但遇有财务上的事，如工资，报销等事听老板娘的，万一有纠结的事，不要直面对老板娘，可侧面找老板评理，有时往往因为你是业务骨干，老板买三份账，由老板与老板娘去交涉，但你提出的理由基本上要站得住脚，不能明显理亏！。如她再次走到你面前气呼呼地说：你怎么搞的！不听话呀！这时你就坚持说是老板叫你这样做的！让老板娘与老板窝里斗分是非。
工作中被老板和老板娘多头管理怎么弄？
谢邀。本人认为，在小私企家属企业占多，生产上绝对要听老板的，一般情况下均由老板安排，既便老板娘下车间干涉你，表面上你说：噢！等她一走，你就恢愎原做法。如她再次走到你面前气呼呼地说：你怎么搞的！不听话呀！这时你就坚持说是老板叫你这样做的！让老板娘与老板窝里斗分是非。但遇有财务上的事，如工资，报销等事听老板娘的，万一有纠结的事，不要直面对老板娘，可侧面找老板评理，有时往往因为你是业务骨干，老板买三份账，由老板与老板娘去交涉，但你提出的理由基本上要站得住脚，不能明显理亏！。
老板和老板娘都在同个公司，这样的公司会长久么？
我一朋友夫妻共同经营的公司快破产了。这两口子，男的主外，负责拉关系找资源，女的主内，掌控财务大权，其实这也没什么，很多夫妻店都是这么做的，但问题是，这两口子有三个最大的缺点：不懂得信任他俩的公司是我见过离职率最高的公司了。近20年的公司，除了他们俩，在职时间最长的基层员工也没超过5年的，而中高层员工没有超过2年的，几个核心岗位的总监几乎是1年1换。
一开始我特别奇怪，但和他俩接触久了，才知道造成这个局面最根本的原因，是他俩根本就不信任任何人。举个例子：他手下有一个采购总监，属于工作能力很强的那种，做事兢兢业业，也愿意在公司一直干下去，按理说，这样的员工是不是应该好好珍惜？但这两口子不，一天到晚担心这个采购总监会不会报虚价吃回扣，好在这个采购总监做事很有分寸，没有任何违纪之举，暂时相安无事。
有一天，采购总监朋友圈里晒婚房，这两口子点进去一看，房子在京郊，装修得很漂亮，置办的家私也挺好，两口子这就开始计算了，这房子得多少钱？这装修得多少钱？这家私得多少钱？而这采购总监的年薪才20来万，他哪来的这么多钱买这么大的房子？弄这么好的装修？置办这么豪华的家私？有鬼！这里面一定有鬼！于是两口子就开始挨个把采购部的员工叫进去旁敲侧击地问话，想知道他们总监有没有报假账吃回扣，结果当然是什么也没问出来。
他们仍不放心，于是接谈合作的名字，把那些供货商约过来，挨个问某某某有没有向你们索要回扣的行为等等。这些供货商都是明眼人，表面上很是配合，但背后却将这事告诉了采购总监。采购总监知道了之后，啥也没说，等到发工资的那天，领了工资就直接走人，连招呼都没打。两口子一看，急了，连忙上门去拜访，假惺惺地问是不是觉得薪水低了，采购总监的老婆愣是拿棍子将他俩给撵了出来。
采购总监走了之后，把他的那些供货商资源也一并带走了，公司算是伤了元气。后来，采购总监特意发了一条朋友圈，大意是家里拆迁，得了多少补偿，这两口子才意识到自己冤枉了人，但为时已晚，那位采购总监最后加入了一家同行企业，干得风生水起，撬走了公司不小的蛋糕。以上仅仅是其中的一例，因为不懂得信任的原因，他俩身边现在已经没有任何一个可靠的人了，于是导致他俩越发的不信任任何人，进入了一个恶性循环。
不懂得激励我不止一次跟他俩说过，只有员工赚到钱了，他们才肯为公司赚更多的钱，可他俩从不认同，在他们心里，恨不得要员工拿1000块钱却要干10000块钱的活，整个公司，连套完整的激励制度都没有，员工们经常是人浮于事，得过且过，不出错就行。去他们公司，听到最多的是，跟着他俩，连汤都不给喝。还是举个例子：有一次，男老板非得拉着我陪他去天津谈个客户，同行的是公司的销售总监。
事情谈得很是成功，回京路上，大家开始闲聊，男老板突然来了对着销售总监来了一句，“告诉你一个好消息！”销售总监脸色立刻浮现出一点点期盼，问道，“什么好消息啊？”我当时还在想，这哥们开窍了啊！业务谈成，是不是准备给销售总监奖励啊？谁料这哥们接下来来了这么一句，“我给你嫂子买了一辆宝马。”（你说这不是缺心眼么？你给你老婆买宝马，关销售总监屁事，还告诉她是好消息，毛病！）我当时看见销售总监的脸立刻变了一下。
这销售总监跟我关系不错，苏宁体系出来的，是能力挺强的一个女人，自从她来公司之后，销售业绩蹭蹭地往上长，半年不到，销售额就翻番了。论功行赏，公司早就该给销售总监一点激励了。销售总监还是很有涵养的，呵呵一笑，开玩笑地说道，“李总啊，我还没开过宝马呢，啥时候你也给我买一辆啊？”如果是会来事、有格局的人，这个时候一定会顺水推舟地说，“好啊！只要你年底业绩达到多少多少，公司就奖励你一辆宝马！”（你说，这话要是说出去，销售总监还不得跟打了鸡血似的，拼了命的给你抓业绩啊。
）可这哥们不这么想，或者干脆就是装傻，他回了一句，“我哪敢给王总买宝马啊！回头你老公还不找我拼命！”我听了，彻底无语！后来和销售总监闲聊，她说了一句，“他特么给老婆买宝马的钱，还是我给赚出来的。”再后来，销售总监跳槽去了一家上市公司，这个夫妻店的业绩可以说是一蹶不振。还是那句话——员工赚到钱了，公司自然也就赚到钱了。
合理的激励，会让你的员工保持一种激进的状态，为公司源源不断地创造出效益来。公私不分这是夫妻店常犯的错误，老觉得公司的就是自己的。这俩的公私不分在财务上体现得特别清楚。首先，公司聘用了财务总监，按理说，有了财务总监，那公司的资金账目就该由财务总监全权负责，但他俩不是，女老板一手掌控了整个公司的财政大权，凌驾于财务总监之上，让一个费尽心思从上市公司挖来的财务总监活生生地成了摆设。
按理说，财务记账有一整套规范的标准，但他们不，他们要求财务总监按照他们的要求来记账，账目混乱程度，简直不堪入目。还是举个例子：他们公司想融资，资方想做尽调，他们就请我过去帮着看看，我仔细看了一下计划书，问题不大，然后又拉着财务总监细拉了一遍财务报表，发现了好多莫名其妙的账目。比如说大几百万的装修费，明明那几个月没有什么新店开张需要装修，哪来的装修费？财务总监告诉我，这是他家新买的别墅的装修费，记到了公司账上。
别墅不是他们自己家的私产么？怎么装修费还记成公账了？我以为他们是为了避税而故意这么做的，然而不是。财务总监说，这笔钱真真正正算成了公司的支出项目，也就是说，他们用公司的钱给自己的别墅做装修。这可是大忌啊！同样的项目还有他那辆大路虎和他老婆那辆宝马，购置费、保险费、保养费，统统算成了公司的支出。怪不得销售总监老说明明销售额在上涨，可利润却在下滑，原来这么多的隐性支出把利润给吃掉了，他们也可以明而堂之地告诉公司所有人，公司不赚钱，能给你们开工资已经是做得很不错了。
这样公私不分的财报，哪个投资人敢把钱投给你？一开始，碍于朋友的身份，我还会给他们公司的经营提点意见，后来慢慢认清了这两口子的本质，也就能推就推，能躲就躲了。今年年初的疫情，让他们公司的业务深受打击，旗下的门店纷纷关闭，已不足巅峰时期的三分之一，记得两年前，我就建议他们拓展线上渠道，可被忽视了，现在看来，像他们这种经营思想落后、不思进取，死守线下的，只能是苟活。
