2、亲疏有别，压制异己。都说“权大一级压死人”，已经到了被领导人格压制的地步，说明自己在单位已经没有了出路。你的直属上司不压制你压制谁？此时的你，有必要表现出谦虚谨慎。从管理的角度来说，领导必然会有小圈子，也必然会为这个圈子谋求既得利益！当然，这个圈子存在的前提是不能影响领导的继续存在，领导也极有可能通过这个圈子的行为来打压可能影响到他地位的人，不管这个人可能会给领导的管理体系带来多么多的改变，一句话可以概括领导的这种思维——“非我圈子，其心必异”，在这种认知下，没有能够进入领导圈子而又有野心的情墒低下者被打压也是必然的。
如何对付官架子比较大的领导？
谢邀，实际职场环境当中，会经常遭遇这种状况，说是个别领导的架子大，不如说一种不良的行政风气，可笑的是，这种状况大抵多存在的小官大架的中层，往往越高层的领导，反倒是越平易近人。以工作能力和业务水平的实际成绩，以及和领导必要的有效沟通和正常接触改善这种状况，若是没有得到太大的改善，也不要因此而影响工作情绪，大可敬而远之，干好本职工作即可，也许在日后工作当中，在领导真正遇到一些运营瓶颈期时，适时及时的为领导和团队提出合理的建议，即时分忧排险，你们的关系一定会有所改观。
单位领导对你人格压制，你怎么办？
都说“权大一级压死人”，已经到了被领导人格压制的地步，说明自己在单位已经没有了出路。再干下去也是死路一条啊。或许会被慢慢压制成抑郁症，还不如趁早想办法调离单位，给自己找一个新的出路，一了百了。只是，新的出路并不好找。“忍得一时气，免得百日忧”，也不失一种好办法。机会总是留给那些有准备的人。“技高不压人”，暗中好好学习技能，不断提高自己，总会有出头之日的。
领导一直压着不重用你，该怎么破？
有为才有位，能者居其位，德者配其位；事在人为！关于职场体系中“管理籓篱”的讨论由来已久，个人认为，管理籓篱的存在与其说是员工自身的被压制，不如说是外界特别是决策层的不认可，究其内因，可以归结为三种情况：1、眼高手低，难堪大用。这种情况可以概括为能力欠缺。领导作为一个管理者，首先要考虑团队的执行力和执行效率，如果其下属的能力经过其考察认定为能力不足，他是一定不会将这个人放到重要位置上来的。
在这种情况下尤其得不到重用的既不是能力强者也不是能力弱者，恰恰是领导认为有较高的见识和野心，但是他的能力却配不上他的野心的员工。这是因为在管理体系中，能者有能者的位置，弱者有弱者的作用，恰恰是眼高手低者高不成，会坏事，低不就，会不忿；在不能合理剔除的情况下，成为弃子是管理体系内的最优选择。2、亲疏有别，压制异己。
这种情况可以概括为情墒低下。提醒一点，不要把领导放到多么公平公正、多么高尚无私的定位上，从本质上讲，领导也是人，也有七情六欲。从管理的角度来说，领导必然会有小圈子，也必然会为这个圈子谋求既得利益！当然，这个圈子存在的前提是不能影响领导的继续存在，领导也极有可能通过这个圈子的行为来打压可能影响到他地位的人，不管这个人可能会给领导的管理体系带来多么多的改变，一句话可以概括领导的这种思维——“非我圈子，其心必异”，在这种认知下，没有能够进入领导圈子而又有野心的情墒低下者被打压也是必然的。
3、劣迹前科，弃置四野。这种情况可以描述为“管理体系内的背逆传说”，也就是特殊形态的德不配位。没有任何一个领导愿意重用曾经在工作过程中有过重大缺陷的员工，这种缺陷并不是工作上的失误，而是个人职业行为中被正常职场秩序所不容的情境，比如告密、举报、陷害等行为，一般情况下，这种员工很难在职场中立足，但是有可能基于某种背景（比如他爸是李刚）不得不继续容留在管理体系之中。
对于领导来说，用不得，品行恶犬；弃不得，给人情面。所以只能是如同垃圾一样不闻不问，任其自生自灭。如题所述的“领导一直压着不重用”的原因已经初步阐明，那么生存在一个职场体系之中，又不想随波逐流，努力向上又遭遇管理籓篱的情景下如何击破呢？锦囊妙机十六字可安抚你那颗野望无处安望的悸动的心——能力表现、人际经营、形象塑造、时机掌控！这四个词的顺序不能打破，且逐一分解：能力表现是金子总会发光的，不管职场遭遇有多么恶劣，员工必须时刻注重个人履职能力的增长，向长者学，向能者学，用心偷学都是必选项，只有把个人能力增长到“能人所不能”的高度才可以无视领导的压制。
最基础的表现是在某一业务的完成上发挥独有的作用并引起领导乃至上层领导的注意，那么你的弃子效应就会很快解冻了。人际经营我经常说的一句话就是：“领导是必须尊重的！”这种尊重无关奉承也无关虚伪，只是基于职场秩序的正常运行要求。同时，一个人如果想要争取更高的职场地位，争取领导的支持与肯定是必修课，无论何时，不违背原则的顺从并不可耻！无论你认为领导多么嫌弃你，请改正你的态度和行为，请记住，尊重领导任何时候都不晚。
形象塑造在职场向上运动的过程中，一个低调、沉潜的职业形象远远比清高、骄傲的职业形象更有助益。千万不要让别人知道你有什么背景，即使是他们假装不知道。在和谐的人际关系和亲善的交流印象面前，任何过去都可以被忘记。保持微笑，和大多数人保持良好的互动关系，通过职场无孔不入的信息路径将你的表现传导至领导的耳中，领导的态度一定会有所转变。
抓住时机职场中的向上通道并不是每时每刻都处于开放状态，想要被重用，就要趁其势、应其时！早则多力，晚则殆机。在恰当和时候和恰当的人运作恰当的职场要求是抓住时机的要点。任何一个职场范围内起决定作用的都不是直接领导，这是决窍，也是契机。综合来说，履职能力是职场重用的基础，无能无位；人际和形象是辅助但各有侧重，低端职场重人际，高端职场重形象；时机是职场重用的先决条件，没有机遇，再多的野望也不可为，为则伤身。
如果领导处处压制你，你会怎样处理？
我来回答，比较有指导意义，希望对年轻人有所帮助。二十多年前大学毕业后从事大型企业进出口工作，四年后转到新成立的业务部，因为业务突出，很快被总公司提拔为业务部门副经理。不到一年时间，业务占本部门的百分之七十，因为功高盖主(我们是自己开发客户，跟部门无关)，经理处处压制。几年时间自己带一个跟单员，销售额却一直超千万元，是市里的销售标兵。
结算业务费用时全集团公司最高，经理经常找我为本部门迎来送往出力。人手不够，董事长点名给我的跟单员不给我 。我埋头做事，不去想吃苦吃亏的事。这样过了两年，有一天集团办主任告诉我，公司安排下午开会，我由董事长安排成立新的业务部，出任经理。一小时后，主任告诉我，任命取消。我猜想，销售公司领导反对我出头，我直接发短消息给董事长，我为公司做事多年，他人做嫁衣多年，仍然受到压制，此次如果我不能出头，我离开公司。
我是用颤抖的手，既紧张又有点害怕发出去了。董事长回我三个字，知道了。下午公司管理层开会，我第一次作为科长列席。董事长宣布由我单独组建部门，从此步入康庄大道。一年后因为业绩突出，进入公司层。我想，我们如果自认为是千里马，既要日行千里，勇挑重担，又要寻找我们的伯乐。伯乐很忙的，得自己去主动寻找。我的伯乐就是董事长。
如果在职场中一直被直属上级压制怎办呢？
如果在职场中一直被直属上级压制怎办呢？谢谢推荐这个提问基本上是没有什么更好的办法可以解决。好的办法只有两个，一个就是不断地做强自己，使自己做到不可替代；另一个就是主动和直属上司搞好人际关系，来改善被压制的局面。坏的方法就有许多，由于坏的方法都是消极的或不合规的，故不能在此多说。但是，有一个打擦边球的方法，使用后不伤大雅，那就是越级汇报。
下面我们就来分析分析这下积极的或消极的方法是否有效？一、不断地做强自己，使自己做到不可替代既然提问提出了“怎办呢”？说明提问的你是有决心与毅力，去改善被直属上司压制这种局面的，这样我们就有信心坐下来慢慢谈谈。依照“中医”治本与治标原则的引申，被你上司压制是标；而本是什么呢？本就是你为你的直属上司提供了被压制的“理由”。
由此得出，当你把这个本（理由）摘除了时，你的直属上司也就没有本（理由）而再不可能去实施标（压制你）。这个“理由”在这里就是“你在为人上或工作中做得并不够好，还存有一些瑕疵或漏洞”。所以，咱们必须把这个“理由”摘除，没有了理由，你直属上司再发多大的力也就像打在了空气上，丝毫伤不到你。要想把这个本（理由）摘除，其实也很简单，那就是做强自己，使自己成为不可替代。
具体如何做到不可替代，由于时间关系在此也就不赘述了。在此只是提示，可从两个方面进行改善与完善。一个方面是重新审视自己：审视自己的思想与行为是否符合现行法律法规以及职场的规章制度?审视自己的思想与行为是否符合现行已经达成的社会共识的道德规范?另一个方面是重新审视自己所处的职场：审视自己的工作是否已经做到了趋近完美，是否还有提升的空间?审视自己的人际关系是否都处理得妥当，至少是与自己工作有交集的那些人际关系，是否还可以进一步得到改善？审视清楚了就一点一点地去实施、改进或改善直至做到强大，做到不可替代。
当你足够强大了或不可替代了，你的直属上司也不是傻瓜，就有可能不敢压制你或反过来巴结你。如果你的直属上司仍然执迷不悟还来压制你，即使你答应而职场或团队中的员工也不会答应。那样将会扭转出现另一个局面，那就是随着他没有“理由”的压制失去人心，自己使自己逐渐的被孤立了起来，变成孤家寡人。二、主动和直属上司搞好人际关系来改善被压制的局面职场中一直被直属上司压制的原因，除了上述你为他提供压制的“理由”外，剩下的就是你和你的直属上司不对付。
当然，不对付的原因有多种。但，最终也逃脱不了如下两种：1、你与你的直属上司性格不和，彼此相对时就是看着不顺眼；2、你的能力已经接近你直属上司的能力，使你的直属上司感受到了威胁；别小看了简单的这两点，就是这简单的两点就是很难实现你与你直属上司关系正常化。为了能够与你直属上司关系正常化，再难你都应该拿出实际解决问题的办法来。
第一点可是个个性问题，它的难度有言为证：“江山易改，本性难移”。在这种难得的情况下，你是否有信心去改变你的直属上司，答案是一定不可能！改变不了直属上司，那么就只有改变你自己。此时的你，有必要仔细观察与分析你与你的直属上司之间的性格差异，尽可能地通过改观自己或深度隐藏把这差异来缩小。使你的直属上司在你的身上起码看不到“刺”，最好是能够使你的直属上司看到你时，越来越舒服。
第二点可是一个财路的问题，它的重要程度有言为证：“断人财路，犹如杀人父母”。虽说你的主观意识不是断人财路。但，你的能力已经威胁到了人家的位置，有位置就有利益，这样推导下来，这就算是有了断人财路的一点意思。你的直属上司不压制你压制谁？此时的你，有必要表现出谦虚谨慎。不懂时不要装懂；懂得时也要装着不懂。多请教，多汇报，不显山漏水地把成绩或者功劳都归功于你的直属上司。
这样就会使得你的直属上司放松对你的戒备。放松了，也就没有压制了。三、越级汇报在上述所有的努力都失败后，你可以考虑是否走走偏门，这个偏门就是越级汇报。我们大家都知道，越级汇报是违反组织原则的。但是，我汇报的不是对谁不利的事情，而是跟谁都没有直接关系的对职场有利的事情。这样一来，打这个擦边球的理由就充足了。
这个擦边球的是什么呢？就是你长时期观察职场运作规律得出的一种创新。这个创新方案如果交到你的直属上司手上，有可能石沉大海哦！交到你直属上司的上司手上，那就不一样了。说起来简单，做起来还是有一定的难度的。其一、你应该保证创新方案切实可行；其二、你的创新方案能足够的引起你直属上司的上司兴趣；其三、这个创新方案的实施能够给你的直属上司的上司带来足够大的利益。
其四、这个创新方案能够非常巧妙地、顺其自然被你的直属上司的上司接受。做到这一点，其他的也就只好交给命运了。此举动即使没有得出什么结果，它也会出现其它效果。至少你的直属上司的上司会知道在他领导下的下级的下级有你这么一个积极向上、喜欢动用智慧的人物。上述三点也不知道是否可以给你带来解除压制的启发。但是，我相信世间没有过不去的坎。
