名的咨询公司麦肯锡，培养了无数的职场精英，他们都是高效率工作的人才。
如何提高自己的思考能力和逻辑能力？变得聪明一点，提高智商？
我是个懒人，但我不愿意愚昧过一辈子。所以一直找方法，让自己掌握聪明地思考。全球最著名的咨询公司麦肯锡，培养了无数的职场精英，他们都是高效率工作的人才。麦肯锡在培养新人时，培训他们一种独特的思维方式，让职场新人从“菜鸟”变身“高效率”的职场精英。应该可以回答你的问题。几乎从麦肯锡出来的，在职场中都特别抢手。
因为所以商务人士都知道，麦肯锡的人都有超一流的工作术。到底麦肯锡使用了什么“独特的思维方式呢”？1、锻炼深刻洞察自己想法的思考能力（思）——批判性思考。2、锻炼用最简单的方法表达（写、讲）——逻辑性展开。合起来，就是“批判性思考 逻辑性展开”，也就是我们提倡的“思、写、讲”。今天先说一下“思”——批判性思考。
有人把批判理解为否定，其实是不对的。批判不是为了推翻和反对，批判是为了深入挖掘。深入挖掘的基本思考是“真的是这样吗？为什么？然后呢？”有人提出一种深入学习的三问模式“what-how-why”what：解释信息，陈述是什么。how：操作流传，提供怎么做。why：深入挖掘，去深度思考。批判思考，正是做"why"的事情，通过深度思考和洞察，挖掘新的问题，寻找创新点，寻找突破点，寻找新的提升点。
图片来源：《麦肯锡入职培训第一课》第42页批判性思考的三个基本方法：1、明确目的是什么2、明确思考模式框架3、不断发问（所以呢？为什么呢？）1、明确目的是什么我们要明确，最核心的问题是什么，最需要解决的是什么，不是想当然地“假装思考”，要真正去想，最重要的目的是什么？2、明确思考模式框架一般我们都会思考，过去类似的问题，成功的经验是什么？想要快速处理问题，必须有一个过去的成功的经验，或者可以借鉴的思考方式。
同时，还要有应变的方式。万一过去的经验行不通，或者遇到变化，如何应对？3、不断发问（所以呢？为什么这样？）场景1：最近营业的成绩不如之前想的好啊。发问：营业进程在哪个阶段没做好？为什么？所以呢？场景2：不增加商谈的次数，评价就会变差吧。发问：为了出成果真正重要的是什么？为什么？所以呢？场景3：产品如果再稍微降价一点点的话，就能卖出去更多了。
发问：具体说说降价多少才能卖出去更多？能多卖多少？为什么这样？用what、why提问的目的，可以让我们的思考，从表面现象进入深层问题。因为只有进行深层发问，拨开表面，挖掘事实，从更深的结构来看待问题，才可以发现“什么是真正的问题”。批判性思考的目的，不是解决问题，而是发现真正的问题。高效思考力的起点，是学会深刻洞察自己的想法，学会分析出真正的问题，深层的问题。
