对付小人，要避免陷入与小人缠斗的陷阱！活用离间法，瓦解老板小舅子孤立我的阴谋。在特别痛苦的时候，我又拿出了自己过去整理过的“百宝箱“，就是一些课程的笔记，一句话点醒了我：永远不要与小人正面缠斗。连三岁的孩子都会知道，世上哪个时代不曾有过晚上？提问者却如此热衷于“关切”“六七十年代的农村人晚上是怎么过的？”，而非其它历史时期，不就是在玩弄“小聪明”，想方设法来诋毁六七十年代吗！应该说，随着科学技术与时代不断的进步，不仅是农村，哪怕是城市，过去年代的“夜生活”与而今肯定是不可同日而语的。
老师要不要叫醒上课睡觉的学生？
一定要“叫”睡觉的孩子，这是上课老师的一种基本责任，绝不能不管不问。问题的是，如果老师“叫”了睡觉的同学一次，孩子并没有醒，就需要具体分析了。有可能孩子因为各种原因，真的睡得很沉，的确没有听到上课老师的喊声。有可能孩子厌学，不想学习，或者孩子不喜欢该科老师的教学方式，甚至讨厌改任课老师，其实孩子是清醒的，但是就是不想起来，这就对上课老师颇有挑战。
这时建议上课老师缓缓来到睡觉孩子桌前，轻轻拍一下他/她，作为第二次提醒。作为教师，良好的师德师风非其它职业能相提并论的。如果已经提醒了两次，孩子醒了继续听课，那效果不错，老师继续讲课。如果已经提醒了两次（2分钟完成2次提醒），孩子依然睡觉，上课老师就不用再继续纠结这个问题，应该集中注意力继续把课上好，班上还有其他几十个要认真听课和学习的孩子。
下课结束后，无论孩子睡觉是基于那种原因，一定通知孩子到教师办公室，认真去了解孩子睡觉的问题，一定备好课，才和孩子谈心交流。老师在教室公开环境与办公室相对非公开环境下与睡觉同学交流的氛围，话语表达方式，谈话效果是完全不一样的。可以让孩子坐下，春风细雨般的交流。可以和孩子一起在校园里一起散步，了解孩子的种种困难。
即便孩子不想听课，不想学习，老师也可以了解孩子的真实想法，不是每个同学都要考上985，211名牌大学，360行行行出状元。但是作为长辈，作为师长，一定真心诚意告诉孩子，学习基础不重要，学习成绩不重要，不过作为青年学生，作为晚辈，对老师和长辈的敬畏之心是必须的，做什么事情不能越过底线，不能破坏规矩。相信只有老师有仁爱之心，真心诚意，睡觉的孩子一定会收到老师要表达的信息。
六七十年代的农村人晚上是怎么过的？
目睹此提问，就不难看出提问者是“来者不善”，不是那个时代的阶级异己，便是其在那个时代被改造而不思悔改者。无论出自何种，都必定是对社会主义制度与毛泽东时代恨之入骨者。连三岁的孩子都会知道，世上哪个时代不曾有过晚上？提问者却如此热衷于“关切”“六七十年代的农村人晚上是怎么过的？”，而非其它历史时期，不就是在玩弄“小聪明”，想方设法来诋毁六七十年代吗！应该说，随着科学技术与时代不断的进步，不仅是农村，哪怕是城市，过去年代的“夜生活”与而今肯定是不可同日而语的。
试想，如果今天年代的“夜生活”还不如八九十年代，八九十年代的的“夜生活”还不如六七十年代，那还能说得上什么时代进步与发展吗！然而，有些人动辄就拿六七十年代，而非其它任何时代说事，难道共产党领导下的新中国六七十年代，人民生活真的连旧中国都不如吗？！若如此，那人民为什么要跟着毛主席与共产党，去推翻蒋家王朝？如果六七十年代人民生活比旧中国还不堪，那八十年代初我们拿什么来改革，拿什么去开放？如果六七十年代真的这也不是那也不是，又为什么至今依然让老百姓怀念着那个时代呢？这不是惊天的欺世谎言又是什么？！由此可见，一些人至今不忘借网络與论平台，肆意妄为，歇斯底里去抹黑六七十年代，就是不甘心其剥削制度的覆灭，而试图借改革开放之机，与西方反华势力狼狈为奸，梦想卷土重来，是可忍孰不可忍！。
如果你是老师，你的学生上课睡觉叫醒了要和你吵架，你会怎么办呢？
谢邀！这样的学生必竞是少数。但对这样的学生也不能放任自由，否则是对学生不负则任。再说一粒老鼠屎会搞坏一锅粥，如果其它学生都效仿，那还成何体统。国有国法，校有校规。对这样的学生首先要批评教育(还是以背后谈心的形式更好)。如果沒有效果，就要求家长配合，对学生动之以情，晓知以理。对那些屡教不改的学生报校方按校规处理，达到惩前避后，治病救人的目地。
孩子期中考试的时候睡着了，监考老师也没有叫醒他，老师这样做对吗？
提这样的问题，请问你居心何在？首先，国家对于各级各类考试的监考老师都有明确的职责要求，基本都不外乎“维护考场纪律，确保考试正常顺利进行”，根据我20余年的监考工作经验来看，考生在考场内睡觉并不违背考场纪律，也没有扰乱考试秩序，因此，作为监考老师，既没有责任也没有义务叫醒他。别说是普通的期中考试，就算是中考乃至高考，监考老师也不会去叫醒睡觉的考生。
其次，未成年人的法定监护人才是负有主要养育、教育责任的人。作为家长，如果孩子是因为身体不舒服或者睡眠不足导致在考试过程中睡觉，请问你作为家长是如何照顾自己孩子的？不要试图把本该属于自己的责任推卸给老师，这个锅老师不背。最后，老师有什么地方得罪你了吗？不知道从什么时候开始，很多人故意在网上带节奏，把老师的一点点过错无限放大，把发生在个别老师身上的个别事例推广到全体老师，这样的一种心态和做法，你确定能教育好自己的孩子？老师就是一份职业，没有高人一等，也不会低人一等，也希望大家不要对老师提过多的高的要求，社会也没给我们过多过高的待遇和认可，凭什么？。
小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办？
对付小人，要避免陷入与小人缠斗的陷阱！活用离间法，瓦解老板小舅子孤立我的阴谋。我直接来分享一下自己真实的经历：有挫折，也有经验！希望能对你有所帮助。现在回头总结起来，有一段最核心的心得先分享一下：对付小人，要有自己的节奏，要用比他更高级的套路！最好的反击，就是让他明明看懂了，却又说不出来。这有一个基础就是要懂人性。
闲话少说了，直接看我的故事。前方高能，欢迎收藏点赞！我动了老板小舅子的蛋糕，他联合部分同事，搞上团队，要挤走我！疲于应付，我差点着了他的道：话说在09年的时候，我被朋友介绍到某公司直接任经理，也算是空降吧！到岗后，我才知道：老板的小舅子也在这个部门。这让我立即有所警觉了：这是一个潜在的麻烦，像一个定时炸弹一样，说不定哪天就把我炸得粉身碎骨了。
见面会，就给了我一个下马威：只是没有想到，麻烦来得很早！开见面会的时候，他竟然迟到10分钟，当时副经理说说他：怎么不早来点，不知道9点开会嘛。他阴阳怪气地说：不就是来个新人嘛，又不是第一次，有什么大惊小怪的。其他同事也乐得在那里看热闹。会后，我立即找来副经理，了解他的情况：原来他，算是部门里的老员工了！他平时就这样。
经理位置空缺，他就暗地里说，这次应该轮到他了。据说他还让他姐姐专门跟老板闹，可是他确实不是那料，老板就没有让他干。可是老板也拿他没有太多办法。毕竟是最亲近的亲戚关系。副经理还好心地暗示我：睁一只眼，闭一只眼就行了，老板知道他这样。可我知道，我刚到职，不能让这个人坏了我的事情。直面问题，差点让我着了他的道：怎么办？当时就想跟他缓和一点关系，没有想到的是，他变本加厉，让我头都大了。
有次下班，我专门找到他，说晚上一起找个地方喝两杯。他看都没有看我，还是阴阳怪气地说：不用了，我们只是一介草民，您大经理，忙得很。我姐姐还叫我去她家吃饭呢。又是碰了一鼻子灰。最过火的就是每次部门会议，他总是唱反调的那一个。部门要急着出个策划案，开部门“小诸葛会”，让大家提想法。只要有人提出想法，他就会说：哟，就你聪明啊，经理不知道吗？人家走过的桥，比你走过的路都长。
他这样一搅和，会议自然是不欢而散。会后，我找每个人谈话，一是希望他们支持我；二是想听听他们的想法。很多人像是被人统一了口径一样，表面客客气气，但就是没有实质性的想法。我就知道，他在孤立我。我单独找他谈话，他倒是非常的客气：放心吧，经理，这是我姐夫的公司，我肯定要支持你的工作，可是我这脾气，你得容我时间改一改，好吧。
又是一个软钉子。到底该怎么办呢？绝不能再这样下去了，他就是要跟我打消耗战，而且还是团队消耗战。他们玩得起，我却玩不起，留给我的时间并不多。突然觉醒，我差点陷入一个大陷阱：跟小人缠斗：赢了，别人说是胜之不武；输了，更是一败涂地。在特别痛苦的时候，我又拿出了自己过去整理过的“百宝箱“，就是一些课程的笔记，一句话点醒了我：永远不要与小人正面缠斗。
你与谁正面斗争，就代表你是什么层次。当我看到这句话的时候，吓出我一身冷汗：幸亏那件事没有做，如果做了就是我彻底输了。我本来准备，找老板好好地反应一个他小舅子的问题：他不解决这个问题，就会妨碍我的计划推进和部门的改革，他找我来的目的，不就是要革除旧习、全面改革的嘛？为什么说这是一个愚蠢的动作呢？老板肯定知道这个问题，比更知道他小舅子是个混球：请我来就是要解决这个问题的，我再抱怨，就直接承认自己无能了；如果我说很多他的小舅子的问题，他回去警告了小舅子：他一定会从明处转为更加隐蔽的手法，那个时候，我可能更加防不胜防了，到时怎么死的都不知道；还是要感谢我的”百宝箱“，让我找到了更加高级的方法，一举拿下了他小舅子，我顺利升职，老板爱人还专门过来感谢我。
职场斗争，无非人性而已。趋利避害是一双隐形的操控手。最终上演完美大结局：我升职得到重用，老板爱人出面感谢我。我用了哪些方面，来逆势翻盘的呢？我复盘一下，很多方法都非常实用。总得来说有两招：第一，对老板小舅子：主要使用的是修正版”捧杀计“，正是这一招让他逐渐成长，还让他姐姐出面感谢我；第二，对私人小团队：主要是离间计。
越是团伙，越是容易被离间法给瓦解；具体来说一下：对私人小团队：离间计就足够了，团结一批人，对抗一批人。其实，跟老板小舅子一个鼻口出气的，有一个主要的想法就是：不知道在这场争斗中，谁是最后的赢家，他们只是暂时看好老板小舅子而已。这样的团队，最容易从内部攻破。我连做三个动作，小团队基本瓦解了：第一个动作：搞定团队里，除了老板小舅子，另外一个主要成员庄严。
搞定他的办法很简单：我经常让他到我办公室”密谈“；在公开场合还经常拍拍他的肩膀，鼓励他好好干，当然这一些主要是做给小团队成员看的。还会在偶尔有意无意地会透露自己对庄严的欣赏。第二个动作：”干掉“了中庸的王强，当然不是辞退了，而是调去了不重要的部门（他非常适合那个部门）。干掉他的理由，就是没有严格按照计划执行，这件事可大可小，但我放大了。
目的也是要做给团队看的。这里说一个小思考：当时我想过，是干掉团队里最差的，还是最好的，又或者是中间的？干掉最差的，大家认为理所应当，没有警示意义；干掉最好或最坏的，容易引发不可控。最好的选择就是干掉中间层次的人，只是动作上，要更加夸张一些。第三个动作：稳固认同我个人的团队，不要伤了他们的心，跟他们心交心，强调现在真实的状况，就是想调整，动作又不能大，主要是争取他们的认同与理解。
这样他们才不会从另一个方面来”逼宫“，逼着要处理不良现象，给自己赢得宝贵的缓冲时间。对老板小舅子：找准隐性需求，就能降服人心。越是对职场”小人“，越要”投其所好“！我总了一个老板小舅子的隐性需求：其实他一直想让姐夫，认为他是一个有用、有能力的人，只是一直没有找到好的表现方法，所幸就开始摆烂了。找到这一点，我就立即改变了对老板小舅子的做法，发现还非常有效，主要也是有三大动作吧：动作1：主动在公开场合赞美他。
怎么做的呢？我会在每次会议前，主动跟他沟通一次，听取一下他的想法，鉴于私下还是要给面子的，他也会表达一点看法，不管好坏，说话是最重要的。我就会在会议上，主动说：这个想法，太好了，这就是他给建议。他一般不好再当出头鸟，心里也很得到很多的满足。动作2：主动让他带团队做事。我会挑一些简单又能出成绩的事情，让他来负责。
出了成绩后，我会主动把他的优点给夸大一下，然后再给予一些小建议。他的态度改变很大。动作3：在他姐夫面前，隆重地表扬他。这一点起到了关键的作用，在跟老板汇报工作的时候，我会有意无意地提及他小舅子，并且强调：如果这样保持下去，完全可以独立带我这个部门了。这些话，既是说给老板听的，也是说给他小舅子听的，因为老板肯定会告诉他的。
这几个动作，不到两个月，我就升了一级。老板和老板娘，专门请我吃了家宴，老板娘还感谢我，这一段时间以来，他弟弟的变化，他们是有目共睹的。总结10个核心要点，第一点、第四点和最后一点都很重要：职场斗争，也可以兵不血刃。直接总结一下吧，觉得有用，可以收藏一下：01、永远不要职场”小人“正面缠斗，人们更习惯于同情弱者，赢了胜之不武；输了万劫不复；02、想要改变一个人，最好的办法，就是给他想要的。
智慧就是在满足他想要的过程中，顺带实现自己想要的；03、记住，不要轻易跟老板抱怨你面对的困难，他肯定知道得更全面，越抱怨，越代表无能。04、爱一个人，就赞美他；恨一个人，更要赞美他。前者让他成长，后者让他毁灭；05、团队永远先从内部攻破的。外力越强，越团结；06、领导要懂得，你永远有更多的资源、方法来”对付“下属。
管理智慧，就是学会选择双赢，甚至是多赢的方法；07、不忘初心，管理者有责任引导员工，成就员工，而不是简单的对抗，或用手中权力直接干掉；08、眼见未必就是”实“，一个好领导，首先是一个好演员；09、静能生慧。问题来临，不要着急反攻，容易争中出错。10、做领导，必须懂人性。懂自己，不犯错；懂别人，不树敌。
