经营服装店有两个方面，一个是实体店经营，有一个就是网上经营。再说网上经营服装店，首先也是要有进货渠道。现在比较提倡小店面，这里的小指的是开支小，因为现在店租越来越高，人工成本也是越来越高，所以小店面只要能经营得好是更滋润。
如何经营小店面？
现在比较提倡小店面，这里的小指的是开支小，因为现在店租越来越高，人工成本也是越来越高，所以小店面只要能经营得好还是更滋润。不同的地理位置，不同的客户群对应的建议也可能不一样，这里回答我们观察到比较可行，可靠的一种经验和发展思路。最近看到印象比较深的两个店。一个是朋友的店，一个是不认识的。一个店做的是小笼包。
一个店做的是糕点，特点是这两个店都是低成本。味道好，有向商家供货，店里也销售。因为一直都是做这么一两种产品，所以看他们做起来很数量 很轻松。或许是经过不断的完善，味道也好。基本上一想到吃小笼包，就会到那朋友那里去吃。有时做极致一两种产品远比做一两百种产品好得多。少做即是多做。大部分开店，亏损，失败和这思维多少有些关系，一上去就想做大做好做全。
如何经营好一家服装店？
经营服装店有两个方面，一个是实体店经营，还有一个就是网上经营。当然也有很多是两种方式一起经营，如果有条件的话。先说实体店经营，不管是什么经营方式，首先都得有进货渠道。有了进货渠道后得租好房子，房子地段也很重要。如果是想做品牌加盟的话得咨询好，免得受骗。做生意性格也要好，要有耐心，人缘还要好，平常要多参加一些社交活动，多认识一些人。
对于顾客的售后方面也要做好，回头客很重要，平常也要和客户保持好联系。再说网上经营服装店，首先也是要有进货渠道。开网店不需要租商铺，因此省掉了大部分开支，这也是大多数网上比实体店便宜的原因。开网店也要做好售后服务,要做好宣传，平常多在朋友圈发发，必要的时候做做活动，比如抽个奖啥的。每个人都会对抽奖感兴趣，这样也可以让别人帮你做宣传，两全其美。
现在服装实体店都是怎么经营的？
相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。
那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析：摒弃传统的销售理念、保持传统的销售热情还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。
那么实体店它的优势是什么？是服务、是体验、是真实。实体店在客户体验这一块是电商永远都无法超越的。就拿试穿来说，电商做的到吗？不能，模特身材再标准，都不如客户自己亲身体验来的真实，就算现在的科技再发达，甚至电商都开始融入VR全息投影等技术，但是也永远做不到亲身体验的真实。关于传统的销售热情。记得去年年底广州出差，那几天全国大范围降温，由于没带厚的衣服，冷得实在受不了了，路过一家服装店准备买件羽绒服，里面的服务员态度感觉比当天的天气还要冰冷。
一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景，那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想，实体店现在要开始自暴自弃了吗？万般行业皆服务，服装实体店仅有的几个优势都不利用起来，你如何去跟电商竞争？放弃低端市场、转型中高端产品随着社会不断的发展，人们生活水平逐渐在提升，对生活品质的追求也越来越高，服装也一样。
现在的人有几个还会像以前一样去买地摊货？反而很多有条件的人开始追求品味，追求高端。相比那些价格低廉但品质差的衣服，人们更愿意去选择价格高质量好的衣服。店铺转型转型、是一个蜕变的过程，一个企业的转型可以改变它的未来，转型成功，从此一马平川，转型失败，从此销声匿迹。诺基亚是个很好的负面教材，当年的手机销售之王如今已然成了历史。
当安卓系统开始冲击市场的时候，诺基亚还在固执的研发塞班，最后发现无法突破时才开始有了WP系统，可那时候的安卓已然抢占了大部分市场了，为时已晚，诺基亚最后逐渐退出了手机市场。从曾经的手机销售之王到如今只剩下一个传说，这当中的问题我想应该值得每一个人去反思，服装实体店的老板更应该反思。当然成功的案例也很多。
相信听到华为这个名字，大部分人都知道它是做手机的，但是你们知道华为以前是做什么的吗？它是做通信系统设备的。如今却成了手机生产商，而且越做越大，在全球的手机销量排行榜名列第三，这让我想起当年任正非接受采访时说的一段话：“当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。
”做通信系统的改做手机，做空调的要做汽车，做手机的跨行做智能家居，都想办法在原本的行业领域上跨行转型，作为服装实体店也要跟上脚步，不然还会继续被电商压制。目前服装销售行业这种局面是不健康不平衡的，两者都在暗暗较劲，而这一场没有硝烟的战争绝不会一直持续下去。在未来，服装实体经济与电商应该是并驾齐驱合作共赢的，更有可能是相互融合的，实体店应该走生活馆、体验店的路线，成为品牌的形象代言和灵魂载体，如此，未来的服装销售之路才能走得更长远更辉煌。
处于劣势地点的服装店该如何经营？
现在线下实体店受互联网电商的冲击，很多生意都不好做。我估计受影响最大的行业就是服装行业。淘宝天猫每年的交易额都在指数级上涨，其中交易量最大的品类就是服装。那就可以想像，线下的服装店，有多少市场份额已经被线上给吃掉了。虽然线下实体店的生意难做，可还是有人能做的很好。今天就给大家分享一个服装店的老板，用了什么样的经营策略。
在互联网时代，依然可以做到门庭若市。这家服装店，位置在武汉光谷新天地，是一对夫妻经营的，他们做了十几年的服装生意，我有很多衣服都是在他那买的。因为我是他们店的老客户了，老板我都认识，所以一有空，我们就在一起聊天。有一次，我问他：电商时代，为什么你家的店生意还能这么好？他跟我分享了几个经营秘决。第一、爆款新款引客流。
你为什么喜欢来我们家店买衣服？这个老板问我。我想了想，说：因为你家总是有新款衣服，而且新款衣服都很漂亮。他说：对吧？服装店想要做好，衣服的款式是关键的关键！我们家每个月至少都有一两款爆款，爆款的标准是设计时尚、质量过硬、而且价格还要便宜。另外，我们家衣服每周都会上新款，而且这些新款你在大街肯定看不到，都是限量款，卖完就没有了。
爆款和新款，是我们家吸引客流的主要方式。第二、不惜代价清库存服装这个东西呢，很容易过时，过时了没人买了。很多做服装的老板，仓库里的货明明过时了，可就是舍不得降价卖，或者降价降的少。结果卖不动货，最后都压在手里了。其实做生意，有一条比赚钱更重要的，就是现金流。钱只有流动，才能赚更多的钱。不流动，那就是死钱，不流动就可能要亏本。
你看我家的特价衣服，原来卖1000、2000的，现在卖多少？300、400。我降的狠不狠？不狠不行啊。不狠卖不出去啊这些年我在库存方面吃过不少亏，所以现在我会不惜一切代价清库存。没有库存，手里都是现金，才有机会进最新款赚钱啊，你说对不对？我点点头。第三、微信社群复购追销互联网时代，虽然咱们是线下传统门店，但互联网这个工具咱们也要好好利用啊。
我让所有老客户都加了我们店长的微信，然后上新款的时候，让我家店长根据每个客户的品味，拍新款衣服的照片，用微信发过去。然后，我们也会把每次新款服装认真拍照后，发到朋友圈，让老客户都看到，激发客户复购的兴趣。还有，我建了几个微信群，让这些客户可以在群里交流。我的客户大多数，都是老板或企业高管，他们之间可以通过我这个平台，做一些资源对接。
当然，新款衣服我也会发到群里。大概就这么多吧，其他一些细节也要做好。比如橱窗陈列啊、店员服务啊什么的。听到这里，我还是很佩服这家店老板的。如果我来总结，我认为这家服装店成功主要有三点：第一、这家店的衣服款式确实好。我现在身上穿的这件，就是在这家店买的。第二、这家店的衣服，你在别的地方买不到。所以你也没有办法，只能去他家买。
如何经营一家即小又精致的烧烤店？
第一，你的烧烤店一定要有特色，味道要独特。第二一定要开在人流量比较多的地方，没有流量，就没有钱赚。第三，服务态度一定要好，服务决定一切。第四你要学会经营，经营的不好，你会很吃亏的。第五要找一个好的进货渠道，要保证你拿的东西都是新鲜的。第六不定期的搞一些优惠活动，这样你的客户才会越来越多。第七每个月更新一次，你的烧烤物，这样大家都不会吃腻。
在乡镇开一家小服装店的前景如何？怎么经营比较好？
说句真心话，不建议开。首先，定位不好定。进比较低端的服装吧，你不占优势，因为乡镇上有大集，琳琅满目的各种服装很便宜，买低端衣服的顾客大多喜欢在大集上选购。肯定比你定价低，进货渠道差不多，没有店铺房租等费用，所以，卖价就低。当然你自己家有门面，可以勉力一试。进中高端的服装，首先成本加大了，那样必须清货及时，不压货，但是，乡镇上爱时髦的大姑娘小媳妇，大多坐车拼车或开车去周边市里买衣服。
我不知道你们那里出行方不方便，我老家的情况就是这样，每当换季，都涌上来买衣服。这样的话，进了不少钱的货，卖不出去，但是到了换季的时候还得继续进，不然更没有人流量。最后一个，网购的现状。淘宝越来越普及，手机几乎人手一部。网上的衣服样式更多，性价比也更高，再者，几乎每个乡镇现在都有快递点，网购非常方便快捷，很大程度上抢了实体店的很多生意。
