如何面对以前的同级，现在的领导。与“猫头鹰”领导做好沟通，可以在职场中步步高升；与“猫头鹰”员工做好沟通，可以让企业蒸蒸日上。在工作中，想要与“猫头鹰型性格”有效沟通，就要了解“猫头鹰型性格”有什么特征。在其位，就要司其职.谋其政，干好领导工作。
职场里如何与“猫头鹰型性格”有效沟通？
您好，很高兴回答您的问题。在工作中，想要与“猫头鹰型性格”有效沟通，就要了解“猫头鹰型性格”有什么特征。特征喜欢事前规划、工作中具有责任感、对事情容易观察细节，逻辑思维能力非常强、做事的分析及判断有独特的见解、做事会要求合理性，讲究公平、不希望做不确定的事情，不愿意冒险、会找机会证明自己的处理或判断是对的。
沟通方式不说太理想化的语言、不情绪化的沟通、先了解事情的整个状况再向领导汇报、按照流程或步骤一一说明、不能强势与他沟通、要有凭有据让他知道事情做的成败会有人负责、对事不对人不批评他的不专业。与“猫头鹰”领导做好沟通，可以在职场中步步高升；与“猫头鹰”员工做好沟通，可以让企业蒸蒸日上。关注我，该给你更多更有用的职场咨询~。
工作四年了，如何转变角色，逐渐走上领导岗位？
第一，领导一般需要学历，可能比普通员工学历要高。不管在哪里，人家都先看你学历，在看能力，如果看能力的话，我相信那些高学历的人的去做操作工了！第二个，就是自己的勤劳奋斗积累经验，要想往上爬，能力怎么可以忽略呢？我们就有一个领导，进公司3年了，从工程师升到主任，但是也需要了3年，因为他学历是本科。我们这里想要升职加薪就得有文凭。
加上他孜孜不倦的学习。当初，他每天加班到晚上十点半才走，后面评为“优秀工程师称号”，除非他有急事才走的早点。从开始不懂，到慢慢接触，和不懂就问的学习精神，显然他成功了。虽然升职的不是很大，但是薪资起码多涨3000~4000左右。所以一个人的成功少不了坚持，学历，奋斗，勤劳，悟性。如果别人教了你好多遍你都不懂，大多数可能就不在教你了，悟性太差，可能有人在背后指指点点的。
曾经的下属变成你的领导，这个角色要怎么转换？
曾经的领导变成你的下属，这个角色要怎么转换？常言道，“优胜劣汰”“能者上，庸者下。”这是正常法则，自然规律，谁也挡不住！陈胜当年曾经说过一句话“王侯将相宁有种乎？”意思是说，当官的并没有贵种，只要有能力，谁都可以当官！当官既不是祖宗遗传，也不是上天安排，更不是命中注定！任何人的仕途都是自己的努力加机遇，一步一步地走过来的。
有的人既有能力，各方面条件又适合，可以一直往上升。有的人曾经有能力，但是升到一定的位置，由于不再学习，不再上进，已经跟不上形势的发展，或者由于年龄过大，或者身体条件受到限制等方面的原因，已经不适应原领导岗位或再提拔任用，这时候，如果有曾经的下属，人家能力不逊于你，他（她）完全可以上来取代你的位置，或者被任用为你的上级领导，这是顺理成章的事！这本来是很正常的人事变动，但是往往有些人从心理上难以接受！“昔日从我脚下走，今日从我头上过。
”过去曾经趾高气扬的自己，现在成了低头哈腰的手下；过去见了自己低声下气的下属，如今变成了高高在上的领导。这突如其来的变化，实在是令人尴尬！其实，这种想法是大可不必的！作为曾经的领导，毕竟接受党的教育和培养多年，应该有一定的觉悟，理应正视现实，接受上级的安排才是。能上能下是起码应该做到的。在其位，就要司其职.谋其政，干好领导工作。
不在其位不谋其政，既退之，则安之。要放下架子，丢掉面子，重新摆正自己的位置。既然成了新任领导的下属，就要有自知之明，就要自觉服从人家的领导，听从人家的安排，主动配合人家的工作，积极地带动同事们做好自己所分工的工作。因为你曾经有过多年的领导履历，必定有很多工作经验，新任领导肯定会向你咨询，虚心听取你的意见建议，这是对你的尊重，你也不要摆老资格，显出不可一世的样子。
原来的同事成了自己的领导，自己该如何转变心态？
同事成了自己的领导，原来的同事关系现在变成了上下级关系，该怎么处理？该怎么面对昔日的同事是每一个职场人纠结的问题。这在职场当中时常存在。其实，这事没那么复杂，试想一下，空降一个领导，您的心理就没有波动了吗？说到底还是以前的环境和氛围发生变化一时难以调整过来，造成的恐慌而已。 这种恐慌怎么平稳的过渡过去呢？它即是下属同事要考虑的问题。
如何面对以前的同级，现在的领导。又是领导同事所面临的问题，他也在考虑怎么面对你。没那么复杂，我们把它分为两种情况！ 一、和自己关系好的同事升为领导。 当初都是好同事，突然人家升职了，感觉大家能力都差不多，一下子有了自卑感。这是人之常情，可以理解。换种方式来想一下，你的好友升职了，你应该替他和自己高兴才对啊，他的升迁对你肯定是好处大于坏处。
相互之间了解，工作配合默契，对于你们做出成绩要容易的多。一旦有人才需求，他一定会第一时间把你推荐上去的，这样你们就成了一个小圈子，攻守同盟。也就是我们平时所说的人脉。不过要记住一点就是，在他升迁之际，一定要和他保持一种相对的距离。人多眼杂，都知道你们关系好，分配工作内容的时候，如果你的相对轻松会被人诟病，与你们都不利。
初期的时候你要多支持他的工作，甚至做一点牺牲，千万不要想着他是领导了，什么事都给你开绿灯。 二、和你关系不太好的同事成了你的领导 要是以前关系一般，那就随大流就可以了，他刚上任急着收买人心，建立自己的梯队，不会对你怎么样的。这个时候不管心里舒不舒服都要做到平和的态度，领导安排的工作也尽力的去完成。短期内聪明的人不会立马去烧那三把火，他也在观察什么人配合什么人不配合。
一般高手观察三个月才会对不听话的下属动手（注意这个时间段）。一上来就吆五喝六的那个你连看他都不用看他，这是个愣头青。 再糟糕一点的就是跟你以前闹过矛盾的同事升迁了遇到这种情况，不放心他的话就趁早离开。要是待遇不错值得一留的话，那就在人多的时候，主动过去跟他道个歉，说个软话并告诉他以后会积极配合他工作的，这么多双眼镜看着呢，他不敢对你怎么样，所以，不用害怕，该干啥干啥。
我被降职，下属成为了我的领导，我该如何转变自己的角色？
人在低谷，屈身潜行！你被降职，下属成了领导，不管他是否踩你上位，都要拿你立威！1、不管以前你们有无过节，现在先放低姿态，抛弃指手划脚，对新领导言听计从，对同事平心对待！2、领导肯定会在人前，人后敲打你，甚至贬低你，你就听着、受着、熬着就可以了，不要有任何不满的态度、情绪，有也请躲公司之外宣泄，要把气理顺，心抚平！3、被降职，肯定是有原因的，你在潜行，没有了以前的责任，压力，剩下时间不是用来抑郁的，而要反省、总结，不说卧薪尝胆，也要坐柴苦想，想通了，想透了，就要付诸行动，补短充电，提升完善自我，争取从低谷中走出！4、新任领导会防着你翻身，所以会压制你，将你晾在一边，不让你有所作为、有所表现，你不要急于行动，一定要等待时机，可以假痴不癫，以麻痹他，让他对你有所放松，在时机到来，一击出水，直击破局！话说回来，你屈身潜行了，还要看新领导的态度，如他就是要将你往死里整，你也没有办法，可能只能沉默下去，直至走人！同时这也取决于你的内敛功夫！只要功夫深，屈身潜行能翻身！。
生活中的朋友，工作中的上司，如何在两者的角色转变中游刃有余？
两个字“明确”明确职责上司与职工最本质的区别就是，工作职责及分工不同，其实你们在工作中同样是平等的，你们属于合作关系。在这种上下级关系中最重要的是明确各自的工作内容及职责。上司的工作其实就是管理，对下属任务的分解，把控，督导及资源的协调，发挥团队优势，促使团队总体目标达成。员工使命必达，超额完成目标为导向。
你们工作之间的关系非常纯粹，只不过上下五千年把领导与下属的关系从本质上剥离，走的是从属关系，不是合作关系。21世纪的今天，如果还是靠屁股想问题，位置决定高度的思考方式就错了，至少不能走的太远。合作是平等关系，不是从属关系。下属不属于上司，在工作时间就是各司其职，完成相应目标。不要觉得领导就高人一等，职员就弱于上司。
你们的工作职责仅限于目前这个工作岗位决定的，所以要想工作时是上司，下班时是朋友，把合作关系深固于心。明确身份上班就是上班，不要把平时习惯放在工作之上，我们上班就是一起共事，做事的机构一种叫团伙，一种叫团队。我们在共同目标是一定要高度一致，不要把平时的友谊摆在工作之上。如果在生活中真是朋友，兄弟就更应该顶你，不能让你难看。
我之前在广告公司就职时，行政部门老大和总经理是情人关系，但是我们总经理在上班时从不手软，该骂就骂，该批评就批评。同时这个行政部门老大也给力，非常明确自己的身份，上班就是上班，总经理发话她第一个冲在前面，为了总经理扫除一切障碍。工作时间就是工作，没有私人恩怨，看的是绩效成果。不要以为你们是朋友，你在特殊时期放他一马你做到了朋友的义务，有可能你放一马，他的目标没完成，你的总体目标差一大截。
如何服众？一视同仁才是王道，奖罚分明才是稳定。下班后该吃吃该喝喝，玩的的是高端，走的是交心，他家有事你冲锋，他生活中有困难你两肋插刀，肝胆相照。身份摆清楚，不要说我是上司，我丢不下脸，前文也说了，你们只是在工作中属于合作关系。结语工作全力以赴，生活交心来往，此等队友、兄弟何等珍贵。有了这帮子兄弟打天下何愁天下打不动？。
性格温和不强势的人，身在领导职位，该如何获得信服力？如何面对不服从管理的“老油条”同事？
老鬼不给您留情面了！既然已经是管理者了，这种思考问题的逻辑就是错误的！都知道管理者要以最终结果为导向来思考问题的！（不要理解为只关注结果、不关注过程哦！而是以结果为导向！），而题主提出的问题，却先预设了一个自己不想改变、自认为很难改变的前提！那还怎么做管理？！！！管理者、领导，目标只有一个：通过综合的手段达到自己的最终目标。
比如此问题中的“获得信服力”。既然已经是管理者了，没有退路了！那就为了自己的最大的目标来思考、梳理、分析自己该怎么办才行！先把自己性格强势不强势这类的东西扔掉！换种说法：如果你死抱着某个东西不放，只会给自己的最终目标达成带来障碍，你死抱着他干嘛？！——别跟老鬼讲道理！既然当了领导，就按领导的标准要求自己！这才是关键！一、都知道慈不掌兵、义不理财，你还想既“慈”又“带好兵”？你以为你多厉害？一个管理者日常的形象可以表现为“温和、不强势”，但是管理的原则、准则、规则等等是牢不可破的！一个强势的管理者，可以冷着脸用极重的语言、语气、强调来达到管理的目的。
董明珠女士就是最典型的例子。她的权威性无可置疑，她能做到让底下人又敬又怕！一个表现“温和、不强势”的管理者，可以笑呵呵的、春风化雨的方式来说话、办事，但是原则、准则、规则，绝不让步！笑呵呵的办事、笑呵呵的阐述观点、笑呵呵的谈极其严肃的话题、笑呵呵的严肃批评某些犯错之人！自己说话语速可以缓缓的、表情可以是微笑的，还是自己原来的行为习惯、风格——但是管理者就是管理者，不该退、不该让的地方要坚持住！表现风格可以不强势，但是不意味着忍让、退缩、容忍！优秀的职业经理人、老板、企业家中，有的表现为霸道十足、豪放无比，有的表现为沉稳睿智、内敛严谨，有的表现为春风化雨、随和无比.............但哪一种表现形式，都不会影响其管理思想、计划、规则、原则的实施与坚持！谨记：温和当然可以！但不坚持原则不行；不强势也可以！但瞻前顾后、失去底线不行！二、信服力、权威性，建立在你的管理能力、水平、团队业绩之上！其他的顶多算是锦上添花而已！管理者、职业经理人，一定要理性的看待事物最核心的本职。
一个管理者信服力、权威性的建立，最终靠的还是自己的管理能力、水平发挥之后的业绩！这也是自己的上司、老板最看重的！业绩出不来，即使所有的下属都认为你是好人、你很好，都夸你会做人，你也就离被干掉不远了！说的再直白一点：你如果不能让团队有业绩，不能让大家的收入更稳定、更多，其他的都是瞎扯！很多管理者，把“信服力”想偏了，隐隐的将“员工都认为自己这个领导挺好的”当成了标准之一。
其实，这个没什么实际意义！顶多算是锦上添花的因素而已。追求完美，想让所有人都心里服气，你干不好管理岗位的！老鬼可以更露骨一点：你的老板、上司如果不满意，其他人都满意也没用！别把问题想偏了！老鬼是用这种极端的说法让身为管理者的朋友们清楚：追求完美、想错的方向、抓错了重点，“信服力”几个字无从谈起。也会让自己做事畏首畏尾，这只会让结果更糟。
因此，别谈什么温和不温和、强势不强势了！没什么意义！管理者就应该以最终结果为导向，以管理者应该坚持的原则来行事！研究管理思想、理念、思路、方法，才是自己的重中之重！不要在这种问题上做过多的纠缠，只会越聊越乱！三、针对“老油条”的应对思路，没多难！只是原来我们的一些疏忽、抵触性潜意识、行动力不足造成了迷茫而已！“老油条”很多企业都有，下面几点请综合发力为好！1、身为管理者与上司、老板的密切沟通是绕不开的一个必备项！老油条之所以敢于不服管，最根本的在于一个“老”字。
在企业时间久了，很多历史因素决定了他敢那么干的！因此管理者与自己的上司、老板的沟通必不可少，只有自己与老板、上司日常职业化的、密切的、私人的沟通、交流非常顺畅，才能获得老板的理解、支持、肯定与帮助。从老板那里，你既可以真正了解老油条的历史，也能够了解老油条与上司或者老板之间的关系，更能获得领导对于您要做好管理必须面对老油条的难处！上层的支持，或者私下里老板“点”一下老油条、提醒一下老油条，又或者老板帮忙与老油条谈一次话，产生的效果可想而知哦！否则，很多老油条会有恃无恐！那些人什么道理都懂，所以单单靠我们个人的能量往往不解决问题。
2、敢于以“领导”的身份与这些老油条做沟通、谈话这个环节是很多管理者没做过的。顶多是采用私下以心换心、哥们儿弟兄的方式旁敲侧击或者交朋友的方式来感化对方。明确的说：如果管理者不能、不敢使用“领导”的身份针对某些问题、现象、老油条的表现等等做沟通，你的威信很难树立，也很让让那些老油条收敛，更别提改正了！3、分化瓦解老油条“团伙”老油条往往不是个体存在的，可能在老油条身边有一些其他老油条或者“新”油条。
管理者要学会“公关”，瓦解这个“团伙”。毕竟你是领导，占据着得天独厚的条件。因此，日常工作中、私下里，瓦解这些团伙的工作该做就做！大家智商都是够的，没有几个真的不明白“利害关系”。4、公开场合给足老油条面子的基础上，以管理者身份敢于提出要求、指示管理者在公开场合，别因为某些人是老油条而在与他们交流或者布置任务时，让别人感觉你憷他、怕他。
尊重对方的前提下，要想给其他员工安排工作、布置任务、提出要求一样的说话、发布指令！这一点必须要做！公开场合，如果每次遇到要给老油条交代工作、布置任务等等时，你的态度、说话语气、神态等就发生变化，会引起一系列连锁反应：其他员工会笑话你，感觉不公平。老油条也会更洋洋自得，更嚣张！5、严重的不服从管理行为发生时的及时性沟通与交流甚至按章办事的处罚一次忍让或许可以理解，毕竟那是老人儿，给对方一两次面子。
其他新人也会理解。但是身为管理者，为了整个团队的稳定、协调，不能一味忍让。特别是在时间节点上，一定要讲究及时性！否则，只会让自己的境遇越来越糟。6、必要时的“清除”动作！菩萨低眉、金刚怒目！必要时该想办法清除老油条，就要去做这个动作！前提是你要做好第一点中所说的“与领导的紧密互动并获得领导的支持、信任”。
