第一类：常规游戏研发公司我们也属于这类游戏公司，这类公司一般会着重挑选一个终端（电脑、手机、主机等）着重研发，现在是手游居多，公司的组成一般为一帮对游戏充满热情和喜爱的人或者在其他公司有过成功经验想独立创业的人；研发的游戏类型一般为正常的游戏，比如说角色扮演、策略类、MOBA、动作类游戏等等第二类：棋牌游戏公司棋牌类作为很特殊的一个类别，跟游戏行业其实是格格不入的，因为棋牌类游戏从研发到运营和常规游戏的套路完全不同，完全可以独立为一个行业，这类创业人群并不一定是懂游戏的，可能就是某个地方有一定的资源就开发出本地特色的玩法游戏来进行推广。
如何经营一家小型家居装饰公司？
本人室内设计专业，2013年毕业至2015年一直在装饰公司工作，迎来经济冷锋，待的装饰公司都倒闭了，以后至今一直从事家具定制，也算是建材行业老人，如何经营好装饰公司，算是有些心得，可能现在很流行整装概念，今天我不给你说这么虚的概念和趋势， 怎样经营好，三个因素： 资金 技术 关系，三者我不要你全占，只要能占其中任何两个就可以搞了。
1-有资金有技术，提升服务品质，你的技术好又有钱，没关系前期活少，把握服务好一个小单子，肯定会给你带来裂变效果 2~有资金有关系，技术是可以买来的3-有关系有技术，那就更好搞了，没钱你的关系硬啊，活做的多资金自然周转开了所以考察好自身优势在哪，努力达到两个条件，功到自然成 （最后希望看后感觉有用的朋友点赞支持一下，本人目前就是根据这个理论正在创业中，今年终于迈出这一步了，店面四月底就可以营业啦）。
注册一家小公司，需要什么条件？
感谢邀请回答这个问题。注册一个小公司，需要从以下几个方面考虑、准备：1.确认投资人都有谁？虽然公司具有很强的资合性，但小公司更有很强的人和性，投资人要志同道合。2.通过《股东协议》确认公司股东、出资额、实缴或认缴，股权比例，股东会，执行董事（较大公司才成立董事会），监事、经营范围等；3.有必要的财产和经费。
如果想成立个小公司，需要怎么做？
看了别人的回答，我觉一点也不实用！不是为了贬低别人，抬高自己。那么我来说一下我的做法。为什么我有资格说，本人自己创办了四五个公司，经验丰富！一、成立程序1、选择合适的项目。如果你想在街镇上或者小县城开个理发店，小卖铺，修车铺，小商店，业务简单，就没必要开个公司。因为开了公司，就涉及到方方面面的麻烦事，比如银行对象，税务报税，工商年检等，假如你一旦有疏忽，就可能被处罚！当时当你的业余需要和别的公司签合同，要开税票就需要成立个公司；当你业务复杂，经济往来频繁，也需要开公司；当你和别人合伙做生意，又需要雇佣人的时候也需要成立公司。
总之开与不开公司，没有明确的界限，一般是根据自己的实际需求，理性选择！2、成立公司这个非常简单，最好不要自己去办理，可以找一家中介机构代办，假如自己有时间，那就自己去办理。办理只要提供一个村委出具的《场地证明》，准备法人的身份证原件，监事的身份证原件，财务负责人的身份证原件，以及根据公司性质制定的《章程》，《任命书》《股东会决议》有了这些，接下来的操作去下：（1）先自己登录当地工商行政管理局网，用自己的身份证号码，手机号码注册登录账号及密码！（2）用上述账号登陆，进行公司名称核准。
需要1天。（3）核准通过后，根据提示补充资料，然后电脑上会自动生成相关资料，然后那些去工商局办理营业执照正副本。需要1天。（4）拿着营业执照，法人身份证原件，写个刻章申请，去公安局刻章（公司章，财务章，名章）备案。需要2天。（5）等章有了，就拿着章和营业执照去银行办理开户。需要5天。（6）银行开户后，去税务局进行实名认证，税务登记。
如果有开票业务，那就在税务局核定税种，核定发票额度，购买税控盘，发行税控盘领票。需要2天。（7）办理其他相关的资质。比如养殖就去畜牧局办理《动物检疫合格证》。二、注意事项1、注意起好公司名字，保持公司名和今后的商标名称一致，另外要好听。假如我们的公司名称是：山西蔡小康酒业有限公司，我们的商标名称就是：蔡小康，这样统一后有助于品牌的扩散。
有的公司名称为：山西刘家洼农业科技有限公司，而商标就是：蔡小康，。这样公司名和商标名不统一，你就今后不知道你的产品今后叫什么呢。除了统一，关于有意义。有的公司名字属于随便组建的几个字，没有一点内涵，当别人问起你含义，表现的一窍不通。2、公司经营范围不要随便写。公司的经营范围不要随便写几个，要针对自己的现实业以及今后发展的需求，尽可能写的全面一点。
这个东西如果自己想不起，可以参考一些企业查询软件中其他类似公司写自己公司的经营范围。假如一次写不全，后续变更非常麻烦。3、税票核额度核定要选择好。根据业务核定，假如你一个月需要开票的金额为30万，那么你核定1万元版的就得30份，核定10万元版的就得3张。假如你没这个计划，要么就是不够用，要不用不了，只以后变更非常麻烦。
怎么看待如今的中小创业型游戏公司？
启荟科技作为专业的游戏研发团队，为您解答，希望对您有帮助！我们也是创业公司，认识很多创业的朋友，我来给您讲讲游戏创业的事儿！游戏创业其实也分类型的，我个人干过这行所有岗位，所有类型的创业公司都见过，我个人总结一共分为三类：研发型、发行型、运营型、工会型、工具型、主播型。我们一般说的游戏创业都指第一个类型，研发型，由于篇幅有限我今天也主要说说研发型的游戏公司，研发型游戏公司也分为几类，因为创业公司不可能所有业务都干的。
第一类：常规游戏研发公司我们也属于这类游戏公司，这类公司一般会着重挑选一个终端（电脑、手机、主机等）着重研发，现在是手游居多，公司的组成一般为一帮对游戏充满热情和喜爱的人或者在其他公司有过成功经验想独立创业的人；研发的游戏类型一般为正常的游戏，比如说角色扮演、策略类、MOBA、动作类游戏等等第二类：棋牌游戏公司棋牌类作为很特殊的一个类别，跟游戏行业其实是格格不入的，因为棋牌类游戏从研发到运营和常规游戏的套路完全不同，完全可以独立为一个行业，这类创业人群并不一定是懂游戏的，可能就是某个地方有一定的资源就开发出本地特色的玩法游戏来进行推广。
第三类：独立游戏团队这里之所以不称之为公司，因为做独立游戏的多以工作室或者团队来所谓主体，这类人群是真正热爱游戏并且玩过很多游戏的，没这些底子是绝不可能做出独立游戏的，因为独立游戏对游戏性和游戏整体的节奏以及整体统筹是非常看重的，没点功夫和毅力是魔不出一个好游戏的。总的来说，研发类大概以上三种，游戏研发创业的成功率非常的低，请大家且行且珍惜，游戏研发是个长期的过程，任何一个成员的离开、设计的失误、团队的浮躁都会导致产品失败。
新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？
看完题主的这个情形，其实本人深有体会，其实不少企业都是“起于毫末”，一步步走上舞台的中央。最初的时候只有五六个人，也合乎创业公司的小规模。要从管理学上管理这个公司，还需从“规矩”二字着手，有完善的财务和福利制度，同时也要确保有一个“主心骨”，助力小公司开疆拓土、不断成长。以下是我针对题目的解读，希望我的回答能为题主答疑解惑、提供帮助。
一、规矩制定不可免规模再小的公司，也是一家公司，也就要有作为一家公司所必备的规章制度。这是公司安身立命的基础，虽然只有五六个人，也要悉数在场协定，制定一个科学合理、人性可行的规矩。创业之初的我们刚好便是六人，当时我就找了个时间让大家都绕着圆桌坐了一圈，然后大家就开始一条条地协定规矩，这些规矩做到简明有效、使人信服即可，并不需要太复杂、太多，执行起来也比较有效率。
毕竟被认为最具刚性的美国宪法，尽管主干部分并未增删，在两百多年间亦增加了二十七条修正案，我们所制定的规矩也可以根据实况去增删、修改。执行规矩务必要奖惩分明、赏罚有度，否则之前所做的一切都不过是白搭，某种意义上“执法”比“定法”更考验公司。起初的时候我们都按照规定，每个人都按时到岗、开展工作，到了下午则是按时下班。
由于做得比较粗糙，再加上人数的限制，有稍大的单子我们若要按时完成，恐怕都得加班好一会。而我们团队的一个男生，因昨天加班，翌日便没有及时到岗，第一次我们也没有严加管制，就罚他今晚请大家吃宵夜。后来他隔三差五地迟到，他也主动地给我们些“小恩小惠”，但我意识到这样下去会有恶劣的影响。于是我又和大家谈了谈，也算是“整肃朝纲”，该罚得绝不手软，果然有了立竿见影的效果。
二、财务、福利两手抓团队只有五六人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用，我坚信着这一点，因此我六人组里的一位便是会计专业出身，她同时兼有财务和人事的工作，其实责任不可谓十分重大。当时便有成员质疑过，只有这么六个人，财务进出几乎透明，财务和人事真的有必要吗？可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便从中而来，只要外部一个小小的冲击，它们便从内部彻底瓦解得四分五裂。
既为公司，当具备应有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些，也要把该有的都做好，“五险一金”也要开始做起，从此便是正规的推进。除去早就签下的劳动合同外，有了这些福利制度，团队的成员也可以更少去些后顾之忧，舒适安然地投入工作。有财务和福利两手抓，那么公司的基调就会逐渐和缓，正是培养好公司气氛，打造好公司文化的时机，此时若能形成团结稳定的公司环境，那对于长远的未来发展都颇有助益。
那时的我们亲密无间，直至今天依旧是一般无二，我们曾共同度过艰难的一段岁月，而这成为了我们公司的情感基石。三、以“主心骨”为核心越是小的团队，越是容易“群龙无首”，于是便需要一个强人来作为“主心骨”，他将是最为重要的团队核心。1999年，与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己共18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。
当时阿里巴巴团队的“主心骨”便是马云，可以说若无马云，便无后来的阿里。优秀的舵手带领团队航向成功的彼岸，而一群各自为政的海员则难以抵抗市场的惊涛骇浪。我的公司只有马云创业之初团队规模的一半，六个人其实平日里还是颇为信任我，我也没有推托地成为了团队工作的核心。马云给最初的“十八罗汉”，总共是30%的股份，在如今看来着实是不可思议。
若是能擅长激励技巧，三五之众，可抵千军，是丝毫不夸张的。倒不是“画大饼”，我和另外五个成员对于未来都有着畅想，所以我也愿用股份这种看似虚幻的收益给予他们许诺。如果我们公司将来能够在该行业、该领域有更多的成就，那我们这批初代的“元老”自然功不可没，一切的收益都有他们的一份。在我将这个消息告诉他们的时候，他们虽然没有夸张地士气大振，但也受到了不小的激励。
小公司必然是人治为主、辅以规矩，但如股份在内的事物作为激励，只有五六人的团队依旧可以爆发出不可小觑的力量。以上三点是个人对于管理小公司的理解，一个小公司便是大公司的缩影，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，已是蕴含着管理学的大智慧。制定好规矩、把握好财务和福利、以“主心骨”为核心，这只是治理的开始，具体情形还需从实际出发，像一个真正的公司那样科学管理。
